傳遞正能量 助企恒發展——陽煤集團“142”安全管理模式專項培訓工作綜述

李 穎，高壽旺

（陽煤集團，山西 陽泉 045000）

煤礦生產，安全為天。“142”安全管理模式，是被實踐證明了符合陽煤集團公司安全生產實際的、全面的、系統的、長期的、根本的搞好安全工作的措施和方法。

今年3月起，陽煤集團公司開展了“142”安全管理模式專項培訓。如今，35期培訓圓滿結束——培訓“六長”、副總工程師383人，培訓科區隊級負責人4 066人，共計4 449人。

今天，讓我們一起回顧陽煤集團專項培訓歷程，重新體味其中點滴……

高度關注 周密籌備

3月18日，“142”安全管理模式專項培訓開班，陽煤集團董事長、黨委書記趙石平出席典禮并親自作專題輔導；該集團礦處級領導第五期培訓班結業，陽煤集團總經理裴西平出席典禮并提出真知灼見；培訓期間，陽煤集團公司其他班子成員也相繼參加各期的開班或結業典禮。

高度關注，使每一位學員都充分認識到“142”安全管理模式的重要意義；剖析講解，使他們能夠準確把握“142”的深刻內涵；殷切期望，更讓大家對結業后貫徹落實好“142”信心滿滿。

這次培訓，陽煤集團公司部門聯動，認真籌備——職工教育管理部、安監局牽頭，兩次發文部署；黨委組織部、人力資源部調訓，保證參培學員到位；分管安監、生產、通風、地測的副總師負責，業務部室負責人與專業技術人員一同制作課件，編寫講義，匯集資料，登臺授課。

這次培訓，陽煤集團公司細化分工，周密考慮——職工教育管理部與相關部門負責結業考核，職教中心(黨校)負責學員的日常考勤，“雙考核”保證培訓出勤率、合格率；藥林會議中心、職教中心(黨校)負責后勤服務，創造良好的培訓教學條件，提供優質住宿環境，為培訓提供有力保障。

這次培訓，他們共制作13個教學課件，印制講義5 000冊，匯編資料25 000冊；從培訓組織到教學管理，再到考勤考核、服務保障，每一個環節都形成了規范有效的工作流程，真正做到了分工明確、協調配合、銜接到位、管理有序。

突出重點 精心設計

“142”安全管理模式，繼承傳統，關注變化，立足實際，重在治本。

它，提煉了陽煤集團公司多年來煤礦安全生產的先進經驗，濃縮了幾代陽煤人用鮮血和生命凝結的智慧結晶；它，是被實踐證明了符合陽煤安全生產實際的、全面的、系統的、長期的、根本的搞好安全工作的措施和方法。

“一個傳承”、“四個方面八項具體工作”及“兩個基礎保障”，對于煤礦安全生產管理人員而言，內涵深刻，意義深遠。

怎樣讓“142”真正實現內化于心，外化于行？這次專項培訓，無論是內容，還是形式都著實下了番功夫。

——內容突出重點。引經據典，融入案例，全面系統介紹“四個二”的基本管理經驗，這恰恰都是重點強化安全生產管理的針對性措施；收集整理近年來煤礦安全生產的法律法規、規章制度、標準規范，這恰恰又是轉變干部隊伍作風，增強煤礦安全生產管理人員法律意識、安全意識、責任意識的有效途徑。

早在兩千多年前，荀子就講過：“一曰防，二曰救，三曰戒”。“防”就是有防范意識和防范措施，“救”就是發現事故隱患、出現事故征兆或發生事故時，采取正確處置辦法和施救措施，“戒”就是責任追究和懲戒教育。仔細捋捋“142”安全管理模式，難道不是其精神實質的再體現嗎？

此次培訓，講義、資料內容深入淺出，看得懂、記得住、用得上，還配發了《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》學習資料，目的只為實現“兩不干”“兩知道”，即樹立“不能干的千萬不要干”、“不知道能干不能干堅決不干”兩個理念，做到“不知道怎么干的知道按規定履行什么程序才能干”、“知道怎么干的要求及措施才能干”兩個要求，最終杜絕“三違”。

