續寫紀錄新起點
——訪許昌供電公司總經理胡剛

文 Article_弋 洋 李 清 圖 Pictures_焦永生

“安全是一種意識，但我們就是要把這種意識轉化為‘無意識’，才能將安全這一理念融入工作的每一個環節之中，才能鑄就安全豐碑。”5月17日，許昌供電公司總經理胡剛在接受《河南電業》采訪時對公司的安全文化作了生動概括。

1994年8月29日到2013年4月10日24時，一個跨越世紀的紀年，攀登的是一個不斷超越的安全高度。分分秒秒，日日夜夜，整整6800天，漫漫23年路,許電人履薄冰、戰險阻、渡難關，燃亮了一個個百日安全的禮花。68個“安全百日”的標桿上，凝聚著幾代許電人的心血和汗水，鐫刻著一茬又一茬許昌供電人的艱辛和智慧。23年的磨礪，23年的進取，這是一個歡欣鼓舞的新紀錄，也是一個不斷加壓前行的新起點，許電人用眾志成城的決心和責任開啟了安全之路上的新里程。5月17日，《河南電業》專程訪問了許昌供電公司總經理胡剛。

《河南電業》：萬丈高樓起于一磚一木，安全大廈立于一舉一動。在安全生產方面，許昌供電公司采取了哪些重點舉措？

胡剛：安全生產的實踐告訴我們，安全生產的關鍵在現場，現場管理的關鍵是過程，過程控制關鍵是人的行為。基于這種認識，十多年來，各級領導現場到位成為公司的一條鐵律，現場安全督察糾錯成為安全生產的重要法寶。

在現場管理上，我們主要突出一個“嚴”字。嚴格各級安全責任制落實，把領導干部和管理人員到崗到位納入生產控制流程。每年春、秋兩季的安全大檢查，是對安全的兩次常規考試。為了交出兩份完美的答卷，所有的安全檢查都由公司領導帶隊，對全部生產作業現場和一線班組進行檢查，凡有作業現場必有主要領導、各級管理者到崗，履行安全監督責任，通過層層監督，有效堵塞了管理漏洞。

為了狠抓現場安全監督，我們創新安全檢查形式，專門成立了反違章糾察隊，廣泛開展“飛行檢查”，采取不定時間、不打招呼直接深入現場的方式，重點對檢修作業現場安規和“兩票”執行、領導干部到崗到位情況進行檢查，突擊“抓拍”現場安全隱患。

領導到現場解決的是缺位現象，而施工操作的過程安全，需要的是全過程監督和糾錯。公司反違章糾察大隊認真履行職責，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，以“三鐵”反“三違”，按照哪里有施工作業現場，哪里就有反違章糾察的要求，不分節假日，經常深入生產施工作業現場，深查細究違章現象，緊盯每一個工作細節，查閱每一項記錄，不放過任何一個違章行為。僅近兩年就出動520次，對820多個生產、施工現場進行安全檢查，查處糾正各類違章82項，從而使反違章工作納入規范化、制度化軌道，確保了企業安全生產。

每逢公司檢修施工，無論規模大小，人員多少，公司各級領導、管理者和生產技術人員都能認真及時按規定到位，每逢惡劣氣候和災害造成電網損失，公司領導更是第一時間趕到現場，靠前指揮，組織抗災和搶險。領導的率先垂范，激勵和鼓舞了廣大員工的斗志，保證了歷次抗災搶險任務的圓滿完成，公司先后被省公司評為抗冰雪保供電功勛集體、抗旱澆麥先進單位。

除了領導帶動做前方引導，我們還利用管理考核作為后方督促，倡導大膽管理，從嚴考核，突出一個“敢”字。在安全管理上樹立“對事不對人”“不怕得罪人”“敢于碰硬”的理念，在公司網站設立了未知曝光臺，對各類違章行為實行“周通報、月考核”制度，堅持在每周例會上由安監部門通報上周違章情況，并上傳至網站曝光臺，管理考核部門嚴格按照相關規定對違章部門和人員進行處罰，并在每月月度例會上通報考核結果，從部門和個人形象等各方面對違章行為進行考核和約束，不斷刺激員工安全“記憶細胞”，有效促進了作業人員遵章守規，杜絕了各類“習慣性違章”。

《河南電業》：在構筑安全文化過程中，許昌供電公司是怎樣形成極具特色的安全反思體系的？

胡剛：安全生產是第一責任，安全是各項工作的重中之重，對于安全來講，不能抓一陣、緊一陣，只有居安思危，才能警鐘長鳴。我們每年召開的第一個會就是安全生產會議，每年簽訂的第一個責任書是安全生產目標責任書。壓力層層傳遞，責任共同承擔。在公司領導班子的帶動下，一個強有力的安全生產指揮和管理系統高效運作，一張覆蓋公司所有崗位、所有人員的安全“大網”全面鋪開，全員參與，人人承擔安全責任，扎實的群眾基礎，鑄就眾志成城，擎起了安全的大廈，也形成許昌公司特有的以安全反思為特征的安全文化。

反思，就是“別人吃一塹，自己長一智”，我們通過長期實踐、探索、培育、創新，構建了安全反思體系，并把安全反思作為提升管理水平的一項重要舉措。每實現一個安全百日，對全體員工來說都是巨大的激勵，我們把每一個安全百日當做一次自我反思的好時機，學習安全事故通報，查找安全隱患，畫漫畫、掛標語、寫心得、發倡議、開研討、大討論、技能比武、反事故演習，在安全百日當晚舉行安規考試，組織觀看安全警示教育片……每個百日都有活動主題，每個百日都是更深層次反思的開始。在反思中整改，在反思中提高，在反思中前進，成為安全長周期情況下克服麻痹思想的一劑良藥。通過人人反思，次次反思，一遍一遍地強化全員的安全意識，直至把“有意識”維護安全轉化為“無意識”維護安全，從最初的自上而下推動，逐步演變成每名職工在實現安全目標時的一種思維習慣。

《河南電業》：安全之路任重道遠，許昌供電公司在安全“反思文化”的基礎上將會有哪些持續措施？

胡剛：安全之路任重道遠。過去的成績有多輝煌，我們現在身上的擔子就有多重。6800天不僅是許昌公司的一個里程碑，對我們每個許電人來講，都是一種責任，一種動力。

為了使安全文化常抓不懈，安全理念深入人心，許昌供電公司加強“五抓五化”，不斷豐富活動載體，營造濃厚氛圍，著力加強安全文化建設，確保了安全生產穩定局面。抓宣教，使安全文化內化于心，形成“我要安全”的理念；抓制度，使安全文化固化于制，形成“我須安全”的理念；抓養成，使安全文化實化于行，形成“我能安全”的理念；抓載體，使安全文化顯化于形，形成“我為安全”的理念；抓保障，使安全文化物化于道，形成共促安全的局面。

2013年，公司又提出了新的安全生產目標，即落實各級安全生產責任制，確保“九不發生”，實現員工、企業的幸福安康。面對新的目標和任務，許昌供電人有決心、有信心，在國家電網公司和省公司的正確領導下，持續吹響安全的嘹亮號角，牢記“大安全”觀念，認真落實安全生產責任制，用心呵護安全品牌，在新的安全征程中，一路高歌猛進，創造更加美好的明天。