《財富》論壇激辯中國未來

楊正蓮

6月6日，第12屆《財富》全球論壇在成都開幕，主題是“中國的新未來”。兩天之后，論壇閉幕。但是，沒有人相信，區(qū)區(qū)兩日的熱烈討論，就能完整地描繪出一幅完整的藍圖。

“自1995年創(chuàng)辦以來，《財富》全球論壇總能敏銳地察覺到世界經(jīng)濟的脈搏?！闭搲鬓k方《財富》雜志總編輯蘇安迪表示，目前全球的發(fā)展重點向新興市場轉(zhuǎn)移，中國將成為新興市場國家中的領(lǐng)軍者，而中國的西部地區(qū)已經(jīng)成為全球關(guān)注的重要地區(qū)。論壇期間，商界巨賈們又以1120.15億元項目集中簽約的方式，給成都投了信任票。

在金融危機陰影未散、歐債危機影響深重、中國經(jīng)濟放緩的大背景下，投給中國西部的信任票并未消除掉與會大腕兒們的擔(dān)心。圍繞著西部地區(qū)的梯度開發(fā)、中國經(jīng)濟的改革瓶頸、新興國家的歷史機遇的激烈辯論，并未因此結(jié)束。

西部新選擇

6月6日晚，國務(wù)院副總理張高麗出席財富論壇開幕晚宴并發(fā)表演講稱，中國改革開放就是從南到北，從東到西，如果能把西部地區(qū)這個文章做好，中國經(jīng)濟就會充滿著生機與活力，他說：“我們要有序地把東部部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到西部，騰出空間發(fā)展更高水平的產(chǎn)業(yè)?！?/p>

在6月8日上午的一個分論壇上，成都市市長葛紅林認(rèn)為，西部崛起很難指望政策優(yōu)惠，他認(rèn)為西部的優(yōu)勢在于，現(xiàn)在還有人口勞動力紅利，而且建設(shè)用地也還能夠容納工業(yè)發(fā)展。不過，葛紅林認(rèn)為最重要的還是政府要提高行政效率，并加強知識產(chǎn)權(quán)保護，他說：“我認(rèn)為成都未來的發(fā)展，一個是平衡發(fā)展，一個是充滿活力的發(fā)展?！?p>

中國經(jīng)濟腹地的縱深，使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的雁行模式有了新的闡釋。世界銀行原高級副行長、原首席經(jīng)濟學(xué)家林毅夫曾經(jīng)表示，這使大陸有別于“四小龍”乃至日本，“他們是雁，我們是龍”。

不過，葛紅林在和世界五百強企業(yè)的高官們交談時發(fā)現(xiàn)，他們并不太喜歡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個詞。“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移很容易讓人家聯(lián)想到他們把新廠房、老工藝、舊設(shè)備搬遷過來，西門子公司有一個高管給我講，他還反復(fù)提，他說我們到成都來發(fā)展絕對是拿最具競爭力的產(chǎn)品來的。”

6月6日上午，葛紅林在《財富》全球論壇上分享了他的這個發(fā)現(xiàn)：“這一點說明他們到西部來不是簡單地到西部來轉(zhuǎn)移，而是到西部來開發(fā)，到西部來發(fā)展。他們可能是把最新的技術(shù)，最具全球競爭力的產(chǎn)品帶到成都來發(fā)展，這也是作為市長我心里期盼的?！?/p>

在葛紅林看來，地方政府和企業(yè)都應(yīng)該著眼于百年大計。“企業(yè)到成都來發(fā)展，不僅僅看重成都和四川的市場，更希望這些企業(yè)在成都開發(fā)的產(chǎn)品參與全球經(jīng)濟競爭”，“成都現(xiàn)在初步具備讓世界五百強和世界高端企業(yè)、先進企業(yè)到過來發(fā)展的價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈”。

循著財富向西的路徑，一場關(guān)乎世界經(jīng)濟未來的討論，由此在中國西南腹地成都展開。

激辯改革

在與會者看來，盡管中國經(jīng)濟具有難以匹敵的腹地縱深優(yōu)勢，但是，在人均GDP業(yè)已邁入中等收入國家的背景下，如何跨越“中等收入陷阱”，仍是各方矚目的焦點。

