企業(yè)跑：職場人的競跑嘉年華

吳子茹

像所有經(jīng)驗(yàn)豐富的跑步者那樣，蔣健聊起跑步也沒完沒了，從理論知識(shí)到自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然后突然明白過來，“啊，又扯遠(yuǎn)了。”隨之大笑：“你不要介意啊，我們這些跑步上癮的人好像都是這樣。”

作為企業(yè)高管，今年10月，蔣健剛剛帶領(lǐng)自己所在的博世中國的兩百多名員工參加完由摩根大通舉辦的企業(yè)競跑賽。和所有參賽公司一樣，博世中國在比賽場地搭起帳篷，參跑員工穿著自己公司設(shè)計(jì)的T恤，整整一個(gè)下午加晚上的時(shí)間，“大家玩得都很開心”。

蔣健認(rèn)為跑步是一項(xiàng)“孤獨(dú)的運(yùn)動(dòng)”。他有六年的跑步經(jīng)歷，在跑步的過程中放空頭腦，追隨腳步，“一切都是自己的事情”。與此同時(shí)，組織公司員工參加摩根大通舉辦的企業(yè)競跑賽，蔣健也將之視為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神和運(yùn)動(dòng)文化的一項(xiàng)重要活動(dòng)。

企業(yè)競跑落地中國

在位于北京阜成門金融街的辦公大樓里，摩根大通中國區(qū)市場推廣及傳訊部主管梁利華，還在為剛剛過去的這屆企業(yè)競跑賽忙碌。總結(jié)每一位參賽者的成績、統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)、追蹤慈善活動(dòng)落實(shí)情況，以及為明年的企業(yè)競跑賽做預(yù)算等。此外，她還要為今年參賽人數(shù)最多的前10位公司頒發(fā)獎(jiǎng)品：一件印有著名網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員李娜親筆簽名的T恤。

鼓勵(lì)更多的公司和員工參加這一運(yùn)動(dòng)，而非單單看重成績，這是摩根大通企業(yè)競跑賽的特點(diǎn)。

摩根大通的企業(yè)競跑賽已有37年歷史。這項(xiàng)從紐約發(fā)起的賽事，已經(jīng)在7個(gè)國家的13個(gè)城市舉行。參賽企業(yè)沒有任何限制，4人以上都可以報(bào)名參加，但必須代表企業(yè)。賽程長度為5.6公里，上海賽程圍繞徐匯濱江沿岸舉行。而每個(gè)賽點(diǎn)城市的男冠、女冠及混合冠軍，還將參加第二年在某個(gè)城市舉行的全球總冠軍競賽。在紐約和法蘭克福，摩根大通企業(yè)競跑賽幾乎已經(jīng)成為馬拉松之外的另一場全民跑步競賽。

2011年，為配合摩根大通進(jìn)入中國90周年，這項(xiàng)賽事在上海啟動(dòng)。特殊的參賽人群，讓它看起來更像是一個(gè)公司白領(lǐng)精英的大聚會(huì)。人們?cè)谶@里跑步，也在這里收獲更多跑步之外的東西。

蔣健所在的博世中國有207名員工參加，在今年參賽的234家公司中位列第五，僅次于摩根大通、伊頓公司、德爾福中國和普華永道。這是博世中國第一次參加這一賽事。今年夏天，蔣健將報(bào)名的消息在公司傳達(dá)下去后，響應(yīng)的人還算不少。作為跑步愛好者和積極推廣者，這讓蔣健很高興。

兩年前的秋天，摩根大通企業(yè)競跑賽剛剛落地上海時(shí)，蔣健還在德爾福中國工作。彼時(shí)，他已經(jīng)跑過國內(nèi)外一些馬拉松，此前在美國工作和生活的兩年里，對(duì)摩根大通企業(yè)競跑賽非常了解。聽說這一賽事要在中國啟動(dòng)，蔣健立即鼓勵(lì)公司的員工參加。“是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓大家認(rèn)識(shí)到運(yùn)動(dòng)的重要。”他說。

2011年是蔣健對(duì)自己跑步“感覺最好的年份”。他在美國的兩年時(shí)間，接受過系統(tǒng)、專業(yè)的訓(xùn)練，在美國，人人幾乎都有運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣，5個(gè)人中至少有兩個(gè)人參加過馬拉松，“不管男女。”回國后，蔣健發(fā)現(xiàn)身邊跑步的人“還是不多”。摩根大通企業(yè)競跑賽在中國啟動(dòng)，他認(rèn)為，在公司員工中推廣跑步，“機(jī)會(huì)應(yīng)該到了”。

