激揚青春 筑夢電力
——記首屆國家電網公司青年“五四”獎章獲得者代鑫波

文 Article_孫家寬 王建洲 圖 Pictures_杜遠龍

在開封縣供電有限責任公司榮譽室里存放著一面特殊的錦旗，“職工的貼心人、企業的好領導”，錦旗上的幾個大字道出了公司百余名離退休職工對總經理代鑫波的褒獎。

三年間，代鑫波帶領一個年供電量不足6億千瓦時的縣供電企業負重拼搏，實現了由“一般企業——省一流——國一流——全國標桿企業”四大步超常規跨越式發展，創造了令人驚嘆的“祥符速度”和“祥符模式”，樹立了全國縣供電企業“小電量”也能干出“大作為”的新樣板。

創新管理 抓鐵有痕求大變

2005年8月， 31歲的代鑫波調任開封縣供電公司總經理兼黨委書記，成為當時全省最年輕的縣級供電企業“一把手”。看到新來的“一把手”如此年輕，員工們心里直犯嘀咕：“公司這么大一個攤子，他能領得住么？”

懷著打造一流企業的“電力夢”，代鑫波帶領思變圖強的祥符電力人描繪出公司“筑夢路線圖”。以“好于去年、快于周邊”為戰略規劃，落實“單項爭第一、整體創一流”工作標準，秉承“人崗合一、速決速勝”工作作風，弘揚“日事日畢、日清日高”企業執行力……一整套行之有效的企業管理新機制如同一劑強心劑，激發了干部員工干事創業的激情。

當時的開封縣供電公司，人員多，基礎條件較弱。他首先從領導班子作風建設入手，班子成員每天都要開早會，協商、決策相關工作；在班子成員作息表上，沒有節假日；在任何急難險重任務現場，都必須有班子成員。

企業要發展，隊伍最關鍵。代鑫波與班子成員研究后，奉行“能者上、平者讓、庸者下”用人理念，大力實施“培養50名管理、70名經營、70名技術、90名技能人員”為目標的“5779”人才強企工程。大膽運用賽馬機制，每兩年選聘一次技術帶頭人，使優秀員工脫穎而出。

代鑫波把眼光放得更遠。2007年1月，在邀請專家進行反復論證后，代鑫波果斷提出，率先在全國縣級供電企業開發應用“平衡計分卡”績效考核信息系統，形成了責、權、利共享的分配機制，企業內部如激活一池春水，形成了“事事有人干、人人都干事”的新局面。當年，公司“平衡計分卡”績效管理入選全國十佳管理創新案例，員工“日清管理”系統受到國家電網公司專家組的充分肯定。

強基固本 壯士斷腕勇破冰

一系列深化管理的舉措使企業發展駛入快車道。2009年2月18日，開封縣公司順利通過省電力公司A類一流縣供電企業驗收，正式跨入省一流縣級供電企業行列。

然而，代鑫波并未因此滿足。長期以來，供電所采用的營配合一、抄管一體的作業組織模式，制約了企業的發展。在無數個不眠之夜，代鑫波苦苦思索新的課題：如何在公司全面推進農電機制改革？如何促使企業管理更加精益？

2009年5月，經過縝密的調研和論證，代鑫波果斷提出：全面開展作業組織專業化管理，大刀闊斧進行二次改革。這是一次“壯士斷腕”式的博弈。此次改革涉及600余人的崗位調整，涉及很多職工的切身利益，勢必面臨空前的嚴峻考驗。當時這項改革沒有成熟的經驗可以借鑒，一切都得摸著石頭過河。

結合公司實際，代鑫波大膽提出“一縣兩制三步走”、“先難后易”的改革原則。“兩制”，即縣城地區和農村地區兩種模式，在縣城撤銷原有的三個供電所，成立中心供電所和一個配電管理分中心、一個臺區管理分中心；在農村設立7個配電管理分中心和4支抄表隊。“三步走”，即首先在縣城范圍內開展專業化試點，其次在電量大、人員多、難管理的6個供電所實施專業化管理，最后推廣到其余13個供電所。徹底的作業組織專業化改革使公司管理水平躍上新臺階，營銷管理實現抄表、核算、收費、配電管理“四分離”，截至2010年9月底，全縣綜合線損率4.78%，較改革前同比下降4.36個百分點。

在代鑫波的帶領下，開封縣供電公司的農電機制改革從“試水”到“蝶變”僅用了兩年，樹立了農電專業化管理的樣板。為此，國家電網公司深化農電創一流同業對標試點工作現場會特地在開封縣供電公司召開。

厚德載物 匯聚創業正能量

在代鑫波的辦公室，“厚德載物”四個大字格外醒目。這是他的自律格言，也是他凝聚公司員工精氣神的必勝法寶。惟勤、尚儉、行善、恒學——代鑫波身上彰顯的個人魅力常常被人津津樂道。

熟悉代鑫波的人都知道，他在家是出了名的孝子。2007年春節前，連續數月忙于工作的他回家看望父母。回到家看到的一幕讓他一時間愧疚萬分：患糖尿病的老父親感染并發癥，雙眼幾乎看不見任何東西……為了創“省一流”，他幾乎是吃住在公司，已經連續數月沒有看望父母了。帶著父親去醫院看病的路上，他一路走一路抹眼淚。從那時起，代鑫波下定決心，要讓“家文化”成為企業和諧發展的力量源泉。

2008年春節，開封縣供電公司946名職工每人領到了200元“孝老金”。代鑫波叮囑職工，世界上唯一不能等的事是孝敬父母，每位職工一定要將“孝老金”專款專用。

多年來，代鑫波僅接受過一次員工送來的“禮物”。2011年春節前，享受到公司改革發展成果的退休職工自發湊錢租了盤鼓隊，制作了錦旗，準備登門感謝代鑫波。他得知消息后趕忙阻止。2011年5月25日，136名退休職工年檢退休證時再次聚首，便決定實施被推遲了半年多的計劃。聽說不讓送，退休職工何愛英坐不住了，給代鑫波打電話：“若不是你干得好、得民心，即便你給我們座金山，也不會來給你送錦旗。”

8年來，開封縣公司員工隊伍素質大幅提升，企業管理成為國家電網農電標桿，電網建設實現跨越發展，員工辦公和生活環境全面改觀。

激揚青春，筑夢電力。近年來，代鑫波先后被授予全國“五一”勞動獎章、國家電網公司青年“五四”獎章、河南省勞動模范等多項殊榮。開拓者的腳步永不停息。為了實現全面建成“一強三優”現代公司的夢想，他將在務實奮進中踐行“努力超越，追求卓越”，用激情和責任描繪更加多彩的人生。