美國霍尼韋爾國際集團總裁高德威認(rèn)為，即使中國今后將迎來7%左右的較低增速，同時美國能保持3%的經(jīng)濟增長，兩國國民之間的生活水平將會有20年的差距，這一差距將是中國市場持續(xù)發(fā)展的動因。

即便如此，在《財富》全球論壇這個思想集匯地，也不乏對中國經(jīng)濟保持警醒的人，他們對改革提出了自己的要求。美國前財長亨利·保爾森就在論壇上表示，中國依靠國家投資和出口的方式來謀增長是行不通的，應(yīng)當(dāng)及時處理地產(chǎn)泡沫，以服務(wù)業(yè)增長拉動經(jīng)濟才是出路，他認(rèn)為利率市場化與系統(tǒng)性金融改革、土地改革、財政改革勢在必行。

6月7日上午，保爾森在分論壇“中國變化的經(jīng)濟格局”中表示：“我的觀點可能過于負(fù)面，但中國確實應(yīng)該著手這些改革?！倍敶髮W(xué)教授斯蒂芬·羅奇則認(rèn)為，由于中國過去30年經(jīng)濟增長的原因主要是出口，因此并不存在經(jīng)濟泡沫，他說：“結(jié)構(gòu)性改革是困難的，大家都?xì)g迎改革，但內(nèi)心里不愿意改變?！?/p>

對于這種說法，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長蔡洪濱給予了回應(yīng)。他認(rèn)為，過去幾年，中國的消費增長快于GDP增長。從依賴投資增長到依賴消費增長的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，需要時間和耐心，“我們不可能從50%的投資率，一下子降到20%?！痹谕粓稣搲希毯闉I公開表示，目前中國不是投資太多，而是太少，他說：“關(guān)鍵在于資本配置的效率?！?/p>

關(guān)于資本配置的效率，商務(wù)部研究員王志樂認(rèn)為，尋找外在動力可能是促進改革的有效途徑。他表示，為了加入WTO，中國修改了19000個地方法規(guī)，2300個中央法規(guī)，由此帶來了10年的經(jīng)濟發(fā)展。不過，麥肯錫公司總裁鮑達民并不認(rèn)同這種說法，他覺得中國不能僅依靠外力推動改革。相反，中國服務(wù)業(yè)潛力巨大，而且行政審批改革還有很大空間。他說：“北京成立一家企業(yè)要36天，新加坡只需5天，還有很多放松管制的工作要做?！?/p>

拉法基集團2000年就已經(jīng)落戶成都，其董事長兼首席執(zhí)行官樂峰對行政審批的體會很深?！笆嗄昵耙匠啥紒硗顿Y還是非常困難的，就算你要花錢來買這些材料都還是非常困難，有很多的程序要走。”

好消息是，新一屆政府成立兩個多月來，已經(jīng)下放取消133項審批權(quán)。樂峰也證實，現(xiàn)在程序的確有所簡化?！拔覀冞€在研究，要繼續(xù)取消和下放審批權(quán)，成熟一批，出臺一批，總的來說，就是要繼續(xù)向市場、社會、企業(yè)放權(quán)，在更大程度、更廣范圍發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。”6月6日晚，國務(wù)院副總理張高麗在成都世紀(jì)城國際會議中心開幕晚宴上表示，“我們將著力形成全國統(tǒng)一的市場體系，創(chuàng)造公平公正公開的市場規(guī)則和環(huán)境，促進各種所有制各類企業(yè)，包括外資企業(yè)，在平等競爭中優(yōu)勝劣汰?！?/p>

張高麗當(dāng)晚的講話表明，中國政府已經(jīng)認(rèn)識到當(dāng)下正面臨跨越“中等收入陷阱”和化解長期粗放發(fā)展積累矛盾的嚴(yán)峻考驗，“中國新一輪改革大幕已經(jīng)拉開。”這位中共中央政治局常委表示。

