道德教育提升職工價(jià)值觀途徑的探究

黨的十八大報(bào)告提出，“倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”和“全面提高公民道德素質(zhì)是社會(huì)主義道德建設(shè)的基本任務(wù)”。冀中能源股份有限公司顯德汪礦在其30余年的發(fā)展歷程中，逐步形成并提煉出了以“立五德”為根基，建“五化”為保障，創(chuàng)“五型”為目標(biāo)的品德管理個(gè)性文化體系。該體系以“以德化人，以德立企，以德強(qiáng)企”為理念思路，通過(guò)“塑形、鑄魂、聚力、增效”四個(gè)步驟，將品德管理文化與生產(chǎn)管理有機(jī)融合，為改善煤礦工人綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，提高職工價(jià)值觀找到了一條可操作性的路徑。

一、“以德化人、以德立企、以德旺礦”的實(shí)施根基——品德管理文化

顯德汪礦人在艱難中“務(wù)實(shí)奮進(jìn)”，在困苦中“務(wù)實(shí)奮進(jìn)”，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的頑強(qiáng)毅力和拼搏精神，取得了一個(gè)又一個(gè)輝煌的業(yè)績(jī)和成就。30多年來(lái)，“德”已經(jīng)深植在顯礦人的靈魂深處，滋潤(rùn)著顯礦人的心田，孕育著顯礦人的精神，成為了顯礦30余年發(fā)展歷程中形成和積淀的深厚文化底蘊(yùn)。2012年，該礦提煉、總結(jié)并定位了以“五德”為核心的品德管理文化，以“立五德”、“建五化”、“創(chuàng)五型”為主要內(nèi)容，其中“五德”是根基，“五化”是保障，“五型”是目標(biāo)。

二、“以德化人、以德立企、以德旺礦”的實(shí)施內(nèi)涵——“五德、五化、五型”

顯德汪礦結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，內(nèi)延外擴(kuò)，以“五德”作為核心，“五化”作為途徑，“五型”作為目標(biāo)，全面提升職工的價(jià)值觀和道德素質(zhì)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

（一）“五德”

“五德”以品德的塑造和提升為核心，以忠為企業(yè)道德之魂、以愛為社會(huì)公德之源、以孝為家庭美德之基、以敬為職業(yè)道德之要、以善為個(gè)人品德之本。在傳承和弘揚(yáng)顯礦傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，圍繞“忠、愛、孝、敬、善”建塑起了具有自身礦井特色的道德觀念和行為規(guī)范。其理念包括忠誠(chéng)國(guó)家，福祉員工的“企業(yè)道德觀”；奉獻(xiàn)社會(huì)，共創(chuàng)和諧的“社會(huì)公德觀”；孝儉持家，和親睦鄰的“家庭美德觀”；敬企敬業(yè)，盡職盡責(zé)的“職業(yè)道德觀”以及懷善心，行善事，做善人的“個(gè)人品德觀”。

（二）“五化”

“五化”是指以實(shí)施TRV（T即全面，指管理的廣度；R即精細(xì)，指管理的深度；V即價(jià)值，指管理的本質(zhì)）全面精細(xì)價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以建設(shè)安全管理常態(tài)化、生產(chǎn)管理高效化、成本管理效益化、資金管理預(yù)算化，崗位管理價(jià)值化為支撐和保障的精細(xì)化管理體系，從而達(dá)到，全面提升管理水平和管理能力的目的。

（三）“五型”

在全面宣貫落實(shí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，以建設(shè)令人尊敬和向往的現(xiàn)代化企業(yè)為理想，實(shí)現(xiàn)“平安、和諧、幸福”的目的，把顯礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型、管理精細(xì)型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧幸福型礦井。

四、“以德化人、以德立企、以德旺礦”的實(shí)施步驟——“塑形、筑魂、聚力、增效”

通過(guò)不斷探索與實(shí)踐，該礦力爭(zhēng)將“德”的理念深植在每位員工的靈魂深處，提升職工的價(jià)值觀和綜合素質(zhì)，凝聚礦區(qū)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。

