資本青睞 茶業(yè)無奈

歐陽道坤

盡管機(jī)構(gòu)資本已經(jīng)對(duì)數(shù)家茶企業(yè)有了數(shù)筆投入，但基本上還是“雷聲大，雨點(diǎn)小”，也幾乎沒有成功的案例。中國(guó)稍具規(guī)模的茶企業(yè)都是垂直型的產(chǎn)業(yè)模式，天生就設(shè)定了企業(yè)成長(zhǎng)的天花板。

在新世紀(jì)的第二個(gè)十年，各路資本開始掃描農(nóng)業(yè)，并形成大舉進(jìn)入之勢(shì)。這其中的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：一方面，中國(guó)歷經(jīng)三十年的改革開放，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化飛速發(fā)展，信息化也已經(jīng)顯現(xiàn)，而中國(guó)的農(nóng)業(yè)還是原始農(nóng)業(yè)的狀態(tài)，于是各級(jí)政府加大農(nóng)業(yè)支持力度；另一方面，各路資本在第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的投資空間越來越窄，機(jī)會(huì)越來越少。這便形成了資本轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)和政策機(jī)會(huì)。

在農(nóng)村土地所有權(quán)和農(nóng)民組織方式兩大問題沒有找到解決之道的情況下，中國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)仍然有著巨大的困難。茶業(yè)鑲嵌在農(nóng)業(yè)之中，但茶業(yè)更有其特殊性。其一是茶園分布在高山、丘陵之上，集約化種植的難度太大；其二是茶葉的加工工藝帶有“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的色彩，工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化難度太大；其三是茶葉產(chǎn)品具有多重消費(fèi)屬性，商品化難度太大。這便是中國(guó)茶業(yè)走向現(xiàn)代化、品牌化的三座大山。

大約五年前，各路資本也開始了對(duì)茶行業(yè)的試探，時(shí)至今日，資本對(duì)茶行業(yè)已經(jīng)動(dòng)作頻頻。主要表現(xiàn)在三條路徑，或者說大致是三路資本介入了茶行業(yè)。

首先是產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入茶行業(yè)。他們或收購(gòu)茶企業(yè)，或另起爐灶，其特點(diǎn)是進(jìn)行系統(tǒng)布局和長(zhǎng)期規(guī)劃，意不在階段性回報(bào)和退出。過去五年中市場(chǎng)表現(xiàn)活躍的茶企業(yè)大多體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入后的推力。

其二是各家金融資本進(jìn)入茶行業(yè)。他們的游戲規(guī)則較為簡(jiǎn)單，就是傳統(tǒng)的信貸模式，需要茶企業(yè)具備信貸資格和信貸條件，只干“錦上添花”的活兒，不干“雪中送炭”的事。

其三是各種機(jī)構(gòu)資本進(jìn)入茶行業(yè)。無論他們高喊什么樣的口號(hào)，但逃不脫“急功近利”的資本屬性。在資本說話的時(shí)代，機(jī)構(gòu)資本會(huì)把自己的邏輯植入到茶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中。

但是，茶行業(yè)的“小、散、亂”，茶產(chǎn)業(yè)的“低水平與低效率”，茶企業(yè)的“弱小”與“傳統(tǒng)”，使得各路資本的進(jìn)入遭遇到了各種各樣的尷尬和困難。很多產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入后“很受傷”，投入計(jì)劃不斷更新，投入規(guī)模不斷突破，而且隨著經(jīng)營(yíng)的不斷深入，他們需要解決越來越棘手的問題。我們擔(dān)心的是：誰能夠堅(jiān)持下去？誰能夠最后勝出？

而那些以投機(jī)心理進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)資本干著“圈政策、圈地、圈錢”的勾當(dāng)，自己大撈一筆后走人，對(duì)茶行業(yè)、茶產(chǎn)業(yè)破壞性極大。提請(qǐng)我們各級(jí)政府對(duì)此保持高度警惕，防范國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策被投機(jī)者“吸空”。

金融資本的進(jìn)入也是困難重重。茶企業(yè)都是銀行眼里的“小企業(yè)”，本身就是銀行遠(yuǎn)離的對(duì)象，加上茶企業(yè)的管理大都很粗放，談不上規(guī)范，而且積累的優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)也不多。可喜的是以民生銀行為代表的商業(yè)銀行開始了針對(duì)茶行業(yè)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和金融產(chǎn)品創(chuàng)新。民生銀行率先成立了“茶業(yè)金融中心”，全行業(yè)和全產(chǎn)業(yè)掃描、研究和統(tǒng)攬面對(duì)茶業(yè)的金融業(yè)務(wù)。

盡管機(jī)構(gòu)資本已經(jīng)對(duì)數(shù)家茶企業(yè)有了數(shù)筆投入，但基本上還是“雷聲大，雨點(diǎn)小”，也幾乎沒有成功的案例。中國(guó)稍具規(guī)模的茶企業(yè)都是垂直型的產(chǎn)業(yè)模式，天生就設(shè)定了企業(yè)成長(zhǎng)的天花板，不具備成長(zhǎng)性要求。而橫向型產(chǎn)業(yè)模式的茶企業(yè)和創(chuàng)新型的茶企業(yè)還處在“嬰兒階段”，達(dá)不到機(jī)構(gòu)投資的最基本要求。