寶勝股份有限公司應(yīng)收賬款分析

【摘 要】近年來，應(yīng)收賬款逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點。本文通過分析寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司應(yīng)收賬款的情況來研究現(xiàn)今企業(yè)中應(yīng)收賬款的形成原因、對企業(yè)的影響及加強應(yīng)收帳款管理的對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理

在市場經(jīng)濟下應(yīng)收賬款成為企業(yè)越來越突出的問題。認(rèn)為過多的應(yīng)收賬款會導(dǎo)致應(yīng)收款占用資金數(shù)量過多，影響企業(yè)的資金利用率、資金的正常周轉(zhuǎn)及現(xiàn)金的流動性及影響企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的正常銷售且可能會喪失新的投資機會。增加企業(yè)的額外費用，使企業(yè)存在潛在的危險。通過調(diào)查寶勝企業(yè)股份有限公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀，了解目前企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的不足，分析其形成的原因，并通過這些原因提出合理的建議，對應(yīng)收賬款進行更有效的管理，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。應(yīng)收賬款是指企業(yè)因賒銷產(chǎn)品或勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項，是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)，是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要項目。過多的應(yīng)收賬款不但不會發(fā)生增值，反而因交易的不斷增加、多家企業(yè)相互拖欠，會形成嚴(yán)重的三角債問題；企業(yè)的應(yīng)收賬款一旦形成壞賬，就會使這部分資金滯死，發(fā)生壞賬損失，使企業(yè)潛伏著破產(chǎn)、倒閉的巨大風(fēng)險。

一、公司簡介

寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司是2000年6月30日注冊登記。2004年8月2日在上海證券交易所掛牌上市交易。公司主要經(jīng)營電線電纜及電纜開發(fā)、制造、銷售及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)、超導(dǎo)系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用等的業(yè)務(wù)。

二、根據(jù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)收賬款形成原因

從圖中可以看出，寶勝股份從2007年到2012年主營業(yè)務(wù)收入呈上升趨勢，說明企業(yè)經(jīng)營能力逐漸改善，規(guī)模逐年擴大，業(yè)績不斷增加，而應(yīng)收賬款額也隨之增加。2009年，受金融危機影響，公司主營業(yè)務(wù)盈利大幅減少，2010年公司積極應(yīng)對危機影響，保證了公司效益的穩(wěn)步回升。企業(yè)的賒銷收入占企業(yè)總營業(yè)收入的26%左右，說明企業(yè)的賒銷占比較大的比重。企業(yè)行收賬款的計提比例與同行業(yè)相同，均為一年內(nèi)5%，一年到二年按10%，二年到三年按20%，三到四年按30%，四到五年按50%，五年以上按100%。而壞賬準(zhǔn)備每年的計提額均不足當(dāng)年應(yīng)收賬款額的10%。電線電纜行業(yè)是眾所周知的料重工輕的資金密集型行業(yè)，企業(yè)年報顯示隨著近年來行業(yè)競爭的不斷加劇，公司為了擴大市場占有率，不但要在成本、價格上下功夫，而且必須大量地運用商業(yè)信用促銷，然而隨著公司銷售規(guī)模擴大，應(yīng)收賬款規(guī)模也不斷增長，如若公司應(yīng)收賬款管理不善，將會發(fā)生應(yīng)收賬款風(fēng)險。

由上表看出，公司的應(yīng)收賬款有88.98%是一年內(nèi)的應(yīng)收賬款，存在少量三年以上的應(yīng)收賬款。分析應(yīng)收賬款的形成原因，可能有以下幾點：（1）公司賒銷的幅度擴大，這是發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這使得企業(yè)不得不采取各種措施擴大銷售。賒銷伴隨著信用政策的實施應(yīng)運而生，并成為一種擴大銷售的重要手段。（2）對客戶的信用狀況沒有做到詳細(xì)的調(diào)查。部分客戶資料不全面，沒有對客戶的資信狀況、經(jīng)營情況進行調(diào)查，大家合作的信任基礎(chǔ)建立在對對方近來表現(xiàn)的膚淺了解上。而忽略了客戶實際的情況。盲目賒銷是構(gòu)成企業(yè)應(yīng)收賬款的主要原因之一。（3）采取了寬松的信用政策。企業(yè)為了擴大銷售，采取寬松的信用政策，不利于應(yīng)收款的回收。（4）企業(yè)自身只注重銷售，而忽略應(yīng)收賬款的回收問題。這也造成了過多的應(yīng)收賬款逾期不能收回，一旦發(fā)生壞賬，企業(yè)將可能面臨破產(chǎn)的危機。對于壞賬的計提也不看重。

