試論如何加強高速公路建設項目中的人力資源管理

【摘 要】本文主要針對如何加強高速公路建設項目的人力資源管理展開論述，希望能進一步提高高速公路建設項目的人力資源管理水平。

【關鍵詞】高速公路；建設項目；人力資源管理

目前，我國隨著改革開放的逐步深入，社會主義市場經濟的模式已經逐步形成和完善。我國的GDP增長在世界范圍內仍然處于高度增長狀態。在這種GDP快速增長的情況下，很多高速公路建設項目便浮現出來，且對建設項目的質量、時間、成本以及效益等方面都有極高的要求。如果要達到這些要求，我們不僅需要在資金、設備以及技術等方面提供一定的保障，更需要發揮人力資源管理的作用，讓人在高速公路項目建設中發揮出最大的潛能，為提高項目建設的質量和企業獲得的經濟效益提供一定的人力資源保障。那么，究竟如何加強高速公路建設項目中的人力資源管理呢？下面，筆者總結其中的幾點論述如下。

一、項目人員的招聘與配置

（1）在招募項目人員的時候要有計劃有重點的進行，能夠找到適合本項目工作的恰當人選，具體方法可以通過面試、招聘、測試、臨時調配人員等方式來解決人員的雇用和招募問題，并針對不同崗位配以專業的人員。高速公路建設項目部應該成立項目人力資源部，針對工程項目建設的實際需要，設置項目人員需求計劃，再對外發布招聘信息，有針對性的選撥合適的人員。（2）項目人員的內部人力資源配置應該體現出靜態性、微觀性和內部性的特點，因此在配置過程中需要注重人力資源質量的同時合適調整數量問題，同時還要注意職業結構的調整和科技人員的配置，突出以開發為主，適當引入外部人才的觀念。外部人力資源具有市場化的特性，通過外部人力資源市場化招聘能夠達到彌補整個組織在發展過程中人力資源職業結構和數量的缺陷，能夠合理配置人力資源的職業結構、調整數量和非科技人員的配置，這樣便能體現出人力資源配置動態性、宏觀性和外部性特點在工程項目人力資源配置中的突出貢獻。

二、項目人員的的培訓與開發

對項目人員的培訓與開發需要注意項目的專業性和地域性，能夠讓項目人員真正掌握施工的正確方法，提高項目經理理論知識水平，提高項目人力資源部門對項目人員培訓力度，這樣有利于工程項目目標的實現，也能夠使項目相關利益方滿意。培訓項目一般有上崗培訓、安全培訓、績效管理技能培訓等等，這些培訓項目可以使項目人員的能力和個人素質得到提高，也給于了他們得到繼續深造的機會，使他們在進行考察參觀的過程中開拓視野、增長見識，同時還能愉悅身心，使其得到了個人發展的空間，這樣就更加有利于為項目服務。

三、人員的競爭與激勵

（1）開展競爭機制，建立穩妥的項目人員隊伍是極其重要的。要想得到項目人力資源的優化配置，必須要引入競爭機制，通過公平競爭手段，招聘優秀人才上崗，突出了高效靈活的用人機制，同時也體現了人力資源價值的存在。另外這種用人制度突圍了傳統條件的限制，如年齡、學歷、資歷等等，把有用的人真正提拔使用到合適的崗位。值得注意的是，項目人員的開發必須要要與組織中的項目管理框架一致，同步進行，這樣就能提供相關的培訓、分配工作、業績評估和職位晉升機制。采用分值進行量化業績考核的方式將項目開發中的質量和進度統一起來。（2）在選擇項目人員激勵方式時必須要根據企業實際情況和工程建設項目的實況，利用員工歸屬感強的特點，結合物質獎勵和精神獎勵、正面獎勵和負面獎勵、內在獎勵和外在獎勵，充分利用獎勵和懲罰這一杠桿來平衡規范員工的行為，通過滿足員工不同層次的需要，達到長時間維持激勵狀態，調動他們工作的積極性，雙方都能獲得比較理想的效果。

在具體實施激勵操作過程中可以采用組織員工繼續深造學習，使全體員工能夠在理想和信念上得到激勵，從而激發他們的是事業性和使命感。其中，內在激勵強調利用雙向選擇等方式來調整員工現有的工作崗位，盡量使每個員工都能夠在自己喜歡的工作崗位就職，這樣就能夠激發員工的創造性，達到自我實現的目的。按需激勵認為人力資源部門等各個部門都應該區別對待的來激勵員工，找出每個員工的動態需要和存在的差異，滿足他們最為迫切的需要即主導需要，這樣就能達到提高激勵的強度和效價，從而激發出員工的主人翁責任感。物質激勵方面可以采用提高福利待遇、延長休假時長等方式來提高員工的工作積極性。

參 考 文 獻

[1]梁靜，林德根.工程項目實施與人力資源管理[J].求實.2010（1）

[2]葉金華.公路橋梁施工項目管理的措施及管理體系[J].建材與裝飾.2010（6）