聚力攻堅 和合前行
——省電力公司創新推進“三個建設”工作紀實

文 Article_代小龍 陳軼慧 圖 Pictures_李 岳

“習近平總書記說‘空談誤國，實干興邦’，作為一名普通的電網員工，我要腳踏實地，立足崗位建功立業。”2012年12月18日，鶴壁供電公司員工在學習黨的十八大座談會上說。自2012年11月中旬以來，河南省電力公司開展的各種形式的學習黨的十八大活動，把員工凝聚在了一起。

黨旗引領 凝聚向心力

2012年12月14日，平頂山供電公司黨委書記姚衛東如期來到結對聯系班組——該公司調度通信中心調度班，與班組成員談心，詢問工作建議。自2012年9月始，省公司黨組在各級黨組織和政工部門中開展“兩帶三保”活動以來，他每個月都抽出時間和結對班組面對面交流。

所謂“兩帶三保”，即一名黨員帶一名群眾，一名政工干部帶一個班組，確保安全穩定、確保優質服務、確保完成全年目標任務，這是省公司鞏固創先爭優活動成果，建立黨建工作長效機制的一項重要舉措。溝通的距離近了，黨員和群眾的心自然也近了。目前，該公司政工干部帶班組已達2542對，黨員帶群眾25787對，形成了推動科學發展的強大合力。

黨旗是方向，黨組織是堡壘，黨員是先鋒。正是省公司持續不斷地創新和加強黨建工作，使得該公司基層黨組織的凝聚力、向心力不斷加強，共產黨員表現更加積極活躍，企業創先爭優的氛圍也日益濃厚。

服務南水北調重點工程建設、保障全國第七屆農運會可靠供電、開展農村“低電壓”綜合治理、打造“十分鐘繳費圈”、做好保障性住房建設供電配套服務……2010年6月以來，按照“突出實踐特色、突出企業特色”要求，省公司創先爭優活動越來越具體，也越來越扎實，2012年年初更是早早確定了“為民服務創先爭優”十件實事。歲末回首，十件實事早已事事有回音，件件有落實。

“自從有了通電機井，鄉親們再也不用為抗旱犯愁了。”滑縣留固鎮程新莊村村支書程新文對幫助他們建設農田機井通電工程的電力共產黨員服務隊印象深刻。如今，這樣的共產黨員服務隊在省公司已有263支，他們以實際行動踐行“你用電，我用心”服務承諾，成為企業對外展示的窗口、良好社會形象的典范、為民服務創先爭優的品牌。

文化引領 激活原動力

“祝愿我們的家，美麗安康如畫，我們用愛澆灌出，幸福和諧的花。”2012年9月24日，一首將電網安全融入家庭溫情，表達電網職工對幸福生活向往期盼的歌曲《家的牽掛》獲得全國“五個一”工程獎，成為國家電網公司首個“五個一”工程歌曲獎。他的作者是省公司的一名普通員工朱清杰。“好的果實離不開孕育它的土壤，《家的牽掛》與供電公司的企業文化分不開。”朱清杰坦言。

近年來，省公司大力實施企業文化精品工程、落地工程和評價工程，全面落實“五統一”要求，把統一的企業文化融入公司改革發展穩定全過程，不斷增強企業文化的穿透力、影響力、震撼力，推動統一的企業文化與公司各項工作有機融合，為公司發展再上新臺階提供了強大的精神動力。

省公司企業文化建設卓有成效，除了嚴格落實“五統一”要求外，還離不開貫穿其中的以人為本理念。省公司黨組于2011年年初提出“四個關愛”（關愛老人、關愛新人、關愛弱者、關愛一線）理念，將人文關懷當做企業和諧發展的原動力。

舉辦百場巡回健康知識講座，向3萬名員工傳播健康知識；開展健康食堂創建活動，關愛員工飲食健康；成立河南電力女職工互助基金，促進女職工互幫互助；開展“進百家門、知百家情”活動，了解離退休老同志生活狀況……兩年來，省公司處處勁吹關愛的春風。“2011年關愛身體健康，2012年關愛心理健康，省公司的溫暖總能送到我們的心坎兒上。”在省公司舉辦的“塑造陽光心態”講座上，周口供電公司員工殷長亞說。

文化凝聚人、感染人、塑造人。將生命獻給電力事業的潘國富、見義勇為血染衣衫的朱海兵、堅守大山的“摩托班長”崔松山等一批楷模涌現出來，成為省公司新時期踐行“誠信、責任、創新、奉獻”電網企業核心價值觀的先進代表。

圖．全力以赴，確保電網安全可靠運行

隊伍引領 提升驅動力

2012年6月中旬，國家電網公司首次選拔十大專業領軍人才結果出爐，省公司27名員工入選，在國家電網各單位中名列前茅，其中建設專業5人入選，位居該專業榜首。

成績背后是省公司人才強企戰略的堅強支撐。2010年8月，該公司在進行人力資源全面梳理中發現，隨著公司和電網規模的不斷擴大，人才短缺成為制約該公司深入推進“兩個轉變”的瓶頸。窮則思變，一項項強有力的人才隊伍建設舉措陸續出臺。

提升干部隊伍管理水平是頭等大事。2011年2月，省公司一場以打造學習型、創新型、自律型、和合型本部管理團隊的知識講座開班，該公司本部科級以上干部、各單位負責人參加了為期兩天的脫產培訓。從2月到11月，培訓班持續開展了10期。“集中培訓加強了公司干部團隊對現代管理理念的認識，開展精益化、專業化管理成為共識，許多人更是認識到終身學習的重要性。”該公司人力資源部負責人說。

對技能人才的培養，省公司也使出了“大手筆”。2011年6月，該公司出臺加強“雙師”型人才培養方案，計劃用三年時間培養1240名兼具工程師及以上專業技術職稱和技師及以上專業技術職稱的復合型人才，以滿足建設堅強智能電網和構建“三集五大”體系對高素質人才的需要。目前，這一計劃正順利實施，預計到2013年該公司“雙師”資格員工將達到1700名，約占員工總數的5.8%；供電企業實現3至4個重點專業設有首席專家，關鍵工種均有首席技師。

2012年，在人才隊伍建設路上，省公司繼續新招頻出：為了盤活人才資源，開放省公司本部27個工作崗位供基層單位人員競聘上崗；為轉變干部思想觀念和工作作風，提出“看心態、看行動、看實績、看口碑，促轉型、促提升、促和合”理念，引導干部樹立正確的價值導向；為加強縣供電企業隊伍建設，舉辦3期專題培訓班，對107個縣級供電企業的317名黨政主要負責人、監審員全部輪訓一遍。

人才興則企業興，在黨旗的照耀下，有優秀企業文化的熏陶，河南電網人正團結一致，朝著“一強三優”現代公司奮勇前行。