探尋培訓新模式提升員工檢修本領

一、問題的提出

遼陽石化公司設備檢修部在公司各培訓機構的幫助和努力下，多年來為遼陽石化公司培養了大批的檢維修的專業人才。但是，目前員工的技能培訓培訓仍然采用傳統的面對面的教學管理方式，培訓計劃、培訓人員、辦班情況、培訓內容等都太過單一與陳舊，課程與實際結合不夠緊密，員工學習熱情不高，同時伴隨著石化公司各生產裝置的不斷擴容，新上裝置的陸續開車，檢維修保運任務逐年增加。而且我部面臨人員老化，工種結構失衡，退休人員逐年增加，轉崗、新入廠和年輕員工實際操作技能較弱的實際情況，經過深入調查研究，我們要不斷的探尋培訓新模式，提升員工檢修本領，與時俱進。

二、設備檢修部在培訓工所中進行的全新嘗試

設備檢修部按照遼化公司要求，始終把“強三基，抓執行”作為主要基礎工作，把提高員工業務素質作為增強核心競爭力的重要手段，深入持久地開展了多種形式的技術比武、崗位練兵活動，掀起了“學技術、練內功、強素質”的活動熱潮。目的要努力打造一支高素質的檢修隊伍，為全面完成保運檢修任務和促進企業發展打下堅實的基礎。我單位結合檢維修工作的實際情況，在十月份，設備檢修部召開首屆職工技能運動會，把專業技能融入到競技項目里，意在提高大家自主學習，苦練本領的積極性。這次活動取得了圓滿的成功，這種培訓模式也有了明顯的效果。（1）賽前精心準備，職工積極備戰。作為一項具有創新思維的培訓活動，得到了部里領導的大力支持，主要領導親自掛帥，從5月份開始，由人事勞資科和工會組成籌備組來策劃本次技能運動會。同時將舉辦此次運動會的目的和意義通過會議等形式進行宣傳，得到了基層車間和廣大員工的積極響應。策劃組精心選拔了由技師、高級技師和有經驗的管理人員組成命題組，與崗位練兵和提高實際操作技能相結合，確定了11個競賽項目，覆蓋了鉗工、管鉚工、電氣焊工和起重工四大主要工種。競賽準備階段中，各車間結合自身參賽選手的基本情況，由技術骨干牽頭，制定了各自有針對性的培訓計劃，員工們對競賽的熱情也十分高漲，大家都主動向有經驗的老師傅虛心請教，利用工余時間，用廢料進行反復的練習。起重車間結合起重工的現場實際檢修特點，專門組織技術人員和經驗豐富的技師精心編制競賽前的培訓方案。利用下午時間分班組集中培訓，以競賽為契機，讓員工更好的掌握實際操作技能。各工種也都是積極備戰，展開各自的培訓，學習，練兵。（2）以賽促練，合理設置賽制。參賽員工是按檢修部總人數的20%抽取，由計算機進行隨機抽取的方式產生，技師及參加公司以上競賽并取得名次的員工不參加此次運動會，確保了比賽的公平性和普遍性，實現了全員參與，全員都要進行實際操作技能培訓的目標，保證了培訓效果的覆蓋性。在競賽項目的設置方面，保證參賽項目的實用性與競技性。“記憶配鑰匙”項目主要考查鉗工對關鍵尺寸的分析能力、觀察力、記憶力和銼工。技術高的鉗工能夠看見一把鑰匙不用任何測量，就可以配制出能開鎖的鑰匙。比武雖一日，功夫在平時，賽場表現正是現場工作態度及所積累經驗的“倒影”，就是這種在平時刻苦練習，一點一滴積累的工作作風，才能保質保量的完成檢維修任務?！八鸾蝗凇钡臍夂疙椖浚薪涷灥募紟煄煾抵鲃诱垜?，承包了對參賽同志的培訓，傳授在焊接過程中的經驗和技巧。他們利用工余時間，自己利用廢料練習，一遍不行，再來一遍，參賽隊員割的坡口尺寸和質量都得到了裁判的高度認可，這個結果不但讓我們看到了賽前培訓工作的良好效果，更加重要的是樹立了年輕員工在技術上的自信心，使其在今后能更好的完成保運任務。本次比賽共有246名員工參加，其中21名員工獲得金牌，24名員工獲得銀牌，40名員工獲得銅牌.同時到現場觀摩的員工有近200人，達到了全員參與的目的。在比賽中，各代表隊參賽隊員本著相互學習，共同提高的良好愿望，奮力拼搏、精益求精，凸現了精湛的技術，展示了完美的技藝。（3）賽后認真總結，進行專項培訓。本屆技能運動會以“開展技能練兵，增強檢修本領”為主題，培養和提高檢維修人才隊伍，打造促進員工隊伍素質提升的平臺，營造比、學、趕、幫、超，提升本領，服務遼化的濃厚氛圍。通過這次競賽，提高了員工專業技能，激發了員工鉆研技術、錘煉技能的熱情。大家自主學習的積極性也有了提高。賽后各車間進行了認真的總結分析，找差距，補不足。各車間根據出現的問題制定新的培訓學習計劃。使其在日后的培訓工作和崗位練兵中加以解決。例如，起重車間將比賽中暴露的安全、技術問題逐一提出。如繩索綁扎松動，繩結錯誤；對腳手架結構理解不夠，搭設的三角架角度不正確，不夠穩固；由于緊張慌亂將走橋上的扣件裝反擰裂等問題。車間培訓人員分析出這些技術上的缺陷反映出職工對HSE體系新推行鋼制腳手架搭設技術理解掌握不深，手法不熟，練習不夠。為此，車間針對這些在比賽過程中發現的問題認真制定了下一步的培訓計劃，要在今后的培訓中有針對性演練，以滿足檢修作業需要。

三、新的培訓模式所取得的培訓效果

此次技能運動會開創了培訓的新模式，培訓效果及其明顯，具有實用性和可推廣性，得到公司領導的高度重視和認同，以后我部還會進一步探尋創新培訓模式，不斷提高檢修人員的實際操作技能，為公司各裝置的平穩運行，提供一支技術過硬，作風頑強，善打硬仗的高素質檢維修隊伍。