加強成本管理打造一流企業

摘 要：在市場經濟迅猛發展的今天，中國經濟環境發生了劇變。信息技術的發展，一方面給企業提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球經濟一體化進程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，或者說為了更長久的生存下去，必須首先獲得成本優勢，而成本優勢的取得并不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

關鍵詞：成本管理 企業

和其他小批單件生產的裝備制造企業一樣，車間成本是企業成本費用的主要構成部分，占企業整個成本費用的比例往往在百分之八十甚至百分之九十以上，產品成本預算，成本控制和成本分析體系的是否完善極大地影響著這類企業的經濟效益，是否擁有先進的，適用于企業本身的成本管理方法有著十分重要的意義。當然，成本預算和控制技術難度大也是這一類型企業的特點。我公司的產品結構復雜，加工步驟多，每個產品都根據客戶的需求來設計生產，即使是同一系列同一等級的產品，在產品的外購配套件組成上，或在主機加工工藝及裝配上都會有不同的地方。因此，我公司的產品成本預算，關鍵是找出成本差別，也就是在和客戶簽訂銷售合同之前，要分別成本要素，與同一系列同一等級的產品在理想狀態下（剔除各項損失）的成本發生進行對比，找出各項成本差別，具體講就是將材料差異因素，預計采購或加工價格差異因素，制造費用的單位工時金額分攤差異因素，對進行對照的產品組成的外購配套件，各個部機成本金額分別進行修正，然后匯總得出產品預計成本。產品預計成本既可作為成本控制的目標成本。

我公司產品成本控制按構成來劃分，基本也分為材料和外協加工成本控制，工資成本控制，制造費用成本控制。在材料和外協加工成本控制中，關鍵是完善落實詢價，價格審核，職務分離體系，對外購配套件，要貨比三家，對有色金屬等有國際市價的原材料，則要嚴格參考國際市價。材料價格的調整，往往牽一發則動全身，因此日常材料價格的調整最好都由總經理來做最終審批。職務分離也十分重要，我公司詢價人員和采購經辦人員是分開的，這是材料和外協加工成本控制實施效果的保證。工資成本的控制，企業間的理念和考核標準多種多樣。

我公司的工人工資考核由原來的單純按工時定工資過渡到按多種表現情況打分定工資及獎金，體現了以人為本的管理理念，提高了工作效率。制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不太引人注意，十分容易出現浪費現象，是不可忽視的一項內容。對于這類成本中的付現成本，有定額的要按定額控制，沒有定額的要按各項費用預算進行控制，各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。對于非付現的設備折舊費用，是在設備投入時就已經確定的，我公司對設備的投資風險由于我公司產品是多步驟加工，關鍵零件的加工生產又不能依托于外部單位的協作加工，所以在實際操作中，難以單一地以現金流量分析法或會計利潤分析法來評價，而是通過評判企業自身是否擁有相應的技術力量，和明確的銷售前景時來做出投資決策，盡可能地降低投資風險。

我公司對于產品成本的分析主要有兩個方面：一是分析產品實際成本和目標成本的差異，著重分析材料報廢損失，價格產品波動對成本的影響，并落實責任考核，特別是對某些原材料價格的過快上漲，我公司經常召開會議研究解決對策，通過改進工藝，采用其他可替代原材料等方法來消除某些材料價格上漲過快的影響。二是分析產品成本的各項財務指標，由于我公司的產品是小批單件，按客戶需求來設計生產，且產品成本和銷售價格達數百萬元，因此，可以將每個產品視同為一項項目，通過適用的財務指標來反映單個產品所能帶來的經濟效益，在經濟指標的選用上，我公司則根據自身生產經營的特點，國家宏觀經濟調控對本行業需求影響大的特點，要求既要反映已完工產品的經濟效益，更重要的是要能為將來的生產經營提供有用的決策資料，現采用兩類經濟指標：一類是絕對值指標，即單個產品毛利潤指標，在企業生產能力富余的情況下，應盡可能生產銷售產品毛利潤高，產品邊際貢獻高的產品，這樣對提高企業效益最為有利。另一類是相對值指標，也是效率指標，如每個產品的廠內單位加工工時利潤，這一指標能夠反映每個產品的在單位時間內能產生多少利潤，尤其是這幾年市場對我壓縮機需求旺盛，在預計銷售訂單在超過企業自身生產能力的情況下，這一指標將有助于向公司決策者在企業飽和生產的狀況下銷售訂單的篩選。

廣義的成本也包括管理費用等期間費用，這一類成本開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容，對此我公司實行比較嚴格的審批制度，業務經費，差旅費等支付和報銷都要得到部門領導，總經理的簽字后財務方可確認。當然，在日常工作中，我公司不會片面從降低成本或者避免某些費用的發生入手來強調節約和節省。因為一切正常成本的發生都是為了獲取更多的回報，嚴格的審批只是為了避免不該發生的費用，如原本可以節約使用但浪費的易耗品，而不是刻意過度控制那些如通訊費，先進獎勵等預計能給企業帶來機會，創造更多效益的費用。

不斷地改進和創新是企業得以持續發展的動力源泉，著眼未來，轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業實際情況，充分學習并落實運用現代企業應有的先進成本管理方法來提高生產力、縮短生產周期、增加產量，以此增強企業競爭力是我公司今后發展的研究課題之一，先進的技術，加上先進的管理，相信我公司已逐步跟上世界先進廠商的步伐。