以人為本建設企業文化

摘 要：以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好地實現個人目標和組織目標的契合。

關鍵詞：以人為本 建設 企業文化

企業文化是在長期發展過程中所形成，并沉淀在企業員工心目中的一種價值理念，一種文化。這種文化，這種理念能在企業的經營活動中對員工的價值標準、行為準則產生強烈的影響。企業文化只有與企業中的“人”真正結合才能轉化為推動企業發展的動力。以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好地實現個人目標和組織目標的契合。目前，許多企業已經認識到企業文化建設的必要性和重要性，但在建設過程中卻過分強調企業文化外在的表現形式而忽略了員工的心理感受和認可度，在推行企業文化時，無法達到預期的目的。因此，在企業文化建設中堅持以人為本是成功的關鍵所在。

一、致力于員工文化建設，確立以人為本的團隊企業價值。

致力員工文化建設，確立以人為本的團隊企業價值，是加強企業文化建設最重要的一個方面。企業文化是一種以人為本、以團隊價值共識為本的管理理論。以人為本重在員工共識，員工共識的目的是形成共同行動，這就是企業文化建設的作用和功能，也是企業文化建設的實質。加強企業文化建設的目的，就是引導職工奮發進取，崗位成才，使職工的成就需求與企業發展合拍共鳴，就是要通過各種方式在企業內部樹立起一種共同的信念。要讓員工對企業產生一種發自內心的歸屬感，從而自覺地將自己的榮辱得失與企業的改革發展緊緊融合在一起，自覺提高自己的技能和素質，不斷為企業發展出力獻策，企業的發展，可以說離不開公司全體員工在激烈的市場競爭中，在兢兢業業、艱苦奮斗的工作狀態中，逐漸形成的群體意識。因為正是這種群體意識極大地調動了全體員工的積極性，凝聚和激勵了員工萬眾一心，一步步開拓新的市場，迎來了一次次的成功。只要把企業員工的價值追求真正統一起來了。把人力資源開發真正落到實處了，企業的運行和發展就有了基本保證和內在動力。

二、發揮人才優勢，樹立人才高于一切的價值觀。

21世紀人才最重要。在企業的財富中，人是第一位的，人才的開發和利用決定企業發展的規模和速度，是企業的“隱性資產”。諸多實踐結果表明，人們逐漸認識到人才的掌握對于企業發展的重要性。企業管理哲學的共同特征是把普通員工看作提高質量和生產效率的根本源泉，最大限度地激發員工潛能。知識經濟時代的來臨，我們必須認清技術價值和人力資源的關系，科學技術的價值不容忽視，但只有人才能夠主導科技知識。反之，如果企業只重視技術的價值，而忽略了人才的作用，就不可能取得長足地發展。

三、剖析員工現狀，激勵員工共同參與企業文化建設。

要建設優秀的企業文化，要求管理者必須全方位了解自己的員工。在企業文化建設初期，要通過多種渠道，采取各種形式弄清楚公司各層次管理人員對公司現狀的認識，企業經營所取得的經驗和存在的問題以及對企業發展前景的期望和構想，并調查員工的組成要素，包括：年齡構成、來源渠道、隊伍特點等，員工對企業的使命、目標、精神和經營管理各方面的了解程度及應堅持的原則和改進措施。基于調查結果，為員工提供各種交流溝通的方式，一方面使員工在參與過程中感到自己的思想體系，價值觀得到了體現，提高了工作的積極主動性；另一方面在參與過程中能夠加深員工對企業文化建設的認識。因此，企業要征求員工的意見，創造機會提供員工參與度，使員工能夠共同探討公司的文化建設，在企業文化建設的過程中實現自我價值與企業價值的統一。

四、梳理制度，尊重個人，激發員工積極性和創造性。

優秀的企業制度能夠促進員工在制度的約束下迅速成才，這個制度要能夠激勵多數人的積極性。即使是積極地體制和制度，也不是維系企業組織的唯一手段。最根本的任務還在于培養共有的文化，同時建立為實踐這一文化的上下級關系。不論管理者多么出色，如果不能同員工同心協力，不能調動、挖掘員工的潛力，不能激勵員工為達到目標而奮斗的斗志，而是僅僅依靠強制力推行一己之意，企業很難達到可持續發展的目的。

五、建立企業文化培訓長效機制。

建立企業文化培訓制度是員工認可的必要手段，為了使員工深刻理解和認可公司的企業文化，并真正融入到企業文化中來，使其成為指導員工思想，規范員工行為，塑造優良品質的有效工具，企業就必須建立規范的企業文化理念培訓制度，如定期舉行企業文化的新老員工培訓或選送個人品質好、形象佳、群眾擁護并具有文字思想功底的同志充實政工隊伍，選送相關政工人員到專業學校培訓，強化理論功底，提高業務技能。定期聘請專家學者到企業對員工進行現代管理理論的培訓等活動，通過培訓，進一步加深員工對企業文化的認知，提高員工的綜合素質，鼓勵全員做知識型員工。同時將企業文化的理念培訓結果作為考核項目，那么，企業文化理念就會更快、更深地得到員工理解和認可。