試論電力工程施工技術及管理

【摘 要】對于電力工程而言，其施工技術及管理措施關系到施工的質量及安全，因此要重視施工技術，加強管理措施。為了給施工管理人員在工作上提供參考和借鑒，本文圍繞電力工程施工管理流程與對策問題展開論述。

【關鍵詞】電力工程；技術；問題；施工管理流程

一、電力工程施工技術及交底

施工技術交底規范確保施工人員了解其工程特點、工程規模、建設意義，通過施工技術交底還明確了質量標準、質量保證、施工工藝、施工任務、操作方法節約措施和安全文明施工要求等，為了更好實現工程目標，必須確保施工質量按照規定進行。建筑安裝工程主要包括各種專業工程分項、分部工程以及相應的施工工序等，其施工技術交底都適用于此范圍。作為施工內容的重要環節、控制過程的重要手段，未經過技術交底的工程不允許施工。各級技術負責人在開始施工前實施技術交底。技術交底時，參加交底的人員須弄清交底內容，認真討論并充分發表建議、意見。如有需要對涉及已獲批方案的交底內容補充或修改的，請及時報方案的批準人和原審核部門審核批準。交底后，施工人員應按照交底的要求施工，不允許擅自改變施工的方法，需要更改時必須更改交底內容并經過交底人簽字許可；技術交底的執行情況由技術員、技術交底人以及技術處負責監督檢查。如施工人員不按照技術交底要求進行施工并勸阻無效時，停止其施工，并報上級進行處理；因為交底錯誤而發生人身、或質量、設備安全事故時，責任由交底人承擔；施工人員或施工負責人負責違反交底要求的事故；施工人員負責違章操作的事故；工程施工開始之前，按照已獲批的資質設計規范和施工單位總工交底內容、項目經理部制定交底的提綱進行交底。提綱根據施工單位總工、項目經理部依據設計文件、質量計劃、施工技術措施及設備說明書等資料制定。

二、電力工程施工管理流程問題

其一，因為設備的訂貨價格在概算中，從而導致在合同中未明確隨主機供應的附屬設備信息，最后往往會突破其控制價，則要重新采購訂貨。產生這樣的結果是因為管理人員以及多數工程技術人員投資效益意識薄弱、匱乏造價控制的基礎知識、及施工合同意識，項目部整體的素質不高。其二，供電技術工程公司在整個業務管理中既起到龍頭作用又起到穿針引線的作用。在公司內部，工程部、業務部、財務部和工程管理部與用戶電力工程息息相關，各部門在電力工程進展的不同階段擔當不同職責。最后，談一下實際施工管理過程中的問題與操作上的違規。比如工程收尾驗收后，施工單位在進行了工程決算并審核后，方能向施工單位、設備供應商及材料供應商支付余款和向用戶收取工程余款。但是，在整個業務程序中還存在某些缺陷和不完整。

三、對電力工程施工管理流程的建議

（1）高效正規的管理程序。招標結束后，市場管理中心落實招標情況并把圖紙傳給供用電技術工程公司業務部。預算中心對施工單位的工程預算進行審查，同時工程管理不和公司業務部與施工單位、設備供應商和材料供應商、用戶在施工前召開準備會議。用戶向公司業務部支付百分之六十的工程預付款，施工單位與公司業務部簽訂“工程施工委托協議”。公司工程管理部向材料供應商和設備供應商、施工單位支付工程預付款。供用電技術工程公司工程管理部門和用戶要對材料供應商和設備供應商提供的設備和材料進行檢驗，合格可施工。施工單位在工程質量等工程管理方面必須接受供用電技術工程公司工程管理部門的工程管理人員和用戶的檢查。（2）現代化管理軟件的應用。具有現代化的專業工程項目管理軟件主要能滿足進度控制的要求，也可實施資源管理和費用控制。它基于要完成的工作量，并結合施工承包方的資源制定出來的定量實際可行的科學合理進度規劃。軟件將資源、資源限量、進度和資源平衡完美結合，不再依賴所謂經驗甚至頭腦發熱制定出的盲目計劃。需要強調的是在現代化管理軟件雖可以提高管理效率，但是任何應用軟件和計算機系統不過是一種工具，軟件功能再強、計算機再先進也得靠人的使用才能發揮其功效。對于用好工程項目管理軟件，做好項目建設管理工作來說，根據工程管理要求的人、物、財等的投入來制定相應的、切合實際的、科學合理的、可行的管理方法和應用規劃是相當重要的。（3）提高施工人員的素質及管理規范。提高工程施工管理水平的前提是提高經營管理人員水平、勞務人員和技術人員素質。想要各類人才相繼脫穎而出就必須廣泛采用國內外工程建設實踐鍛煉、各種培訓相結合的方法。加強標準化體系建設，強化管理意識、建立完善的工作標準和管理標準，規范管理，建立責任制為核心的工序及規章制度。以工藝質量為本，以質量驗評標準和工程施工規范為指導，在文明施工、施工質量、機組投產水平、工藝水平方面達到優秀，實現機組達標投產的要求。唯有樹立全員精品意識，才能以精品闖市場。

參 考 文 獻

[1]費元兵.電力工程電纜施工及安全管理[J].中國新技術新產品.2012（14）

[2]陳靜.電力工程輸電線路的施工技術研究[J].科技致富向導.2012（13）