轉(zhuǎn)椅上的衛(wèi)視

吳子茹

“滾動得太快了，一定要在旁邊打上名字你必須要讓觀眾有印象?！焙毙l(wèi)視總監(jiān)向培鳳指著正在播放的短片，對身邊的工作人員說。配著一段明快激昂的交響樂，范冰冰、成龍、房祖名、費翔等一干明星的形象在屏幕上一閃而過。

這是湖北衛(wèi)視今年春晚的片花，晚會以“全球華人年夜飯”為主題。雖然是“年夜飯”，這臺晚會卻最終定在除夕的前一晚播出。這樣安排的目的，是避開除夕當(dāng)晚過于激烈的競爭。

“基本上今年再不進(jìn)入前十，就只能出局了，”提完對片花的修改意見，向培鳳對《中國新聞周刊》說。這個目標(biāo)并非遙不可及。2013年初，央視索福瑞公司發(fā)布的2012年度收視率排行榜，湖北衛(wèi)視從第16位上升到了11位，是全國排名上升最快的省級衛(wèi)視。

當(dāng)前，各大衛(wèi)視爭奪收視率的戰(zhàn)爭，已十分焦灼。各電視臺在節(jié)目策劃、播出時間編排等方面不斷調(diào)整。雄心勃勃的各省級衛(wèi)視，不會放過任何一個在全國范圍內(nèi)爭取收視率的機(jī)會。

“競爭的確是太激烈了”

58.33%，這是湖北衛(wèi)視2012年相比前一年的收視變化百分比。上升幅度百分比次之的是山東衛(wèi)視和深圳衛(wèi)視。多年來遙遙領(lǐng)先的湖南衛(wèi)視，仍是第一的位置，但收視率變化幅度下降了14.15%。

江蘇衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視排名與上一年持平，分列第二和第三，但是這兩家衛(wèi)視分別都有百分之十幾的漲幅，來勢洶洶。

“競爭的確是太激烈了，”《深圳衛(wèi)視》副總監(jiān)易驊對《中國新聞周刊》說?！捌从^念，拼財力，拼創(chuàng)新啊?！弊鳛閲鴥?nèi)著名電視制作人，易驊曾擔(dān)任湖南衛(wèi)視《快樂大本營》等制作團(tuán)隊的領(lǐng)袖，對電視間的競爭，她并不陌生。

在這場席卷全國各大衛(wèi)視的競爭中，沒有人敢掉以輕心。

2012年夏天短暫的收視下滑之后，湖南衛(wèi)視經(jīng)過一系列調(diào)整，收視率很快回升，繼續(xù)保持省級衛(wèi)視第一的位置。“這讓我們認(rèn)識到保持系統(tǒng)競爭力的同時，‘系統(tǒng)自動修復(fù)能力培育的重要性，這是一個最大的收獲?！焙闲l(wèi)視這樣對《中國新聞周刊》總結(jié)這一調(diào)整的意義。

湖南衛(wèi)視的“反擊”迅速而有效。新年開始，就推出了《奇舞飛揚(yáng)》和《我是歌手》兩檔節(jié)目，其中《我是歌手》聚集了大牌明星在舞臺上唱歌PK，剛剛播出第二期，就已經(jīng)在口碑和收視率兩方面取得了很好的效果?！镀嫖栾w揚(yáng)》讓草根來跳舞，《我是歌手》讓實力歌手對決。

“從草根到精英，不同的節(jié)目類型滿足不同觀眾的需求，”湖南衛(wèi)視副總編輯、總編室主任李浩告訴《中國新聞周刊》。

湖南衛(wèi)視定位“快樂”“向上”，觀眾群以年輕人、女性為主。而《我是歌手》這檔新節(jié)目，有望拓展湖南衛(wèi)視的受眾層次，在湖南衛(wèi)視高層看來，“有益于頻道進(jìn)一步整合社會心理，打通精英觀眾與草根觀眾。”

都在尋求改變。無論是遙遙領(lǐng)先的湖南衛(wèi)視，還是其他位居二、三線的各省級衛(wèi)視。

就連排名一向十分靠后的貴州衛(wèi)視，這次也感覺到，“必須要主動向前走了”。貴州衛(wèi)視頻道總監(jiān)曹曦告訴《中國新聞周刊》，雖然2012年貴州衛(wèi)視整體排名僅僅從第19位上升到18位，但總算是有了進(jìn)步，這一點很大程度上鼓舞了團(tuán)隊的士氣。

