煤礦企業工會構建職工之家的舉措探討

摘 要：工會是黨領導的職工群眾自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾寄予希望的“職工之家”。筆者結合自身長期的工會工作實踐，對于如何構建職工之家活動進行了初步的探討。

關鍵詞：工會 職工之家 安全生產

一、深入開展“安康杯”競賽活動、加強班組建設、建設“安全之家”。

1、以“安康杯”競賽活動為載體，利用板報、櫥窗、安全文藝演出等各種宣傳形式，堅持抓宣傳、抓教育，努力提高職工的安全意識。主動配合安全生產部門對職工進行安全生產教育，組織學習《安全生產法》，積極參與各種安全檢查和考核。工會充分發揮勞動保護監督組織作用，及時了解和反映職工對勞動保護方面的意見和建議，有效監督勞動保護用品的發放。進一步發揮特聘群眾安全監督員在安全生產工作中的重要作用，派出2次5名群監網員外出培訓，加強網員隊伍的業務素質。強化安全生產現場管理和安全考核，從簽到、匯報、整理、隱患反饋、處理上報等環節抓起，做到了把責任落實到人。

2、以勞動競賽為牽動，提高職工隊伍技術業務素質。每年組織年度職工技能大賽，一是成立了3個專業工作組，具體對參賽選手進行業務技術指導和檢查考核；二是強化選手專業技能培訓，培訓采取自學、單位培訓和專職教師集中講課相結合的方式，單位和職工學校對每個培訓對象的學習、考試情況詳細記錄，保證培訓取得實實在在的效果；三是組織職工開展技術比武和崗位練兵活動，要求制定專門的培訓計劃、比武方案和安全措施。

3、積極圍繞安全生產，認真落實班組建設各項制度，強化班組民主管理，促使班組建設向規范化、制度化。各班組安排每月職工安全教育和學習，認真落實學習計劃，對班組記錄進行了規范，保證人員、時間、內容、效果四落實。對班長工作日志、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄、職工技能培訓記錄與民主管理等記錄內容提出了規范和標準，要求有專人負責記錄整理，加強了基礎管理工作。

二、切實履行維護職能，構建“民主之家”。

1、適時組織召開職代會，召開前廣泛征集職代會提案13件，并對職工代表進行培訓。會前將準備上會的主要報告和方案提前發到各代表組征求意見。會后對本屆職工代表大會征集的提案都分別歸納、整理，對符合要求的進行處理、反饋并上報有關領導及部門，對急需解決的重要問題及時召開小組長聯席會議討論決定。

2、做好一年一度的民主評議領導干部工作。在職代會期間，對公司領導班子和科級領導進行民主評議。采取無記名填表的方式，讓職工為“領導”打分。職工們對照評議標準，從“德、能、勤、績、廉、學”等方面考查領導干部的工作作風、工作能力、工作實績。在對各級領導干部給予肯定的同時，還提出了一些建設性的意見和建議。通過開展民主評議，為公司領導進行工作整改提供了參考依據，也增強了公司領導的民主意識。

3、做好車間隊組民主管理工作。各車間都相繼召開了職代會或職工大會，認真傳達貫徹職代會精神，并討論決定本車間工作目標、工作計劃及其他的重要方案。每個月各隊組都召開民主管理委員會會議，審查工資分配方案、獎金分配方案、工資發放情況，在隊務公開欄中進行公示，加強和完善了民主監督。隨著該項工作的不斷深化，廣大職工群眾對參與企業建設的積極性提高了。定期對各車間工會檢查考核，并打分排名。

