淺談項目經理在建筑施工中的作用

摘 要：隨著項目管理應用的迅速普及，日漸興起一族新型經理人員—項目經理，即便是自動化管理程度很高時，仍需有人代替公司進行日常的監督與管理，進行著成本、風險的認別與控制，這便是項目經理。特別是在建筑施工企業，項目經理代表著公司，行使著現場施工管理，對質量、安全、工期、成本進行有效的控制與管理，履行合同要約的權利與義務。因此，項目經理在建筑施工企業具有舉足輕重的作用。

關鍵詞：項目經理 建筑施工 作用

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-00-01

施工單位項目經理是施工單位在工程項目施工期間施工現場的代理人。而項目經理管理的成果和施工企業之間的關系則可比喻成“根繁衍出來的枝與葉，根深才能葉茂，本固然后才能枝榮”這就是二者之間的關系。

在建筑施工過程中，項目經理應把質量、工期、成本作為“三大目標”來實施。因為，它們即對立又統一。我們就從質量，工期，成本三方面來談談項目經理在建筑施工中的作用。

施工企業要以項目組織管理為起步，積極帶動企業的綜合配套建設與改革，不斷強化企業管理，努力為項目經理實施項目管理創造良好的外部和工作環境，從而提高企業的市場競爭力。因此，要確保與業主約定的合同條款得以實現，項目經理就必須加強項目管理，確定合理的成本控制、工期計劃、質量控制目標，并積極運用先進的生產技術、制作工藝和良好的運行管理體系，對經濟核算、合同管理、資料的收集及存檔等，對“三大目標”實行有效控制，從而取得較好的經濟與社會效益。……