（一）塑形

為了找到道德與生產(chǎn)力的契合點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中大力宣貫和深植品德管理文化，在廣大職工群眾中逐漸形成了“五德并舉，德顯業(yè)旺”的道德理念和價(jià)值觀?！拔宓虏⑴e”是一種基本管理策略，“德顯業(yè)旺”則是一種文化愿望。在職工教育中以品德的塑造和提升為核心，以忠為企業(yè)道德之魂，以愛為社會(huì)公德之源，以孝為家庭美德之基，以敬為職業(yè)道德之要，力圖通過(guò)對(duì)全礦干部職工的五種品德塑造，培養(yǎng)有良知、有愛心、知禮節(jié)、守規(guī)矩的顯礦人，樹立正直正派、誠(chéng)懇誠(chéng)實(shí)、勤奮敬業(yè)、認(rèn)真務(wù)實(shí)的顯礦品牌，最終達(dá)到“以德化人、以德立企、以德旺礦”的目的。

（二）筑魂

2013年，啟動(dòng)了品德管理“文化年”，加強(qiáng)對(duì)“品德”文化的宣貫力度。強(qiáng)化理念引領(lǐng)，通過(guò)系列活動(dòng)，強(qiáng)化職工對(duì)于文化的認(rèn)同感，使“品德”文化進(jìn)社區(qū)、進(jìn)宿舍、進(jìn)家庭，進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，把文化深植在腦海中，落實(shí)到行動(dòng)上。選樹“企業(yè)道德”、“職業(yè)道德”、“家庭美德”、“社會(huì)公德”、“個(gè)人品德”在內(nèi)的“五德”模范，大力宣傳先進(jìn)事跡，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大職工立足本職提技能、強(qiáng)素質(zhì)、做貢獻(xiàn)。

（三）聚力

用“品德”的深植提升職工生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值觀、生產(chǎn)技能的雙提升，激發(fā)員工的決策力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力。推出“六個(gè)一”工程。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一季一課題，一年一成果”。運(yùn)用中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)、研討、調(diào)研等形式，每季結(jié)合礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)發(fā)展等重大問(wèn)題確定學(xué)習(xí)課題，把理論學(xué)習(xí)的過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吣芰Φ倪^(guò)程，轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)決策的過(guò)程，提高胸懷全局促發(fā)展的能力、統(tǒng)籌兼顧抓協(xié)調(diào)的能力、突出重點(diǎn)謀大事的能力、發(fā)展問(wèn)題解決問(wèn)題的能力、抓班子帶隊(duì)伍的能力。

（四）增效

品德管理個(gè)性文化利用對(duì)道德的詮釋，對(duì)行為的規(guī)范，對(duì)管理的支撐，對(duì)愿景的引領(lǐng)，充分發(fā)揮好文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)推動(dòng)作用?！拔宓隆苯逃龑?shí)施以來(lái)，提升了職工素質(zhì)，為安全管理常態(tài)化、生產(chǎn)管理高效化、成本管理效益化、資金管理預(yù)算化，崗位管理價(jià)值化，“五化”管理提供了思想價(jià)值觀基礎(chǔ)和人才支撐，推動(dòng)了企業(yè)朝著“五型”礦井目標(biāo)邁進(jìn)和發(fā)展。

總之，顯德汪礦通過(guò)加強(qiáng)道德教育，將“忠誠(chéng)國(guó)家，福祉員工”的理念落到實(shí)處，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，創(chuàng)建一流業(yè)績(jī)，提升礦區(qū)形象；通過(guò)加強(qiáng)道德教育，提高職工崗位創(chuàng)效積極性，力求達(dá)到“員工都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的目標(biāo)，提高生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)加強(qiáng)道德教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，將“文化生產(chǎn)力”的作用應(yīng)用到實(shí)際工作中，增強(qiáng)文化的生命力，為全面提升礦工的整體素質(zhì)和礦井的整體發(fā)展水平做出了積極貢獻(xiàn)。