淺析人力資源的薪酬管理

【摘 要】在市場經濟體制下，企業面臨著極為嚴峻的競爭壓力。面對時代的快速發展，企業應順應時代的潮流，發揚創新精神，加強對人力資源的重視，實現薪酬管理的規范化。我國企業應從我國國情出發，在人力資源管理上采取積極有效的薪酬管理方式，滿足員工在精神和物質方面的需求。本文以我國薪酬管理為出發點，通過對理論的解讀，探尋企業薪酬的弊端，并積極尋求有針對性地解決辦法。

【關鍵詞】薪酬管理；人力資源

一、解讀薪酬管理的理論支撐

在經濟發展新時期，薪酬管理是針對企業員工內部在薪酬發放水平、薪酬支付標準、薪酬各要素間的結構比例和分配的調整等方面實施的管理制度。在此過程中，企業必須有針對性的對薪酬體系、薪酬發放的比例和結構、以及對特殊人群的薪酬政策等做出靈活的調整。企業薪酬管理主要包括以下四個方面：（1）規劃薪酬管理藍圖。以企業人才資源發展戰略為基礎，薪酬管理藍圖具體包括：建立一支高素質、高水平的人才隊伍；提升員工工作積極性、激發員工工作熱情；實現員工個人職業發展與企業組織相統一。（2）選擇適當的薪酬政策。薪酬政策是企業管理者針對薪酬管理在目的、任務與方式等因素上的有機結合與組合，其具體有，薪酬成本的投入機制，企業工資比例與科學合理的工資制度。（3）薪酬計劃的制定。薪酬計劃時具體化的薪酬政策，指的是企業以員工的薪酬分配為基礎，對薪酬分配結構及管理，制定相應的計劃。在計劃的制定與實施中要堅持兩個原則：一是增強企業綜合實力原則，二是協助企業管理，實現企業快速發展。（4）完善薪酬結構。薪酬結構是企業內部薪酬的構成與比例。其包括三方面的內容：不同職位間員工的薪酬分配；各職位間工資率的明確；員工獎勵工資與基本工資浮動的調整等。薪酬結構的完善始終要堅持以人為本的原則，最大限度滿足員工的需求。

二、透析我國企業在薪酬管理制度方面的弊端

（1）薪酬制度亟待完善，薪酬實際不合理。一是薪酬制度滯后于企業發展。企業的薪酬制度應隨著時代和社會的發展以及企業發展的各個不同階段而改變，然而我國薪酬制度尚不完善，薪酬管理部門職能機械單調，薪酬制度在制定過程中過度依靠高層管理者的決策，而忽視了企業發展的客觀規律以及員工的實際發展情況和需求。在企業發展的不同時期，薪酬制度應時刻與企業發展動態保持一致，但是多數企業的管理者沒有注意到這點，人力資源管理部門對員工薪酬調整的權限受到相當大程度的影響。二是平均主義思想泛濫，薪酬制度結構失調。平均主義的風氣在許多企業中蔓延已久，嚴重失調的薪酬結構導致人力資源管理的失衡，員工的流動性受到影響，大大降低了員工的工作積極性，導致企業內部工作氛圍不濃厚，阻礙了企業的長久有效發展。三是薪酬設計缺乏原則性，工作流程雜亂無章。薪酬制度在運行過程中應滿足一下三個原則，即，內部公平性、外部競爭性和個人公平性。諸多企業在薪酬機制的制定時對市場缺乏整體的了解，所獲取的社會情報缺乏客觀性和真實性，薪酬水平無法與市場相適應。此外薪酬制度缺少嚴密的職位評定體系，在實際操作中受主觀影響大。（2）薪酬分配不均衡。一是薪酬制度機械化的以行政級別為基礎，忽視了員工間的崗位差異，嚴重挫敗了高素質人才的工作熱情。二是薪酬分配獨立于工作績效，在薪酬分配機制上出現不良的平均主義之風。三是薪酬制度僵硬化，專業技術職務級別的薪酬分配彈性小，薪酬制度以職務級別為基礎，忽視了員工的實際工作效能，這樣難以調動工作人員的積極性。（3）獎勵行為缺乏科學性，激勵價值的實用性難以發揮。獎勵是薪酬機制的重要支撐，其受到眾多企業的青睞。（4）福利政策滯后且僵硬，且未與企業戰略統一。福利政策是薪酬機制的保障，對實現薪酬機制的激勵效果起著重要作用。

三、明確我國企業薪酬管理的方向

（1）加大政府對企業的扶持力度。企業是社會的重要組成部分，企業內部薪酬制度的完善也需要社會良好的外部環境。政府要為企業提高有力的政策支持，使企業實現經營上的獨立，真正成為市場主體。（2）建立健全考核機制，完善增資機制。企業在工作總額和增長率的確立時，要有一定的科學性和規范性。第一，薪酬調查，了解社會發展實際，分析社會勞動能力，對社會發展情況有整體全面的了解；第二，實行嚴格的考核機制，對員工的實際工作效能做出細致精密的分析，從而按照技能差別劃分工作；第三，尊重員工意見，在對薪酬機制計劃前，充分與員工進行溝通，爭取員工的意見，以完善薪酬機制。（3）在福利政策方面深入貫徹落實以人為本的理念。人才是企業發展的不竭動力，也是企業重要的資源。因此，企業要高度重視人力資源管理，為人才提供符合個人水平的薪資同時要為員工提供適當的福利。在激烈的市場經濟體制下，我國企業應積極借鑒西方的福利項目，充分實現中心方思想的融合，推出符合我國國情的、具有創新性的福利項目，滿足員工需求。我國應從西方國家盛行的“彈性福利計劃”中汲取營養，充分賦予員工自主權，使員工在一定范圍內構建符合自身的福利項目組合，由此形成靈活的福利機制，以最大限度滿足員工的需求。