三、大力實施“溫暖”工程，組建“溫暖之家”。

1、按照集團公司工會的統一安排，我公司工會制定了《困難職工幫扶救助、送溫暖活動方案》，建立健全了特困戶職工動態檔案，繼續深入開展領導干部與困難職工“一助一” 結對子活動，共結對子74戶，做到了困難職工有人管，職工困難有人幫的承諾。節假日期間，對690戶貧困戶職工家屬發放了救濟金，共計206750元；對 500多戶工病亡遺屬發放了慰問品（白面一袋，食用油一壺）；慰問了公司53戶特困職工家庭，每戶發放救濟金1500元。對特貧戶檔案實行動態化管理，定期對特殊困難職工，工病亡職工遺屬進行救助。全年對遇到緊急困難的28人，共發放資金18000元。在“博愛一日”社會捐助活動和對困難職工救助活動中，我公司職工捐款75750元。“金秋助學”活動中，資助考入大學的職工子女20名，每人1000元，共計20000元；年底在全公司開展了特貧困職工調查摸底工作，召開了貧特困戶審定會議，確定了53戶特困戶，貧困戶432戶，并將所需資料上報集團公司。2012年通過我們不懈的幫貧扶困工作使258位貧困戶脫離貧困。

2、熱情接待來信來訪職工群眾，依法建立勞動法律監督委員會，并接受群眾監督。建立了維權熱線和領導值班制，對來訪人員進行了登記、問題解答及信息反饋。共接待來信來訪30余人次，對他們提出的各類問題做出登記及信息反饋。協助公司行政科辦好“兩堂一舍”、醫療衛生等集體福利事業，不斷改善職工群眾飲食、居住、衛生和生活條件，解除了職工的后顧之憂。紀委、勞資每月對班中餐進行督促檢查，保質保量為職工提供可口飯菜。

3、深入開展“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動。公司工會主席率隊深入到各基層單位13次，及時了解掌握公司10個基層單位21個班組的生產狀況、精神文化需求以及職工思想動態等方面的情況。共征集意見60余條，幫助職工解決實際問題9件。并通過查看現場、聽取匯報，召開座談會等形式，了解基層工作實情，掌握一線職工狀況。就職工教育、輪換工轉正及大齡青年的就業等熱點問題，和有關職工權益的政策法規作了詳細的解釋和答復，并對所在單位職工提出的具體問題一一作出了現場答復，讓每位與會職工切身感受到工會的關心與關愛。

四、發展企業文化建設，搭建“文化之家”。

1、發揮工會宣傳媒體、陣地作用，宣傳報道公司重大活動。充分發揮廣播、簡訊、宣傳欄和礦務公開欄的陣地作用，宣傳報道公司重大方針政策和重大內外事活動，使公司員工能夠及時了解時事政治，增強了他們的政治覺悟。深入開展學習宣傳貫徹十八大會議精神。采取多種形式學習宣傳貫徹落實黨的十八大精神，掀起學習貫徹十八大精神的熱潮。組織工會成員觀看十八大開幕式，認真聽取十八大會議內容。利用三天時間學習了《胡錦濤在中國共產黨十八次全國代表大會上的報告》、《習近平同志在黨的十八屆一中全會上的講話》、《中國共產黨黨章》。要求大家統一思想，提高認識，自覺深入開展學習，深刻領會十八大精神，進一步振奮精神，鼓舞士氣，促進中盛事業科學發展。

2、在全公司繼續開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動和深入開展了以“爭、樹、增、提”競賽為主要內容的創先爭優活動。重新制定了“創爭”活動考核細則，并且每季度進行督導、檢查、考核、評比；把“創爭”活動作為企業文化的重要載體，組織開展了“讀書活動”，先后建立了公司工會學習制度、學習筆記檢查考核評比制度，采取每周二集中學習，并實行每人講一課制，對工會專職干部進行政治理論、維權法律法規、企業管理理論和工會業務等知識的培訓，每季度定期檢查考評牢固樹立面向基層、服務職工的思想觀念。通過這些活動的開展，形成了“人人愛學習，處處能學習”的良好氛圍。

參考文獻：

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[2] 王建.溫馨的家園 工作的樂園—山東兗礦集團東灘煤礦工會“職工之家”建設紀實[J]. 現代企業文化（上旬）. 2009（11）

[3] 韓瑜，康淑云.樹立科學發展觀 建設綠色和諧礦區[J]. 中國煤炭. 2005（10）

作者簡介：戴士鋼（1966-），男，漢族，山西祁縣人，就職于山西汾西礦業集團中盛煤業分公司工會。