民營企業(yè)該如何制訂適合自己發(fā)展的薪酬制度

【摘 要】在我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中，民營經(jīng)濟(jì)日漸成為重要的推動(dòng)力量，而在民營企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理中，對薪酬管理的要求也日漸提高。本文通過分析民營企業(yè)改革薪酬制度的意義，對其制度改革進(jìn)行思考。

【關(guān)鍵詞】薪酬制度；民營企業(yè)；激勵(lì)；吸引

近年來，我國很多民營企業(yè)普遍存在著“民工荒”或“招工難”的現(xiàn)象。這主要是由于企業(yè)完善健全薪酬制度的缺乏，員工待遇低等原因引起的。因此，為使民營企業(yè)更好的激勵(lì)人才、留住人才、吸引人才，從而使企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)，就需要民營企業(yè)制訂適合自己的、科學(xué)的薪酬制度。

一、改革薪酬制度的意義

（1）企業(yè)發(fā)展方面。一是民營企業(yè)科學(xué)的、適應(yīng)自身發(fā)展的薪酬制度的制定，有利于企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。目前，我國很多民營企業(yè)對于員工隊(duì)伍穩(wěn)定問題尚未予以充分重視，近年來，越來越嚴(yán)重的“民工荒”和“招工難”等問題開始向企業(yè)敲響警鐘。盡管造成這一現(xiàn)象的原因包含就業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾等，然而，從根本上來看，主要是由于工資待遇低。因此，員工工資水平的提高既是企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的根本對策，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展穩(wěn)步提高的有效途徑。二是有益于企業(yè)管理水平的提高。作為企業(yè)運(yùn)行的基本制度，民營企業(yè)適用薪酬制度的建立有利于其管理的強(qiáng)化。因此，民營企業(yè)要對改革薪酬制度的必要性進(jìn)行充分認(rèn)識，在結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將員工全面發(fā)展的促進(jìn)作為出發(fā)點(diǎn)，從而使長期的、有效的、能夠供應(yīng)人力資源的薪酬制度得以設(shè)計(jì)。（2）社會(huì)進(jìn)步。一是對和諧社會(huì)的建設(shè)有巨大促進(jìn)作用。目前，民營企業(yè)日漸成為國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位的市場主體，民營經(jīng)濟(jì)的快速、和諧、協(xié)調(diào)法發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)全局發(fā)展具有直接影響。二是有利于科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)。民營企業(yè)改革和建設(shè)薪酬制度有利于企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)，在使員工收入水平提高，生活狀況改善的同時(shí)，有利于對科學(xué)發(fā)展觀的全面貫徹和切實(shí)落實(shí)。

二、改革薪酬制度對策

（1）遵循原則。一是保障性。一方面民營企業(yè)建立的薪酬制度應(yīng)當(dāng)具有保障性，作為一項(xiàng)內(nèi)部規(guī)則，其不能被隨意的更改或廢除，從而使員工具有的不確定性工資收入得以消除；另一方面薪酬制度應(yīng)該涵蓋對員工的社會(huì)保障。二是透明性。民營企業(yè)制定的薪酬制度要保持透明化，從而使企業(yè)員工得以對其公正性進(jìn)行監(jiān)督。具體包括以下幾種：引導(dǎo)員工參與制定薪酬制度；采用較簡單的植物評價(jià)方法，從而便于員工理解；將關(guān)于工資制定過程的詳細(xì)文件說明向員工發(fā)布。三是激勵(lì)性。在對薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量將員工薪酬與其貢獻(xiàn)結(jié)合起來，一方面要對按勞取酬、多勞多得的原則進(jìn)行體現(xiàn)；另一方面還要使員工在資本投入、技術(shù)投入及智力投入等方面獲得的報(bào)酬進(jìn)行體現(xiàn)。要適當(dāng)拉大員工報(bào)酬差距，在堅(jiān)持有升有降的基礎(chǔ)上，使“鐵飯碗”和“平均主義”的思想得以堅(jiān)決杜絕；要善于提升員工報(bào)酬，從而使其明確自身價(jià)值的提升。四是適應(yīng)性。員工的工資收入要同國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的速度相適應(yīng)，要同國家對小康社會(huì)的全面建設(shè)、對人民生活水平全面改善的要求相適應(yīng)，更要同企業(yè)變化的經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)。五是公平性。企業(yè)在對薪酬制度進(jìn)行制定時(shí)，要允許工會(huì)組織參與，也可以對社會(huì)上的中介公司或咨詢結(jié)構(gòu)進(jìn)行邀請，在使薪酬制度公平性得以提高的同時(shí)，也使勞資雙方得以實(shí)現(xiàn)“雙贏”。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。作為企業(yè)分配理念的反映，薪酬制度是對企業(yè)薪酬思想和薪酬價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)。目前，在我國民營企業(yè)管理中，對薪酬制度的制定要對以下因素進(jìn)行考慮：福利待遇，即社會(huì)保障和勞動(dòng)保護(hù)等；個(gè)人效率和業(yè)績；工作時(shí)間；個(gè)人資歷、技能和學(xué)歷；人員層級關(guān)系等。結(jié)合這些因素，在對企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)包含以下幾種：一是基本工資，作為員工薪酬的主要組成部分，基本工資包括崗位工資和工齡工資。二是激勵(lì)工資。作為企業(yè)員工積極性調(diào)動(dòng)的有效手段，激勵(lì)工資包括績效工資和加班工資兩部分。三是保險(xiǎn)與福利項(xiàng)目。作為民營企業(yè)吸引人才的另一內(nèi)容，福利可以分為非強(qiáng)制性和強(qiáng)制性兩種，也可以分為公共福利和個(gè)人福利；對于基本保險(xiǎn)，要結(jié)合國家規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。

總之，民營企業(yè)要在對改革薪酬制度必要性進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，在對設(shè)計(jì)原則和結(jié)構(gòu)的遵循上，使適合自身發(fā)展的科學(xué)薪酬制度得以制定！

參 考 文 獻(xiàn)

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