基于精細化管理模式的高校財務戰略管理研究

謝素華　黃鸝

【摘要】高校財務戰略管理精細化，是在適應市場經濟體制下教育體制改革需要而進行的，是高校精細化管理的一部分。本文就現階段高校實施精細化財務管理的必然性、必要性進行分析，并針對目前高校財務管理中的問題，提出一定建議。

【關鍵詞】精細化管理模式；高校財務管理；精細化財務管理

在市場經濟條件下，隨著教育體制改革的深入，高校已經成為獨立的市場經濟實體，自我擔負著學校管理的職責，同時，管理方式有粗放式管理、業務式管理逐漸向精細化管理和綜合化管理轉變，而高校財務管理作為學校管理的基礎性環節，在精細化管理模式下，必須轉換財務管理理念、管理手段、管理方式等，以科學化、精細化以及持續化的管理方式，實現高校財務戰略管理。

一、高校財務戰略管理精細化的必然性

隨著市場經濟體制改革的深入，高校已經脫離政府和相關事業單位，成為市場獨立主體一員，在現階段的發展中，高校辦學不能僅僅依靠國家撥款，而很大成分上是通過自身籌款實現，這是市場經濟發展的必然要求。同時，高等教育事業的發展，是面向學生、社會等全方位的教育實現的發展，其必然要求對高校內部資源進行合理分配，而高校財務管理作為基礎性的管理，必然要適應高等教育事業發展的要求。

素質教育的展開，教育體制改革的發展，要求高校內部實現體制、管理、發展等全方位的變革，而其變革形式影響著高校持續性的發展，而作為經濟實體的高校，要獲得市場競爭力，提升學校自身力量，必須實施內部變革，這就要求高校財務管理進行適應高校發展改革的相應變革，實施精細化管理模式的要求。……