淺談如何抓好企業扶貧助困工作

抓好扶貧助困工作是構建和諧社會的重要內容，也是保證企業健康穩定發展的重要環節。特別是一些傳統的老企業，由于企業競爭能力有限，后勁不足，經濟效益捉襟見肘，導致一批職工下崗，再加上工傷人員家屬、遺孀、老、弱、病及待業子女等，形成了一個比較龐大的弱勢群體，不斷的給扶貧助困工作帶來壓力。而怎樣做到圍繞“關注民生，改善民生，保障民生，促進和諧”這條主線，急困難職工所需，解困難職工之困，在力所能及的條件下，把企業的溫暖和關愛傳遞給困難群體，盡可能地改善他們的生活條件，及時有效化解不和諧因素，需要企業承擔起應該擔負的責任，不斷完善幫扶機制，為困難群體送去更多的希望。

一、建立健全助困機構，提高工作人員素質

扶貧助困工作，看似與企業生產經營沒有直接關系，但卻實實在在影響甚至左右著一些職工的情緒，誰又能說與勞動效率毫無瓜葛呢？更何況只有讓職工與居民安居樂業，才能為企業健康持續發展創造穩定的社會環境。所以，企業建立健全助困機構不僅不容小覷，而且要當成一件政治任務來抓，為貧困者解難，為國家分憂。同時，要不斷提升工作人員素質。扶貧助困工作，直接面對的是弱勢群體，他們需要經濟上的幫助，更需要外界給他們注入戰勝困難的信心和勇氣，他們又往往非常敏感，工作人員如果工作方法方式不當，很可能會給工作帶來負面影響，正所謂良言一句三春暖，惡語傷人三冬寒。另外只有工作人員素質達到一定高度，才能真正踐行“群眾利益無小事”，才能做到遇事換位思考，將別人的事當成自己的事去盡心盡力。在這方面，企業對工作人員應盡可能多進行培訓與考核，多與做得好的單位交流。

二、深入了解貧困原因，努力做到“對癥下藥”、動態管理。

要想做好扶貧助困工作，首先要充分了解幫扶對象，既要看到貧困家庭成因差異性，也要善于將這些不同成因的個體科學歸類管理。這些年，通過我們對貧困家庭的了解總結出他們貧困的原因大致可分為：本人或家庭成員患有大病，醫療費用較高而影響家庭正常生活；家庭收入較低，造成因支付子女義務教育階段以外的學歷教育的高額費用而致困；下崗職工，家庭收入低且沒有納入居民最低生活保障補貼（低保），從而影響家庭日常生活；家中無就業能力的殘疾人，造成職工家庭生活困難；由于遭受意外災害或突發大病，產生高額醫療費用，造成生活困難等。我們可以根據他們的情況不同，分類建檔，在幫扶的過程中選擇合適的幫扶方式和力度，對他們進行幫扶，并且要對他們的生活狀況持續關注，實現動態管理。

三、多途徑、多措施為困難群體排憂解難

一是用好國家“低保”政策進行幫扶。幫扶機構要通過入戶走訪、召開不同層次的座談會等形式，暢通與職工群眾的相互聯系、溝通協調的渠道，準確掌握幫扶對象的基本情況。積極用好國家“低保”政策，為那些符合吃低保條件的人，及時辦理低保手續，解決這些貧困職工家庭基本生活。保證政府低保金有效發放到位，實現“應保盡保，當退則退”。這些年社區管理中心通過走訪創先爭優鄰里、入戶調查，先后為400多戶辦理過低保，現在252戶正在享受低保，平均每月發放低保金98550元，為他們解決了最低生活保障問題。

二是讓國家扶貧助困資金真正發揮好‘保命錢’‘兜底錢’作用。也就是說要從完善制度和加強監督兩個方面發力， 建立扶貧助困資金流入流出透明化機制，從“上墻”到“上網”，建立多渠道、全方位的公示制度，通過加強審計監督，增加動態審計、隨機審計，防止截留、貪占、挪用、冒領等漏洞，防止做“賬面文章”，真正看好保民生的“錢袋子”，用好袋中錢。

三是設立企業救助基金。利潤最大化是企業的追求，但企業畢竟是社會中的企業，擔負一定的社會責任是企業的義務，因為企業有義務讓職工享受企業發展帶來的回報，特別是那些處于困頓中的人們。所以企業在力所能及的情況下，應該從企業紅利中劃拔出一定比例的資金，作為救助資金，為那些突遇困難而又過不去這個坎的職工家屬以幫助。這體現了一個企業的企業文化，影響著一企業的社會形象，從某種程度上也決定了一個企業的未來。邯礦集團社區管理中心9個基層單位每在節假日來臨時，主動上門對困難職工進行節日慰問，并發放慰問金。特別是春節期間，各基層社區都成立了送溫暖領導小組，建立了送溫暖活動方案，由工會主席主抓此項工作，負責申請救濟人員的審核和過濾工作。特別是對上級工會下撥的用于節日期間困難職工幫扶的專門資金，社區所屬各單位工會人員深入基層，調查研究，掌握第一手資料，使送溫暖工作得到較好落實，生活真正困難的家庭得到幫助，確保社區的每一戶困難職工家庭過上歡樂、祥和的佳節。每年春節期間，社區各單位都會對4千多戶貧困職工家屬發放救助扶貧款50多萬元。

四是抓好職工互助。首先企業應該有組織的組織職工進行募捐，設立職工互助基金，制定享受互助基金制度，需要時向困難職工伸出援助之手。其次，企業領導切實帶頭做好結對子幫扶工作，即一個領導人與一個困難戶結成對子長期幫扶，包括重要節日給予幫扶對象經濟資助，日常定期到幫扶對象家走訪慰問，幫助他們解決思想問題，給他們精神上以支持與鼓勵，減輕他們心理壓力等。春節期間，我們社區堅持開展副科級以上領導干部“一幫一”結對扶貧活動，每年 “一幫一”贈送問金萬元以上，送米 、面、油共計3千多斤。我們還積極動員職工辦理了“河北省工會會員第六期重大疾病醫療互助活動”，今年社區共有4名同志得到重大疾病醫療救助款6萬元資助，金秋助學曾幫助過寒門學子20多人，幫助他們完成了學業。

五是強化助困機構服務功能，為需要就業人員做好服務。正所謂，授人以魚不如授人以漁，我們相關機構，要準確了掌握需要就業人員的就業能力，多與本企業及兄弟企業溝通，為他們就業創建機會，利用比較寬廣的信息資源，為他們提供培訓及再就業信息。這些年邯鄲礦業集團社區管理中心每年都要幫助貧因家庭子女就業10多人，受到了職工群眾一致好評。

總之，企業做好扶貧助困工作，是社會保持持久和諧穩定的需要，是企業實現健康持續發展的需要。只要企業堅持“以人為本”為困難群眾辦實事、解難事、辦好事，真正使這些群眾體會到企業的溫暖，企業也必將獲得意想不到的回報。