對貴州衛(wèi)視這樣不太引人注意的電視臺來說，“競爭的關(guān)鍵是樹立屬于自己的品牌形象。”第一步是走出去，將目標(biāo)觀眾鎖定在全國觀眾身上?！爸辽僖屩溃愫芘α耍阋埠芟?yún)⑴c進(jìn)來?！辈荜卣f。

2012年上半年，貴州衛(wèi)視曾出資五千萬，向全國征集創(chuàng)意團(tuán)隊。這是個成功的話題營銷。封閉了很多年的貴州衛(wèi)視，“突然向全國打開了?！辈荜馗嬖V《中國新聞周刊》，通過這一方式，他們開始接觸到國內(nèi)一些頂尖的創(chuàng)意團(tuán)隊，“有了很多還不錯的想法”。

“也想進(jìn)來搏一搏”

湖北電視臺的一間會議室里，向培鳳指著一張“全國省級衛(wèi)視前20頻道收視對比一覽表”，對《中國新聞周刊》說：“你看這些數(shù)字?！币挥[表上，收視變化這一欄目下，多數(shù)是表示增幅的紅色數(shù)字，只有五家電視臺后面的數(shù)字用黑色標(biāo)出，意味漲幅下降了。

“2013年我們至少要保持百分之三十幾的漲幅，才有希望再往前走一步，”他輕嘆口氣，隨即又笑著補(bǔ)充一句，“壓力還是不小啊?！?/p>

根據(jù)廣電總局“限娛令”的要求，湖北衛(wèi)視2012年初啟動了全面改版。經(jīng)過一系列已有節(jié)目的內(nèi)部整合，重新推出了11檔新節(jié)目，其中最讓湖北衛(wèi)視驕傲的是，他們打造了一檔時事新聞節(jié)目，叫做“長江新聞號”。

這檔節(jié)目每晚23：00播出，目光主要聚焦在國際政治、軍事類新聞。這檔節(jié)目改變電視嚴(yán)肅播報國際新聞的方式，采用較為時尚、輕松的方式評論新聞，播出以后反響還不錯。

“本土和國際，要找一個角度把它們二者結(jié)合起來，這個點找準(zhǔn)了，新聞其實也不是特別難做?！毕蚺帏P說，“關(guān)鍵就是一個做新聞的觀念問題?！?/p>

從“長江新聞號”嘗到甜頭的湖北衛(wèi)視，今年初又順勢推出了“軍情第一線”，請來胡紫薇主持，國防大學(xué)教授張召忠是常駐嘉賓，高曉松和邱啟明也應(yīng)邀參加節(jié)目?？缃绲募钨e談?wù)搰?yán)肅軍事話題，也開始產(chǎn)生了一些話題和關(guān)注。

“湖北衛(wèi)視就是醒得太晚了”，向培鳳用惋惜的語氣對《中國新聞周刊》說。早在1990年代，湖南衛(wèi)視作為全國第一家上星衛(wèi)視，很早就將目標(biāo)投向了全國電視觀眾。他們自辦娛樂節(jié)目《快樂大本營》、相親類節(jié)目《玫瑰之約》等，逐漸奠定了在全國觀眾中的地位。相比之下，在很長一段時間里，和大多數(shù)省級上星衛(wèi)視一樣，湖北衛(wèi)視還出于“沉睡”的狀態(tài)。

“那時候根本就沒醒過來，不知道發(fā)生了什么事，”向培鳳對《中國新聞周刊》說，“現(xiàn)在這個競爭環(huán)境下，要做出成績來太難了。”所幸，湖北衛(wèi)視覺得自己終于醒過來了，“還不算太遲。”

