創新電力企業工會民主管理 共同營造和諧企業

摘 要：企業的創新、發展需要人做基礎，只有真正做到以人為本，才能最大限度利用人力資源。得人心者得天下，關心人心向背的工會管理工作有著較為深遠的意義，在電力企業的的工會管理中，要本著改革創新為核心的時代精神，實行民主管理，切實代表和維護員工大眾的合法權益，讓職工自覺地融入企業，真心實意地為企業獻計出力，最大限度地促進企業發展，實現最大化地維護企業和職工利益的“雙贏”。

關鍵詞：企業 民主管理 創新

電力企業工會是電力企業為了維護職工合法權益而成立的群眾組織，工會工作的目標是遵循民心、民意，順應科學發展觀“以人為本”的核心，符合全面協調可持續發展的要求。因此，工會管理工作應該隨著社會進步，與時俱進，不斷的創新和發展，以使企業獲得更大的效益。

一、要注重為職工、為企業共同維權，實現最大化地維護企業和職工利益的“雙贏”，這是工會加強和創新企業民主管理工作的基礎

現在，社會上存在著一種不健康的現象：一談為職工維權，就是讓企業工會像西方資本主義國家那樣領導職工罷工、討薪、漲薪等。這一壞現象的錯誤關鍵在于只看到了民主管理的表象而忽視了社會主義與資本主義的本質區別。一般來說，職工大都處于弱勢地位，民主管理的內涵，就是要加強協調勞動關系，維護職工合法權益，建立健全勞動合同、平等協商和簽訂勞動合同、勞動爭議調解等制度；要把企業發展的“底”交給職工，讓職工知情參政，建立扎實的群眾基礎。民主管理重在過程管理，要注重維護好職工的勞動安全和職業健康、民主參與、民主監督、參與立法和政策制定等權利。工會要加強宣傳，積極引導，著力培養職工“敬業、創業、勤業、精業”的職業精神，不斷加強職工職業道德建設，讓職工對企業產生親切感，讓職工自覺地融入企業，真心實意地為企業獻計出力，最大限度地促進企業發展，實現最大化地維護企業和職工利益的“雙贏”。

二、要注重職工代表大會的內容擴展，避免其流于形式、走過場，這是工會加強和創新企業民主管理工作的主要方式

職工代表大會是企業民主管理的基本形式，從源頭上維護職工的合法權益就必須認真落實職工代表大會制度，保證職工的知情權、參與權、監督權及職工依法行使民主管理企業的權利。據調查，在有些企業仍存在著職代會制度不能真正落實的問題，對應該通過職工代表大會討論通過的、事關職工切身利益的重大問題和重要問題，不提交職工代表大會討論、審議、通過而以企業的決定、制度、規定等方式下發執行；有些需要通過職代會研究決定的事項因時間緊或其他原因，也繞過了職工代表大會這一法定和必要的程序。因此，工會要在黨組織的領導下，積極爭取行政的理解和支持，努力創造條件，打造推進民主管理的平臺，讓職工代表和廣大職工主動參與企業管理；要堅持未經職代會審議的經營方案不決策，未經職代會審定的重大改革措施不出臺，未經職代會通過的有關涉及職工切身利益的問題不拍板，未經民主評議或評議較差的領導干部不使用等等，確保企業民主管理工作規范化、制度化，避免形式化，避免走過場。

三、要注重對職工代表的培訓，提高其參政議政的能力，這是工會加強和創新企業民主管理工作的重要內容

工會要提高對職工代表培訓工作的認識。職工的工作能力和工作水平是經過不斷學習和不斷培訓而逐漸成熟起來的，而作為職工代表，需要直接參與企業的民主管理、民主監督、民主決策，這就需要一定的法律知識、文化知識和管理知識。但在實際工作中，因職工代表大多處在生產一線，工作任務繁重，所以參與學習和培訓的機會不多，從而影響了參與企業民主管理、民主監督水平和能力的發揮。工會要充分認識對職工代表培訓的重要性，要從鞏固黨的階級基礎和群眾基礎的高度來認識這一問題，看待這一問題。不能只要求職工代表認真履行職責，而放棄對其的教育和培訓，決不能重使用，輕培養。要提高職工代表的素質，就必須加大培訓力度。要加強職工代表對履行責任意識和履行職責能力的培訓。職工是企業的主人，職工代表是代表職工群眾參政議政，對企業進行民主管理和民主監督的。

四、注重廠務公開的內容與形式的統一，推進民主管理工作向縱深發展，這是工會加強和創新企業民主管理工作的“平臺”

工會要在黨委的統一領導下，通過建立規范的工作機制、完善的規章制度、多樣的公開形式、完備的公開網絡，形成“黨委統一領導，黨政齊抓共管，工會組織實施，紀委監督檢查，職能部門各負其責，職工群眾積極參與”的民主管理工作格局。凡涉及企業的重大決策、生產經營管理、職工切身利益、領導班子建設和黨風廉政建設等方面的重點、熱點、難點問題，都要通過企業內部各種媒體公告、公示、公開，廣泛征求職工群眾、中層干部、職工代表不同層面的意見和建議，實施“公告—征求意見—公示—征求意見—再公示—審議表決—公開”等多次反復，使廠務公開民主管理工作形成良性循環。做細、做實廠務公開工作，就是要求從一級公開、二級公開，達到三級公開，即廠務公開、部（科室、車間）務公開、班務公開。公開的內容大到經營、生產、管理，小到接待用餐、通訊費、班組考勤、獎金發放、工時考核等，可以說，應該讓職工明白的都公開。通過廠務三級公開，提高職工對廠務公開的參與和監督能力，使廠務公開工作成為職工心目中的一面明鏡。“公開”能夠化解內部矛盾，“公開”讓職工感到他們是企業真正的主人，工作積極性必將大大提高，人的最大潛能也必將得到最大發揮。

總之，要做好企業工會組織民主管理工作，是一個長期可持續的探索過程。需要進一步認真思考民主管理工作的新思路、新方法、在實踐中逐步總結、逐漸提升。

參考文獻：

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