企業成本控制管理

董士華

摘 要：本文從企業管理過程中成本控制的重要性出發，分析提出了在成本控制過程中需要注意的問題。

關鍵詞：成本管理 ；成本控制

1 企業成本控制的內涵

成本管理是指企業生產經營過程中對各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

2 成本控制在企業財務管理中的重要性分析

成本控制是企業增加利潤、增強產品競爭了，持續發展的重要保證。因此企業應該重視成本控制，并針對本企業的實際情況，不斷增強成本控制的有效性。企業的財務狀況會隨著經濟發展的變化而產生變化，進而會直接影響企業的財務管理方法。而在企業的財務管理工作中，成本控制管理是一項重要的工作，做好企業的成本控制，就相當于在源頭上解決了現代企業財務管理的難題。成本控制對財務管理的重要性主要表現在：

第一，成本控制直接關系到企業的整體利潤。利潤是企業生產經營活動最終追尋的目標，企業的成本付出與收益之間呈反向關系，當企業成本支出越少，收益就越高，企業的盈利能力就越強。所以，在市場占有份額有限，企業生產總額有限的情形下，做好成本控制，無疑于是幫助企業增加利潤收入的一個重要途徑。如果企業的成本太高，企業面臨的虧損危機就會越重，企業的生存就面臨考驗，對于企業而言，成本控制也是幫助企業減輕自身壓力的一個重要途徑。企業進行成本控制，有效的降低成本投入，就能夠使得產品的市場價格更具有競爭優勢，在現代市場經濟中，價格已經成為影響消費者選擇是否購買該種產品的重要因素。如果企業的產品在價格上占有了優勢，就提高了產品的市場競爭力。這是整個企業的經營活動形成良性循環的重要基礎，有了產品的價格競爭力，就能夠有效的占領市場，才能夠有穩固的經營基礎。銷售的穩定，能夠使企業有更多的資金和精力投入在產品和營銷、服務的創新上。這樣，就能夠使企業的整體運轉呈現出一個良性的趨勢，開源節流促進企業更好的發展。

第二，成本控制影響企業的價值。現代企業的財務管理目標是無論是利潤最大化，還是股東財富最大化，或者企業價值最大化。要實現這些目標，都要進行成本管理控制，只有控制了企業成本，才能發展企業，實現目標。

第三，成本控制影響著財務管理其他工作的開展。企業財務管理工作是一項系統的工作，成本控制只是這項工作中的一個環節。這項工作的開展，對于企業的財務管理中的其他工作也有著直接的影響，例如對財務管理目標的制定、現金流的控制管理、企業績效的審核、銷售價格制定、利潤的分配等都會受到成本控制工作的影響。所以成本控制管理對整個企業財務管理工作產生著重要的影響。

3 注意處理好成本控制的幾個問題

成本控制絕不是簡單易行之事，必須認真對待。同時也要注意處理好成本控制的幾個問題。即：

3.1 加強成本控制，必須做到全員參與、全程執行

成本控制管理應該讓企業的每個職工都參與其中，細化成本項目，落實到每個人，實現節獎超罰，調動職工的積極性和主人翁責任感，將成本控制作為企業的一種文化深入人心。將成本控制貫穿于生產經營的全過程。提起“成本”多數管理人員都會自然而然的想到生產成本，然而總成本的成本不僅產生于產品生產過程，在企業的其他環節中都會產生成本，比如：市場營銷、推銷、服務、技術開發和基礎設施等活動。因而要真正實現成本控制的目標，必須做到全員、全過程控制。

3.2 加強成本控制，必須做到無論經濟活動規模大小，均要做到制度約束到位

有效的制度是成本控制管理要實現全要素控制，重視間接的或規模小的活動。企業降低成本的規劃通常集中在規模大的成本活動和直接的活動上。占總成本較小部分的間接活動則難以得到足夠的審查和重視。然而這些活動是企業每天都會產生的成本，日積月累后，會對企業的整體成本產生影響。所以，企業成本控制工作，事無巨細均要進行成本控制制度管理。

3.3 加強成本控制，必須做到考核兌現到位

加強成本控制管理應該建立相應的制度和考核標準，形成了有硬指標約束的考核、兌現制度和體系，獎罰分明，激勵廣大職工參與成本控制的積極性和主動性。成本管理與控制的方法與措施有多種形式，但要保證各種措施、制度的執行，就要嚴格執行考核制度。以確保成本管理控制的有效性。

3.4 加強工資薪酬的控制管理

由于長期以來形成的“人本觀念”，工資薪酬管理歷來是企業成本管理中的一個薄弱環節，而工資薪酬支出卻又在企業的成本核算中占據很重要的位置。因此，加強工資薪酬的管理控制是企業成本費用控制的又一個重要環節。

1、合理定崗定編，在確保勞動生產率的前提下控制勞動力的投入

合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約活勞動、降低人工成本的基礎工作。在這方面最主要的工作是企業必須投入較多的人力物力去設置合理的崗位和配備合適的人員，并結合整個生產經營過程、根據需要做適時調整，以達到合理定崗定編，控制勞動力投入的目的。

2、制定工資薪酬的總目標，根據總目標合理分解

企業在制定年度工資薪酬總目標時，必須在堅持人均工資增長率低于勞動生產率的原則下制定，然后以總目標為基數將工資薪酬分解給內部各單位，從而達到工資總額控制的目的。在沒有重大生產經營變化的情況下，全年的工資總額基本不變。

3、將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤

在確定了工薪總額及內部各單位的分解目標后，還需將既定的工薪目標與銷售收入指標和成本費用消耗指標等掛鉤，以達到工資與銷售收入、成本費用等協調增長或減少的目的，從而起到加強工資薪酬管理控制的作用。

在當前競爭激烈的市場條件下，企業要想生存、發展、壯大，除了擁有先進的研發、生產技術和雄厚的資本實力外，企業管理水平的高低在生產經營過程中起到的作用將會越來越大，尤其成本管理環節的控制作用更是至關重要。成本控制最明顯的作用就是，企業通過管理控制的功能，得到提升企業管理水平，增強市場競爭力，為企業謀求更高獲利水平的目的。因此成本控制管理是企業經營管理活動的重要組成部分，在企業的發展壯大中發揮著重要作用。