三、加強應(yīng)收賬款管理的對策

（1）公司應(yīng)加強客戶信用狀況的調(diào)查。對客戶的信用品質(zhì)、償債能力、財務(wù)實力、財務(wù)狀況、抵押品、持續(xù)性等進行調(diào)查。一些不清楚信用狀況，僅憑以往經(jīng)驗就對客戶賒銷而受騙的企業(yè)比比皆是。如2001年中關(guān)村儀科惠光醫(yī)藥公司的咋騙案。十幾年來，對于渠道商的依賴過強，人們憑借著原始的信任相互合作，讓龐大的物流機器實現(xiàn)著最經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)。在這里，賒銷是一種必須也是一種習(xí)慣，沒有人去想會有人利用這一點來騙取錢財。即使有人有這種擔(dān)心，也幾乎找不到規(guī)避風(fēng)險的辦法，因為目前的國家工商管理體制中不能披露非上市公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。把產(chǎn)品銷售出去是唯一的選擇，所以只好不去往壞處想。所以加強客戶信用狀況的調(diào)查在賒銷交易中是很重要的。（2）制定合理的信用政策。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的時期，不同的市場環(huán)境、不同的銷售、合作對象具體情況具體分析，制定出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為縮短企業(yè)的平均收款期，以減少壞賬損失。（3）建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度。防止發(fā)生重大壞賬，而企業(yè)毫無準(zhǔn)備，造成企業(yè)重大風(fēng)險甚至破產(chǎn)的情況。（4）應(yīng)收賬款形成以后，企業(yè)必須做好賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款的回收進度和出現(xiàn)的變化。了解有多少欠款尚在信用期，又有多少欠款超出信用期，超過時間長短的款項各占多少，有多少欠款會因拖欠時間太久而可能成為壞賬。對于可能形成壞賬的欠款，及時做壞賬準(zhǔn)備的計提。另外，針對公司本身的應(yīng)收賬款回收情況，還可以采用財務(wù)指標(biāo)分析法，通過分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期等財務(wù)指標(biāo)，找出應(yīng)收賬款管理中的成績與不足，并及時修正信用條件。（5）建立催收制度，財務(wù)部門根據(jù)賬齡分析表派專人進行應(yīng)收賬款的定期清欠及催收。讓每個銷售人員對每筆銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底，并建立獎勵制度，對收回應(yīng)收賬款的部門進行表彰及獎勵。（6）采取合理的收賬政策，是指當(dāng)發(fā)生拖欠甚至拒付賬款以及破壞信用政策時，采取適當(dāng)?shù)氖召~策略和措施。合同中列明對于拖欠賬款甚至拒付賬款以及破壞信用政策的企業(yè)，應(yīng)支付合同規(guī)定的違約金，并采取法律手段強制執(zhí)行，且把該客戶列入企業(yè)黑名單。

加強應(yīng)收賬款的管理有利于減少企業(yè)因應(yīng)收賬款過多引起的現(xiàn)金流量不足而影響企業(yè)正常經(jīng)營的情況。增加企業(yè)資金的利用率，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以加強應(yīng)收賬款的管理在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，是企業(yè)目前要關(guān)注的重要問題。

參 考 文 獻

[1]崔建梅.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的衡量及防范[J].經(jīng)濟師.2011（10）

[2]耿軍節(jié).淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的管理[J].經(jīng)營管理者.2009（17）