摩根大通企業(yè)競跑賽啟動(dòng)這一年，共有三千多人參賽，蔣健的跑步成績位列第五，“是最先跑到終點(diǎn)的中國人。”其他都是外資企業(yè)的外國員工。蔣健說起這一成績?nèi)匀缓芗?dòng)，他在自己的電腦上專門建立了一個(gè)關(guān)于跑步的Excel表，上面清楚地記錄著每年參加比賽的時(shí)間、地點(diǎn)、成績等信息。

然而盡管在德爾福公司廣泛動(dòng)員，但當(dāng)時(shí)的參賽人數(shù)只有二十多人。“可能都了解有限，還是不太樂意參加。”蔣健回憶，兩年前，跑步在中國還不是一項(xiàng)很受歡迎的運(yùn)動(dòng)。“如果說要運(yùn)動(dòng)，公司里的員工更愿意選擇健身房。”

“都成了跑步的鐵桿”

蔣健帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)第一次參賽之后，德爾福公司接連三年都參加了摩根大通企業(yè)競跑賽。今年參賽人數(shù)是247人。而摩根大通企業(yè)競跑賽的參賽總?cè)藬?shù)，也從第一屆的3807名增長到7274名，“幾乎翻了一番，”摩根大通大中華區(qū)首席執(zhí)行官蓋戈睿說。蓋戈睿自己也是積極的跑步者，他已經(jīng)在摩根大通全球范圍內(nèi)參加了16次這樣的競跑賽。

摩根大通組織的比賽時(shí)間定在周一到周四的某天，這是摩根大通全球企業(yè)競跑賽的硬性規(guī)定。從參與者的反饋看來，大家更愿意將比賽日定在周五或者周末，但摩根大通堅(jiān)持這項(xiàng)規(guī)定。“就是為了更好地強(qiáng)調(diào)工作和運(yùn)動(dòng)的關(guān)系。”摩根大通中國區(qū)市場推廣及傳訊部主管梁利華對(duì)《中國新聞周刊》說。

賽程長度5.6公里，以公司為單位申請(qǐng)參賽，以及在工作日舉行比賽，是這一賽事與馬拉松區(qū)別開來的幾個(gè)典型標(biāo)志。作為企業(yè)間的競跑賽，倡導(dǎo)的一切都與“工作”有關(guān)。“就是提醒公司和它的員工，不要只在周末才想起運(yùn)動(dòng)。”梁利華對(duì)《中國新聞周刊》說。

蔣健在博世中國鼓勵(lì)員工參賽，他反復(fù)告訴公司員工，什么都不需要準(zhǔn)備，“不需要你是專業(yè)的跑步者，”唯一的要求，是提前休好半天年假。公司提供每人兩百元的報(bào)名費(fèi)，劃出一筆資金負(fù)責(zé)搭帳篷、設(shè)計(jì)和印制T恤，以及大巴來回接送。過去的這一屆，公司差不多“花了十萬元”。

與馬拉松一樣，這一企業(yè)競跑賽對(duì)參賽者的資質(zhì)沒有任何要求。“可以是專業(yè)的跑步者，也可以你就是來玩，來打醬油的。”摩根大通中國區(qū)市場推廣及傳訊部主管梁利華告訴《中國新聞周刊》。比賽開始前，組委會(huì)會(huì)與參賽公司的隊(duì)長反復(fù)聯(lián)系，確認(rèn)參賽人數(shù)和名單，平時(shí)有跑步習(xí)慣，或者跑得好的，就被安排在前面，而平時(shí)不太跑步的人，則被安排在后面。

參加完競跑賽后，蔣健把現(xiàn)場的錄像發(fā)到公司網(wǎng)站上。沒去參加的同事們都羨慕不已，有人跑來問明年報(bào)名的情況，蔣健很高興，“明年估計(jì)很容易就會(huì)到300人，翻一番都說不準(zhǔn)。”參加過競跑賽的兩百多名員工，“都成了跑步的鐵桿”。有人開始規(guī)律地跑步。蔣健開始醞釀在公司進(jìn)一步推廣跑步文化，“也許會(huì)成立一個(gè)跑步俱樂部，讓有興趣的同事一起鍛煉、交流。”

