淺談項目經理在建筑施工中的作用

摘 要：隨著項目管理應用的迅速普及，日漸興起一族新型經理人員—項目經理，即便是自動化管理程度很高時，仍需有人代替公司進行日常的監(jiān)督與管理，進行著成本、風險的認別與控制，這便是項目經理。特別是在建筑施工企業(yè)，項目經理代表著公司，行使著現(xiàn)場施工管理，對質量、安全、工期、成本進行有效的控制與管理，履行合同要約的權利與義務。因此，項目經理在建筑施工企業(yè)具有舉足輕重的作用。

關鍵詞：項目經理 建筑施工 作用

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-00-01

施工單位項目經理是施工單位在工程項目施工期間施工現(xiàn)場的代理人。而項目經理管理的成果和施工企業(yè)之間的關系則可比喻成“根繁衍出來的枝與葉，根深才能葉茂，本固然后才能枝榮”這就是二者之間的關系。

在建筑施工過程中，項目經理應把質量、工期、成本作為“三大目標”來實施。因為，它們即對立又統(tǒng)一。我們就從質量，工期，成本三方面來談談項目經理在建筑施工中的作用。

施工企業(yè)要以項目組織管理為起步，積極帶動企業(yè)的綜合配套建設與改革，不斷強化企業(yè)管理，努力為項目經理實施項目管理創(chuàng)造良好的外部和工作環(huán)境，從而提高企業(yè)的市場競爭力。因此，要確保與業(yè)主約定的合同條款得以實現(xiàn)，項目經理就必須加強項目管理，確定合理的成本控制、工期計劃、質量控制目標，并積極運用先進的生產技術、制作工藝和良好的運行管理體系，對經濟核算、合同管理、資料的收集及存檔等，對“三大目標”實行有效控制，從而取得較好的經濟與社會效益。因此項目經理必須處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系，這對施工企業(yè)具有十分重要的

意義。

在項目施工過程中，項目經理要以質量管理為目標，認真實施科學的、合理的管理和組織施工建設，充分運用現(xiàn)代技術、優(yōu)秀的管理人才和行之有效的管理措施對工程項目進行合理有效的管理，并從材料、人工配備上進行優(yōu)化配置，從而從根本上遏制影響工程質量情況的發(fā)生，當然采用這樣做的結果會影響和提高工程施工成本，但是，項目經理應該運籌帷幄，精心管理，充分論證當前效益和長遠效益，經濟效益和社會效益，謀求綜合效益的最大化；二是施工機械也要求不同。陳舊設備必須更新?lián)Q代，投入使用的應該是性能好，先進技術運用程度高的新設備，這樣不僅可以有效地控制質量，提高工程質量，減輕工人的勞動強度，而且可以縮短工期，提高勞動效率，從而提高經濟效益，因此，項目經理要學會算綜合帳，施工企業(yè)也要積極支持項目經理履行職責，加強管理，作項目經理的堅強后盾，使他們有時間、有精力去根據(jù)工程實際，制定切實可行的施工方案，采取正確的技術措施，解決施工難題就要花費必要的措施和需要足夠的時間來完成。三是環(huán)境因素也是影響工程質量的主要原因。因此，項目經理就必需充分了解工程地質、水文、氣象等多方面的工程技術環(huán)境因素，根據(jù)所在地區(qū)不同，充分了解其土質情況，合理控制工程的沉降，用嚴格的質量保證體系，質量管理制度等來管理控制影響環(huán)境因素，使勞動組合，作業(yè)場所布置，材料堆放等方面更趨合理方便，從而確保施工環(huán)境對工程質量的影響降到最低，達到可控制的范圍。在施工過程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改，材料不及時到位等情況，這無疑也會增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項工程質量的優(yōu)勢直接影響后續(xù)工序和分部、分項工程的質量。從而增大成本，延長工期，浪費資金。當然這種情況不是多見的，這是“三大目標”彼此間對立的一面。

同時，由于取得了較高的質量，又會減少因質量缺陷而引起的返工，相對地縮短工期，避免了返工費用，也減少了維修期內的維修保護費用。這是“三大目標”彼此統(tǒng)一的一面。因此，項目經理在管理過程中要學會用矛盾論的方法解決實際工作中的對立統(tǒng)一的問題。

在施工過程中，項目經理要充分發(fā)揮作用，要根據(jù)不同的工程，不同的結構要求及質量要求，認真編排施工計劃，合理安排工期，盡可能地進行交叉施工，以及最大限度地做到人盡其才，物盡其用，同時，要將質量跟蹤落實到施工現(xiàn)場，實行新老工人一幫一帶班施工，更好地做好傳幫帶工作，使企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃落實到工地現(xiàn)場，其二是要充分考慮各種影響因素，如材料差異因素、技術熟練程度因素，工藝掌握程度因素，人員技能及素質因素，機械設備新舊程度的因素，環(huán)境氣候因素等等，要做好應急預案和采取多種形式的保障措施，確保工程施工的順利進行；其二，要抓好從業(yè)人員的思想教育，制定嚴格的管理制度和工作程序，落實相互監(jiān)督措施，有效地防止材料購進以次充好或在成本控制或經濟利益的驅動下，偷工減料等情況的發(fā)生。

綜上所述，項目經理在工程施工管理中起到了舉足輕重的作用，要使工程質量有一個質的飛躍，那么項目經理就必須在質量、工期、成本把好關，起好關鍵性的作用。因此，在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意，但是項目經理必須力求將三者合理統(tǒng)一

起來。

在確定每個目標時都要考慮其他目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標的期望值最大化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。

在市場經濟的建設發(fā)展中，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭的考驗，特別是我國加入WTO以后，許多企業(yè)踏出國門，走向世界承攬工程，因此，項目經理作為項目工程的代理人，就更加應該努力學習，更好地發(fā)揮管理才能為企業(yè)的發(fā)展及工程施工建設發(fā)揮更大、更好的作用。施工企業(yè)則要合理任用項目經理，使項目經理的管理才能得到充分發(fā)揮，從而使企業(yè)與項目經理取得雙贏的效果，不斷提升市場競爭能力。

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