子曰

幾個賣傻笨黑粗的電商還在死掐的時候，唯品會出來了。為什么我說劉強東沒戰(zhàn)略，不懂事。中國圖書市場扣除教材教輔的四百億，書店一般分銷的書就是三百億，當當上市的時候圖書銷量已經(jīng)占到20%以上，今天占到一般圖書銷量的40%以上，（你）值得爭嗎？（你）爭得動嗎？當然，圖書讓你打掉了6個點的毛利率，但我至今還是盈利的。我上市三年了，我奉勸劉強東，京東最該干的事（不是圖書），是分流天貓的服裝。

——當當網(wǎng)CEO李國慶

中國最大的危險不是GDP跑7還是跑8，跑6又怎么樣？只要我們喝水是干凈的，空氣是好的，食品是安全的。窮一點還能活得長一點。

——阿里巴巴集團主席馬云

一個企業(yè)，一個單位，成員之間必須要溝通，如果溝通順暢，不僅工作效率高，而且大伙心情舒暢；如果溝通不好，效率就低，大伙情緒也不好。所以哪怕是打架，也得溝通。要是沒有溝通，互不干涉，各干各的，再有本事的人也不行，不會有執(zhí)行力。我們做業(yè)務也一樣，不怕客戶挑毛病，怕的是客戶不理你。他不和你溝通，你不知道他的想法，這個業(yè)務就做不成了。

——大午農(nóng)牧集團有限公司董事長孫大午

現(xiàn)在大陸民營企業(yè)和市場經(jīng)濟都處于青春期，包括民主法治的青春期。相對于制度變遷來說，可能一百年才變成成人，那三十年就是青春期，應該耐心、寬容等待。就像臉上的青春痘，不是病，千萬別做手術，熬過去，這青春痘就沒有了。你現(xiàn)在愣把它當病看，去醫(yī)院做了手術，留下的全是坑和心理陰影。所以我覺得最重要的是耐心，把機會均等這套民主法治的制度建立好。

——萬通控股董事長馮侖

當前的中國互聯(lián)網(wǎng)缺乏創(chuàng)新，大家都是抄來抄去，主要原因還是“成王敗寇”的價值觀。創(chuàng)新容易失敗，大公司害怕失敗，就讓小公司去嘗試。大公司有錢、有渠道，反壟斷力度不大，最后搞得小公司也不創(chuàng)新了，產(chǎn)品同質化嚴重，大家都在那里拼融資，拼燒錢。

——奇虎360董事長周鴻祎

其實做投資和積累財富就像滾雪球一樣，只要找準了方向。比如我們選擇了創(chuàng)投領域，再加上中國經(jīng)濟的發(fā)展，只要地上有足夠的雪，你就慢慢滾，最后你的雪球自然會越滾越大，不要急于求成。跟滾雪球一樣，你要滾得很快，可能散架了。

——信中利國際控股有限公司董事長汪潮涌

IT出身的我并不了解養(yǎng)豬的門道，但聽說近幾年同行中，包括丁磊在內(nèi)也開始養(yǎng)豬了。從這點看得出，養(yǎng)豬還是個比較賺錢的行業(yè)，所以人家一窩蜂地去養(yǎng)豬了。當今中國，只要哪個行業(yè)能賺錢，人們總是習慣性地一擁而上，比如一窩蜂去做太陽能、去做液晶顯示、去養(yǎng)豬等等。

——港澳資訊控股股東唐駿

面對不確定性，人本能地會選擇回避，貨幣也不例外。當人民幣的真實購買力處于黑匣子中時，財富自然會選擇離開。同樣的貨幣在不同的法律體系下意味著不同的價值。法律體系影響到貨幣價值，而移民為了尋求財富最大化，必然從“低法律貨幣”國家向“高法律貨幣”國家移動。這也就能解釋為什么2012年美國發(fā)放的7641個投資移民簽證中有80.1%被中國內(nèi)地人拿走了。

——北京科技大學經(jīng)濟管理學院教授趙曉

企業(yè)做技術創(chuàng)新，一定要腦子非常清楚，不是匹夫之勇就可以的。在技術創(chuàng)新上任正非比我敢冒險，但他摔下來的時候會很重。我就是行走50米安營扎寨，然后繼續(xù)。

——聯(lián)想集團名譽董事長兼高級顧問柳傳志

我覺得我現(xiàn)在比以前要狠。我原來是仁慈的老板。有一些員工態(tài)度很好，工資也不高，但是他沒有創(chuàng)造太大的價值，我會等到合同期滿再說。我不太愿意裁員，每次做決定覺得特別難受。現(xiàn)在我就能很快做決定，而且現(xiàn)在我絕不容忍老好人。我盡可能招很優(yōu)秀的人跟我一起干，這個事才更有可能成。

——世紀佳緣網(wǎng)前任CEO龔海燕