而作為企業(yè)競跑賽的舉辦方，梁利華和她的同事也在為明年的賽事做準(zhǔn)備。每一屆賽事結(jié)束后，下一屆賽事迅速啟動(dòng)。從整個(gè)跑步的大環(huán)境來看，明年可能會(huì)迎來更多的選手。

“重要的是參與”

作為一名“跑步上癮者”，蔣健認(rèn)為自己對(duì)堅(jiān)持跑步的作用“肯定是有發(fā)言權(quán)的”。他最直接的獲利就是身體健康狀況的改善。在各種場合，他用自己的切身經(jīng)歷勸導(dǎo)身邊的人參加這一運(yùn)動(dòng)。2006年，蔣健發(fā)現(xiàn)自己身體出現(xiàn)問題。體重超重至85公斤，中重度脂肪肝、高血壓臨界、胰島素分泌情況混亂，“基本上在糖尿病邊緣”。醫(yī)生給他的建議是減肥，這是唯一能解決問題的辦法。蔣健開始在跑步機(jī)上運(yùn)動(dòng)。剛開始體重太沉，多年不運(yùn)動(dòng)，蔣健根本跑不動(dòng)，就走，“像治病一樣每天一小時(shí)鍛煉”。三個(gè)月的時(shí)間，蔣健瘦了20多斤，他的走路速度也越來越快，后來走到每小時(shí)6公里的速度。一位朋友邀請(qǐng)他一起參加上海半程馬拉松，成績還不錯(cuò)，他得到了馬拉松組委會(huì)的一雙鞋。

他用自己的經(jīng)歷激勵(lì)過德爾福的員工。健康的身體和好的精神面貌是吸引員工主動(dòng)報(bào)名參加的理由，而“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神”則是說服公司高層最好的說辭。

此后，蔣健再也沒有買過健身卡。“沒有那個(gè)必要了”。到現(xiàn)在為止，他已經(jīng)參加了世界各地15個(gè)全程馬拉松，21個(gè)半程馬拉松。

相比于馬拉松，在摩根大通的企業(yè)競跑賽中，跑步不只是競技體育，它與“公司文化”密切相連。與高爾夫、馬球等運(yùn)動(dòng)一樣，跑步正在成為某種程度上的“社交場”和“名利場”。對(duì)提倡員工跑步的公司來說，“健康”和“團(tuán)隊(duì)”成為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的標(biāo)簽。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司運(yùn)動(dòng)文化、慈善，這些都是吸引公司參加摩根大通企業(yè)競跑賽的原因。有企業(yè)將賽事看作推廣公司形象的機(jī)會(huì)。比賽當(dāng)天，各公司在營地里搭帳篷，備飲料，成為參賽員工之間互相交流的機(jī)會(huì)。而跑步的競賽和其他相關(guān)活動(dòng)也促成公司與公司之間既競爭又友好的關(guān)系。“總之大家都知道，成績不是最重要的，重要的是參與。”摩根大通中國區(qū)市場推廣及傳訊部主管梁利華對(duì)《中國新聞周刊》說。

有些公司的員工，穿著印有自己公司名字和Logo的T恤衫，一起舉著公司的橫幅，在比賽場地跳躍、歡呼。有剛剛參加競跑賽的一些小型企業(yè)明確表示，合作者和競爭者云集的摩根大通企業(yè)競跑賽，“是一次很好地展示自己企業(yè)的機(jī)會(huì)”。除最為踴躍的外資企業(yè)外，包括攜程等在內(nèi)的中資企業(yè)也逐漸加入到這一賽事中。而今年的男冠由上海一家體育管理咨詢公司的員工獲得。

推廣跑步，已經(jīng)成為一些公司領(lǐng)導(dǎo)者們的共識(shí)。去年，蔣健與博世中國的老總等一行參加了東京馬拉松，還在那里遇到了聯(lián)想副總魏江雷等人。蔣健很明白，在公司推廣跑步，最有效的方法是“從高管這里帶動(dòng)一批人跑起來”。而這些企業(yè)的高管們也清醒地認(rèn)識(shí)到，提倡員工參加跑步競賽，從長遠(yuǎn)來講，“你的公司是受益的”。

現(xiàn)在，蔣健會(huì)沿著蘇州河，跑到外灘、黃浦江，“十公里出去，再十公里回來”。盡管天氣原因，今年蔣健減少了戶外跑步的次數(shù)，但他很清晰地看到，沿途跑步的人真是越來越多了。這其中，“應(yīng)該不乏工作壓力大的年輕人”。