如果說去年不少衛(wèi)視選擇改版，主要是在“限娛令”的要求下做出的調(diào)整，那么今年的改版，更多是基于主動出擊的需要。

貴州衛(wèi)視頻道總監(jiān)曹曦也同意這一點?！安还茉趺礃?，貴州衛(wèi)視也想進(jìn)來搏一搏?！?/p>

他們甚至還找到成功制作《中國好聲音》的燦星公司去談合作。但并沒有成功?！坝行┓矫婀馐清X還是不行的，”曹曦有些自嘲地說，“還要提高自己的品牌和知名度，這個才是當(dāng)務(wù)之急吧?！?h3>“運動式”的節(jié)目

梳理2012年中國電視界的大事，《中國好聲音》是一個繞不過去的話題。

在湖北衛(wèi)視總監(jiān)向培鳳看來，一家表現(xiàn)普通的省級衛(wèi)視要做到一定的影響力，除了通過有定位的節(jié)目群來培養(yǎng)觀眾的興趣和忠誠度外，還需要一檔能廣泛激起社會興趣的“運動式”王牌節(jié)目，“這樣才算是你有了一個成人禮?！?p>

包括湖北衛(wèi)視和貴州衛(wèi)視在內(nèi)的二、三線衛(wèi)視，都在積極尋求突破的方式。做一檔有廣泛影響力的節(jié)目，成了各衛(wèi)視的追求目標(biāo)。湖北衛(wèi)視坦言正在積極尋求這樣的項目，但向培鳳也明白，首先要做的是有一定效果的節(jié)目群，在這個基礎(chǔ)上才能出更精彩的節(jié)目。這個過程“急不得”。

貴州衛(wèi)視甚至放出風(fēng)來，他們愿意花一個億，尋找這樣一檔好節(jié)目。

這一切，讓今年電視界的競爭顯得有些過于戲劇性和白熱化。

復(fù)制也來得非常快。安徽衛(wèi)視總編室的張婷婷為《中國新聞周刊》分析相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不愿意接受采訪的原因：“現(xiàn)在電視的競爭激烈到了什么程度？下一次要播一臺什么電視劇，我們現(xiàn)在都沒法兒知道。”“有也不會提前說出去的，風(fēng)險太大了。”

一個成功的案例很快就能引來紛紛效仿?！吨袊寐曇簟分械摹稗D(zhuǎn)椅”，很快就被運用到相親類節(jié)目中?！半娨曅袠I(yè)就是這樣，競爭太激烈了，一個好的東西出來，大家就蜂擁而上，”深圳衛(wèi)視副總監(jiān)易驊對《中國新聞周刊》這樣說。

深圳衛(wèi)視有些特立獨行。

2013年，不少省級衛(wèi)視都在2012年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全面大幅改版。其中一個重要的方向節(jié)目播出計劃的調(diào)整，電視劇三集連播是多數(shù)衛(wèi)視的選擇，娛樂、綜藝節(jié)目則被調(diào)到了晚10點。連續(xù)播放三集電視劇之后，真正的比拼實力的競爭才正式拉開帷幕。

電視劇依然是一家電視臺吸引觀眾注意力的基本面。如果連這一點都無法保證，整體的收視率必然下降。而困難在于，電視劇太貴。如今購買一集品質(zhì)不錯的電視劇，甚至一集要花上四五十萬，對于一些實力相對較弱的上星衛(wèi)視來說，要在這一塊參與比拼，實在是費力不討好的事情。

但在易驊看來，電視劇固然是提高整體收視率的保證，而真正要培要觀眾的品牌忠誠度，必須要靠自己制作的特色節(jié)目。一個電視臺有自己的風(fēng)格和定位，才能長期吸引觀眾。

深圳衛(wèi)視決定拼一拼，采取了一個不同于大多數(shù)衛(wèi)視的策略：電視劇繼續(xù)兩集連播，將娛樂、綜合類節(jié)目放在晚上9：20這一時段，希望能借此開辟不同的道路。而且深圳衛(wèi)視的新聞類節(jié)目“直播港澳臺”和“軍情直播間”，一直有穩(wěn)定的收視群體，這是深圳衛(wèi)視敢于作這個調(diào)整的底氣。

“我們跟其他的不太一樣，就是新聞這塊的底子要好很多。”易驊反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點。少了一集電視劇，深圳衛(wèi)視領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也會擔(dān)心整體收視率下滑。“但是綜合考量了一下，還是打算試一試。”易驊平靜地對《中國新聞周刊》說。