務實創新 打造思想高地
——省電力公司領導干部學習貫徹十八大精神培訓班側記

文 Article / 圖 Pictures_代小龍 弋 洋

“通過學習，進一步加深了我對黨的十八大精神內涵和實質的理解，更加堅定了道路自信、制度自信和理論自信，我將以此培訓作為新的起點，堅定信念，創新工作，力爭為公司發展作出更多貢獻。”5月22日，省電力公司第五期領導干部學習貫徹十八大精神培訓班結業，學員王殿安在作學習總結時寫道。

自4月10日以來，通過開展5期共30天的輪訓，省公司完成了對系統全部處級干部和本部全部科級干部學習貫徹十八大精神的培訓。此次培訓公司黨組高度重視，省公司人事董事部和高級管理培訓中心精心策劃實施，以務實創新之風，打造省公司思想高地。

率先垂范，領導講課創新招

4月10日，省公司首期領導干部學習十八大精神培訓班一開課，學員們就眼前一亮。在講臺上為他們上第一堂課的不是別人，正是公司總經理葛國平。他用親自準備的幻燈片，圖文并茂地向學員們闡釋他對十八大精神的理解和對公司發展的思考。他講得投入，學員們聽得深入。

在首期培訓班的結業儀式上，省公司黨組書記張俊利也走上講臺，他諄諄教導學員們要認真學習貫徹黨的十八大精神，加強能力建設，切實轉變作風，加強有效執行，把思想和行動統一到公司黨組貫徹落實黨的十八大各項工作部署上來，做深入學習貫徹十八大精神的模范。

隨后的每期培訓班，都有公司領導的身影。盡管每個人主管工作不同，講課風格各異，但都蘊含著他們對學習貫徹十八大精神重要性的深刻認識，對公司發展形勢科學分析，對破解工作發展難題的堅定信念，以及對推動公司更加科學健康發展的強烈愿望，感情真摯，發人深省。

率先垂范是最好的教學方法，公司領導親自走上講臺上課成為此次培訓學員們最初和最深的印象。“感覺此次培訓最大的不同就是省公司領導授課。我們既能夠直接清晰地了解省公司工作思路和決策，也親身體會了省公司務實的工作作風，很值得我們基層干部學習。”學員孫曉紅的話，代表了不少學員的看法。

除了領導授課外，公司紀檢組、安全監察質量部、經濟法律部、工會等部門的內部專家也參與到此次培訓中，他們既有過硬的專業知識，也熟悉公司政策和當前工作重點。培訓讓公司政策制定部門和執行單位實現了面對面溝通，成為上下溝通的“新橋梁”。

學以致用，研討交流掀熱潮

“黨的十八大提出加快新型城鎮化建設，中原經濟區建設也將致力于破解二元結構，這將對電網發展和公司經營產生什么樣的影響？對于我省新型農村社區配套電網建設，請在資金籌措、規范管理、資產維護等方面提供一些思路和建議。”這是培訓中，公司為學員準備的研討題目之一。

學習十八大精神，關鍵在于以十八大精神指導公司科學發展。培訓中，公司邀請中央黨校專家，帶領公司領導干部認真學習了十八大報告和習近平同志講話精神，進一步增強了他們對十八大精神實質的深刻理解。與此同時，公司還安排了一門研討課，擬定了15個與公司“五大系統性難題”相關聯的實際問題要求學員們深入討論，并要求他們在培訓結束時交出一份“作業”——建設性黨的研討成果。

作為公司精心設置環節，研討課發揮了雙重作用，不僅讓學員們學習更加認真投入，而且為公司內部交流搭建了平臺。每晚7點到8點半的討論時間，學員們準時分成小組圍繞各自課題開展討論，由于課題貼近工作實際，討論者又都擁有處理問題的豐富經驗，討論氛圍自由而熱烈，隨著智慧和觀點的不停碰撞，一個個有價值的觀點不斷涌現，談到精彩處經常爆發出熱烈的掌聲。

通過五期培訓班討論，目前已將討論成果匯集，這些成果將由公司人事董事部反饋至相關部門，在解決公司實際問題中發揮作用。

帶著問題來學習，帶著收獲回崗位。此次培訓還開設了《規范管理——內控機制建設與風險管控》、《績效管理》、《創新管理——思維導圖》等課程，現代管理理念和管理工具讓許多學員如獲至寶。“例如，公司正在進行供電所檢查和審計工作，下一步肯定需要用制度嚴格規范。通過內控機制建設課程的學習，相信將對我從事這項工作很有幫助。”學員張國山說。

風清氣正，務實節約重細節

“黨的十八大召開后，新一屆中央領導集體高度重視作風轉變，提出‘空談誤國，實干興邦’，工作非常務實。公司上下務必加強認識，切實改進作風。”這是5期培訓公司領導們共同強調的內容。毫無疑問，加強作風建設再次成為培訓的重點。

圖.聚精會神聽講課

轉變作風不能停留在口頭上、課堂上，必須落實在行動上。此次培訓，公司嚴格堅持“簡單、簡潔、簡約”的工作理念，不安排會餐聚餐，不安排合影留念，課堂也沒有花草和水果茶點。對培訓的管理和紀律也明確了許多要求：嚴格履行請、銷假手續，無故不得曠課；嚴格送行和接送車輛管理，嚴禁請客吃飯；提前5分鐘到達培訓教室；嚴格按培訓計劃安排，認真學習全部課程并積極參加學習討論和專題研討……這些要求實質是讓干部學員們褪去身上的背景，認認真真扮演好“學生”的角色。

“我們每堂課都安排有專人巡視，培訓到勤率很高，很少有人請假，而且大家都很認真；學員們也很自覺，沒有私自外出的現象；也沒有了公務車在培訓中心長期停留的現象。”公司高級管理培訓中心培訓二部主任馬飛說。據他介紹，此次公司加大了對高級管理培訓中心管理責任的追究，因此他們在執行紀律中決不敢馬虎。

作風的改變學員本身體會最直接。“通過一周學習，放下了手頭繁雜的公務，專心學習，按時進餐、休息，使自己身心節奏得到了有效調節。”“一周的封閉培訓，仿佛回到了學生時代，增加了知識，開拓了視野。”“這次培訓很實用，真正有‘充了一次電’的感覺。”……一個個相似的體會，表明了學員對務實高效培訓的認同，無形中，轉變工作作風也有了更加堅實的群眾基礎。