基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

摘要 改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，科技產(chǎn)品更新速度加快，市場競爭更加激烈，企業(yè)只有擁有企業(yè)自身的核心能力，企業(yè)生產(chǎn)面向市場，構(gòu)建自己的核心生產(chǎn)力促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 核心能力 戰(zhàn)略管理 科學技術(shù)

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

當今企業(yè)只有不斷滿足消費者的需求，提高自身技術(shù)水平和管理水平，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，才能應對全球化的競爭。

一、當今社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

改革開放以來，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，科學技術(shù)不斷進步，我國企業(yè)數(shù)量增長迅速，企業(yè)間競爭日益加劇，這就要求企業(yè)發(fā)展要隨著時代的發(fā)展不斷改進。

（一）消費者個性化的需求更加明顯。

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，綜合實力強的企業(yè)可以為消費者提供更多的消費選擇，提供性價比高的商品，不斷滿足消費者個性化的需求。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的需求不斷增加，市場需求不斷向個性化、多樣化、多附加值化方向發(fā)展。比如彩電廠家不斷推出數(shù)字化技術(shù)，冰箱行業(yè)推出保險和抗菌冰箱等，只有產(chǎn)品不斷改進，企業(yè)才能占據(jù)市場。

（二）國企改革工作不斷推進。

國企占據(jù)著國民經(jīng)濟的比重大，同時，國企改革需要的時間長，任務重。國企改革的目標就是：適應經(jīng)濟體制與經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變和擴大對外開放的要求，基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟效益明顯提高，科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風險能力明顯增強，使國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中更好地發(fā)揮主導作用，國企改革為企業(yè)增加活力。

（三）科技發(fā)展迅速。

由于我國市場經(jīng)濟體制起步晚，科技水平與發(fā)達國家差距較大，企業(yè)中的關(guān)鍵設(shè)備達到發(fā)達國家水平的進展15%，裝備制造業(yè)發(fā)展的差距同樣明顯。同時，我國專利申請較少，我國技術(shù)開發(fā)企業(yè)每年的專利申請僅為0.34個，申請通過率低，企業(yè)高級工程師和科技研發(fā)人員數(shù)量少，科研力量較弱。企業(yè)研發(fā)費用占資金投入比重少，科研人員每年的科研經(jīng)費僅為10萬元，與發(fā)達國家差距甚遠。

（四）知識經(jīng)濟逐步形成。

發(fā)達國家的市場經(jīng)濟逐步出現(xiàn)知識經(jīng)濟這一新形態(tài)，由于我國科技水平低，如何發(fā)展知識、縮小與發(fā)達國家的差距擺在每位企業(yè)管理者面前。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐步興起。Microsoft、Compaq、Dell、Intel、Apple等企業(yè)逐步統(tǒng)治了全球電子信息產(chǎn)業(yè)市場。同時，生物科學領(lǐng)域、航空航天領(lǐng)域以及新能源新材料生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展速度快，產(chǎn)品知識、技術(shù)含量高，市場比重不斷加大。

（五）經(jīng)濟全球化加劇企業(yè)間的競爭。

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人們逐步進入了信息網(wǎng)絡(luò)時代，經(jīng)濟全球化推動各國間經(jīng)濟交流不斷加強，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和更新速度成為企業(yè)間競爭的立足點。面對經(jīng)濟全球化帶來的沖擊，我國只有不斷加強科學技術(shù)創(chuàng)新才能在激烈的競爭中生存。我國企業(yè)提高本身知識和技術(shù)水平，增加產(chǎn)品科技含量，提高企業(yè)核心競爭力水平。

二、基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理對策研究

企業(yè)核心競爭力關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，是企業(yè)占領(lǐng)市場、贏得消費者的保證。企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)能力和企業(yè)自身的管理運作機制，核心生產(chǎn)力的強弱關(guān)系到企業(yè)在市場環(huán)境中競爭力的大小。美國密歇根大學商學院教授普拉哈拉用 “樹型”理論來強調(diào)企業(yè)核心競爭力在企業(yè)發(fā)展中的作用。在他看來，企業(yè)就象一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務單元，樹葉、花朵和果實是最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)份、維系生命、穩(wěn)固樹身的根就是核心競爭能力。海爾總裁張瑞敏說：“海爾通過整合企業(yè)發(fā)展資源，構(gòu)建自身的核心競爭力。這種整合一方面是指企業(yè)機制與市場機制的整合，一方面是指產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。”長虹集團副總經(jīng)理、總工程師趙勇認為，在勞動力成本、核心技術(shù)、市場開拓方面的優(yōu)勢正是長虹核心能力之所在。

（一）設(shè)定企業(yè)市場發(fā)展的戰(zhàn)略目標和策略。

建立企業(yè)核心競爭力首先就是要著眼市場，制定自身發(fā)展目標和發(fā)展策略，這指引著企業(yè)如何拓展市場、如何根據(jù)市場進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。通過研發(fā)市場，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標，通過資源的有效利用，達到目標。

（二）根據(jù)市場建立企業(yè)價值鏈。

企業(yè)獨特的價值鏈，可以有效的將企業(yè)分散的資源有效的整合在一起，通過科學管理，實現(xiàn)企業(yè)最大的目標。降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)收益。同時，獨特的企業(yè)價值鏈有助于塑造獨特的企業(yè)文化和價值觀念，提高內(nèi)部員工的凝聚力和工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

（三）結(jié)合企業(yè)本身設(shè)計供應鏈。

企業(yè)可以通過標準化生產(chǎn)，將零部件的生產(chǎn)工作外包給其他公司，在企業(yè)和外包商之間建立關(guān)系網(wǎng)。公司在研發(fā)產(chǎn)品時注重研發(fā)企業(yè)的供應鏈，根據(jù)企業(yè)自身情況和市場發(fā)展需求設(shè)計出合理的、能夠提高企業(yè)競爭力的供應鏈。

（四）加強企業(yè)制度建設(shè)。

制定企業(yè)發(fā)展的標準和規(guī)章制度，加強企業(yè)標準化、規(guī)范化運作。同時，加強對企業(yè)文化的培育，建立和諧的企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)文化的學習，提高員工的工作積極性和忠誠度。建立科學的薪資和晉升制度，鼓勵員工科學創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。

（五）贏得顧客，贏得市場。

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的好壞關(guān)鍵是經(jīng)得起消費者的檢驗，企業(yè)推廣核心產(chǎn)品要迎合顧客需要，提高顧客對產(chǎn)品的認同感和滿意度，通過提高顧客的忠誠度來提高企業(yè)核心生產(chǎn)能力。

三、總結(jié)

因此，企業(yè)要提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力，加強新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，加強自主知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，積極拓展市場，不斷滿足顧客需求，構(gòu)建企業(yè)的核心能力。□

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2010秋4班）

參考文獻：

[1]王宏偉.企業(yè)核心競爭力.山西財經(jīng)出版社.2012.

[2]王康.企業(yè)戰(zhàn)略管理分析.中國市場.2012.11.