英國前首相布萊爾承認(rèn)中國經(jīng)濟增長可能將進入一輪調(diào)整，不過他認(rèn)為中國仍具有舉足輕重的地位?！笆澜缧枰袊姆€(wěn)定，這一穩(wěn)定將確保過去50年來世界和平發(fā)展所取得的成果得以延續(xù)?！辈既R爾說，無論對于身處危機的歐洲還是開始面臨經(jīng)濟減緩的中國，都需要結(jié)構(gòu)性的深入改革，“中國對信托的管理、大宗商品購買、人才市場產(chǎn)生的變化都將對外圍世界產(chǎn)生明顯的影響。在這樣的背景下，中國需要清楚地認(rèn)識下一階段宏大計劃中涉及的改革的難度?！?h3>新興市場正反面

所有人都認(rèn)識到了中國市場的重要性，世界著名經(jīng)濟學(xué)家、戰(zhàn)略學(xué)家潘卡基·格瑪沃特甚至認(rèn)為，如果一個企業(yè)不打入中國市場，不在中國市場有所作為，將在全世界都很難形成規(guī)模經(jīng)濟?！敦敻弧啡蛘搲诔啥寂e行期間，如何適應(yīng)新興市場，成為大佬們討論最熱烈的話題。

剛剛在中國熱映的《鋼鐵俠3》，由于范冰冰和王學(xué)圻在其中客串，被認(rèn)為是好萊塢為了適應(yīng)中國市場而特別采取的舉措。盡管萬達院線引進了該部影片，但中國最大商業(yè)地產(chǎn)商王健林卻表示，《鋼鐵俠3》犯了“不尊重中國市場，不尊重中國消費者”的錯誤。

王健林說，有些美國公司想賺中國的錢，又要表現(xiàn)出自己的高傲和主宰地位，挑兩個中國演員進去打醬油，更愚蠢的是到北美地區(qū)放映時，把這兩個演員的戲份切掉。

“如果美國電影公司是這種心態(tài)想在中國撈錢，又不尊重這個市場和不尊重中國消費者，我看這些公司在中國是要失敗的?！蓖踅×终J(rèn)為，不管任何行業(yè)，要想在新興市場獲得成功，一定要把當(dāng)?shù)厥袌龊彤?dāng)?shù)叵M者看成母國，和所在國市場一樣尊重。

聯(lián)合博姿的執(zhí)行董事長斯蒂夫羅·佩思納也認(rèn)為，跨過公司最成功的案例，也都是提供一流的服務(wù)，并且適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觥！皟A銷廉價產(chǎn)品的日子已經(jīng)不在了。”斯蒂夫羅·佩思納6月6日上午在分享他對適應(yīng)新興市場的看法時表示，好的公司會用多樣化全球性的方式來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，使得他們在海外取得成功，并且通過海外市場的成功，來幫助他們國內(nèi)市場取得更加的成功，“這是一種雙向的成功”。

適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅囊粋€關(guān)鍵是人才與管理。在王健林看來，真正的本土化就是指人才本土化、管理本土化，并不是產(chǎn)品本土化。

百威英博啤酒集團首席執(zhí)行官薄睿拓也非常認(rèn)同人才的重要性，他說公司24年前在巴西開展業(yè)務(wù)時，并不是因為巴西市場規(guī)模大，而是因為公司里面有一個高管是來自巴西的，為了留住員工就派他去開拓那個市場。這個被派去巴西的人，挖掘了當(dāng)?shù)睾艽蟮娜瞬艓欤罱K幫助百威英博啤酒在當(dāng)?shù)亻_發(fā)啤酒業(yè)務(wù)。

此外，統(tǒng)一的企業(yè)文化也對跨國公司至關(guān)重要。薄睿拓6月7日表示，公司所有的跨國并購都是先實現(xiàn)企業(yè)文化的融合，然后才開始收購。“我們要確保價值觀是一致的?！北☆Ｍ卣J(rèn)為，寧愿舍棄一些業(yè)績很好但是并不適應(yīng)企業(yè)文化的員工，“因為對于企業(yè)來說文化太重要了，統(tǒng)一的融合的企業(yè)文化才能夠有整個企業(yè)的高績效，而不是一些單獨的高績效的個人?！?/p>

在跨國并購過程中，可以通過培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)以身作則的方式，“讓每個人都應(yīng)該認(rèn)同這個問題，他們會覺得自己就是企業(yè)的主人翁?！北☆Ｍ卣f，他每次到中國成都時，都會跟員工進行溝通，“我會說如果我們這樣做后果是什么，我們談一下要做什么、如何做、目標(biāo)是什么?！?/p>