淺談提升黨群工作科學化管理水平的有效途徑和方法

摘 要：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，黨群工作中出現(xiàn)了機構合并、熱點、難點增多、企業(yè)黨群工作的地位和作用有所削弱等諸多問題。長慶礦區(qū)黨群系統(tǒng)在總結(jié)歷年工作經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合管理提升專項活動，對解決這些問題進行了積極有益的探索和嘗試，推動了黨群工作科學化管理水平的提升。

關鍵詞：黨群工作 科學化管理 途徑 方法

企業(yè)黨群工作無形而抽象，工作方法形式多樣，沒有量化的統(tǒng)一標準，工作效果在企業(yè)效益中也不能明顯的體現(xiàn)，但黨群工作的各項業(yè)務無不與企業(yè)職工切身利益密切相關，處理不好就會影響員工的工作積極性，執(zhí)行力和向心力，對企業(yè)良性發(fā)展帶來不利影響。

近年來，長慶礦區(qū)在創(chuàng)新礦區(qū)社會管理的實踐中，圍繞和諧美麗礦區(qū)建設主線，按照“融入中心、服務大局、弘揚主題、創(chuàng)建和諧”的理念宗旨，策劃組織了“黨群綜治管理”專項提升活動，通過活動的持續(xù)有效開展，深入推進了礦區(qū)文化體系、扶貧幫困體系、青年志愿者體系、維穩(wěn)安保體系建設等“重頭戲”工程，也為提升黨群工作科學化管理水平提供了經(jīng)驗。

一、企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

企業(yè)黨群工作是緊密聯(lián)系組織與群眾的紐帶，是企業(yè)發(fā)展到較高層次后塑造企業(yè)文化、打造精神產(chǎn)品的“軟黃金”。然而，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，黨群工作中幾個方面的問題越來越凸顯。

在企業(yè)改革和重組改制中，經(jīng)常要合并機構， 精簡人員，而黨群部門時常首當其沖，很多單位黨群部門采取機構合并、崗位兼職的運作方式，一人多崗的工作格局給黨群工作提出了新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營理念不斷深化、管理形式的不斷變化、利益格局的不斷調(diào)整等因素，導致職工隊伍中的熱點、難點問題逐步增長，為企業(yè)穩(wěn)定帶來一定壓力。三是企業(yè)黨群工作的地位和作用有所削弱。部分企業(yè)領導和職工認為，經(jīng)營生產(chǎn)是中心，經(jīng)濟效益是硬指標，黨群工作及思想政治工作是軟任務，可有可無。四是企業(yè)黨群工作的人員素質(zhì)參差不齊，難以適應快速變化的發(fā)展形勢。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，原有的工作思路和方法已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，難以提出有真知灼見的對策。五是企業(yè)黨群工作的人員態(tài)度，有時是處于漂浮狀態(tài)。不能沉下心來專心做黨群工作，不能深入實踐，走訪調(diào)研，有時做些虛頭八腦的工作，更加劇企業(yè)員工、領導對黨群工作的輕視、忽視、甚至于放任狀態(tài)。

二、企業(yè)黨群工作的探索

企業(yè)黨群工作中遇到的這些問題，有黨群系統(tǒng)內(nèi)部自身的問題，也有外界因素的影響，針對這些新情況、新問題，長慶礦區(qū)黨群系統(tǒng)嘗試跳出“單兵作戰(zhàn)”、“單打獨斗”、“各行其是”的傳統(tǒng)思維方式和工作方法，打破部門間圈圈、框框的束縛，最大限度地實現(xiàn)力量整合，結(jié)合專項管理提升活動，實施項目化管理，使黨群工作從方法上、實施中和成效上都更加貼近實際，推動黨群工作向標準化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。

把脈診斷，對癥下藥。長慶礦區(qū)在近幾年黨群系統(tǒng)工作檢查督導、專項考核、綜合考評情況的基礎上，開展回頭看、再梳理、再總結(jié)、再提煉活動，通過管理現(xiàn)狀診斷，分析查擺影響黨群工作科學管理、創(chuàng)新發(fā)展的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究編制了專項提升方案，明確了6大類、20項工作目標和28項具體措施。

頂層設計，項目拉動。將項目管理的理論、方法、工具導入黨群管理之中，發(fā)揮其計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制等科學管理作用。在專項提升活動實踐中，根據(jù)黨群系統(tǒng)管理現(xiàn)狀、環(huán)境條件、規(guī)律特點、發(fā)展水平等實際情況，梳理策劃了10個項目，在全系統(tǒng)組織實施，努力使宏觀與微觀、定性與定量、規(guī)定性與創(chuàng)造性有機結(jié)合，實現(xiàn)項目推進重點，重點帶動一般。

轉(zhuǎn)變作風，跟進服務。將督導落實工作的方式從綜合性轉(zhuǎn)向?qū)ｎ}性、從“一對多”轉(zhuǎn)向“一對一”、從檢查匯報式轉(zhuǎn)向交流服務式，使管理提升活動的各項部署安排、運行操作、管控督導更貼近基層、貼近群眾、貼近實際。

自我強化，績效管理。堅持以自我加壓、自我監(jiān)督、自我提升為切入點，將部門履職行為及過程分為常規(guī)業(yè)務、專項業(yè)務、基礎管理、延伸業(yè)務等四大板塊、32條考核細則，實行周考核、月講評、年兌現(xiàn)、硬掛鉤，有效提升了內(nèi)部管理績效。

三、群眾路線夯實黨群工作

通過管理提升活動能夠推動黨群工作科學化水平得到提升，但就活動本身的系統(tǒng)性、嚴謹性和規(guī)范化、機制化要求而言，還存在著諸如策劃督導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠；方法措施、執(zhí)行推動乏力；宣傳鼓動、氛圍營造不足等問題，需要進一步進行探索研究解決，更為重要的是，如何讓黨群工作更好的融入到生產(chǎn)經(jīng)營當中，得到企業(yè)領導以及員工群眾的擁護和認可，是黨群工作能否落到實處，產(chǎn)生實效的關鍵。黨的群眾路線教育開展以后，給黨群工作指明了新的工作方向。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，長慶礦區(qū)黨群系統(tǒng)把工作重心前移，重點放到落實，推動各項工作在基層落地生根、見到實效。

思想上融入基層，要求黨群系統(tǒng)工作者與職工群眾思想上同心，各項業(yè)務工作特別是涉及員工切身利益的工作，都要廣泛征集各方意見特別是基層群眾的意見，經(jīng)過反復討論研究，形成自上而下的統(tǒng)一認識。感情上貼近基層，工作中換位思考，始終堅持把基層群眾的事當自己的事辦，把基層辦事的人當自己的家人對待，與基層群眾建立良好的感情。工作上服務基層，始終牢記礦區(qū)服務系統(tǒng)的工作內(nèi)涵，堅持把各項業(yè)務工作與礦區(qū)服務各項工作密切聯(lián)系，與一線員工的需求密切聯(lián)系，與解決社區(qū)居民實際困難密切聯(lián)系。

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