——形式精心設計。遵循培訓內在規律和特點，緊密結合安全生產實際，將課堂講授、師生互動、學員交流、強化練習和自主學習相結合，使教學形式靈活多樣。

專業講師對400A開關的操作原理及結構進行講解

這不，課堂講授不死搬教條，由案例引問題，由問題說實際，再對問題詳細說明，講清實踐與應用，最后再總結延伸，整個過程環環相扣、問題明確、通俗易懂；師生互動針對教學內容和安全生產具體問題，互相提問，共同求解；學員交流根據各自在實踐中積累的經驗和遇到的問題，相互學習，共同提高……

這次培訓，內容豐富，形式靈活，更離不開雄厚的師資隊伍——

趙石平，結合自己幾十年煤礦安全生產的親身實踐和經驗積累，對“142”的重要意義和深刻內涵進行深入淺出、生動形象的講解，并從自我認識、認識自我的角度，對強化安全管理、提升管控能力提出要求；副總工程師李偉林，針對陽煤集團公司安全生產實際著重介紹新設備、新工藝、新技術的應用；副總工程師李連生，結合近年來事故案例，講解煤礦安全生產的法規、規定和標準……

授課教師風趣幽默的語言，循循善誘的溝通，平易近人的交流，讓每一位學員都受益匪淺。而多媒體教學的圖文并茂，動漫影像的生動，更激發了大家的興趣，深受好評。

嚴格考核 探索創新

無規矩不成方圓，是置之四海皆準的真理。

這一次，培訓教學、學員管理、后勤服務、調研總結等各個方面都制定了詳盡方案，明確了學員報到流程、教學管理流程、考試辦(頒)證流程、調研總結流程、后勤服務流程，上下協調、銜接有序、任務明確、責任到人，使培訓的每一個環節實現規范化。

專業講師對井下接線過程中嚴格禁止的“三無失爆”違章操作進行講解

這一次，制度嚴格、紀律嚴明、手段先進，以調訓保證培訓到位，以考勤保證全盤掌握，更以學員《簽到卡》和職工教育培訓管理系統“雙門卡”，課堂教學的全程監控和課程結束的結業考試“雙認證”，客觀全面記錄學員培訓出勤、聽課情況、考試情況，杜絕了替培、替考現象。

這一次，要求學員到課率不低于80 %，結業成績合格方可發放結業(資格)證書，學員培訓期間的培訓情況和考核結果還進入培訓檔案，并作為干部考核的依據之一。

正因有了“規”，35期培訓，礦處級領導參培率達到99 %，科區隊領導參培率達到96.28 %；結業考試，礦處級領導合格率達99 %，科區隊領導合格率達到97.08 %。

培訓的時間畢竟有限，可知識的力量卻無窮盡。

培訓期間，全員談體會、講認識、提打算、捋思路、定措施，每一位學員都有不同的收獲——學員林彥清，提出強化干部作風和提升干部執行力為核心的系統化、專業化培訓方法，以素質提升帶動安全管理水平提高；學員劉興和，提出以信息化為載體的安全與生產管理體系，以實現“分級管理、分工負責、標準明確、責任到人”有效融合，推進三礦管理創新；學員韓貴珠，提出通過新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，給“142”不斷注入新活力的工作思路……

“142”安全管理模式專項培訓，是構建“142”安全管理模式的重要舉措，更是“干部上講臺、培訓到現場”工作的延伸和深化。半年轉瞬已逝，專項培訓畫上句號，可“142”理念的植入，卻將持續影響著每一位學員今后的思想、行為。

相信，當學員重新回到自己的崗位上，真正做到“以理念引導人、以環境影響人、以情感感染人、以制度規范人”，那么，“142”必將產生無窮大的正能量，助推陽煤實現安全永續發展。