海外工程項目施工策劃探討

摘 要：該文以海外工程項目為基礎，介紹了海外施工項目施工策劃的主要內容及流程等，并提出對海外工程項目施工策劃的看法。

關鍵詞：海外工程 施工策劃 探討

中圖分類號：TK8216.16 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-02

工程項目施工策劃是指：工程項目總承包商從業主合同要求及項目實施條件出發，通過對項目進行系統分析、討論，對項目未來實施工作進行預先統籌規劃，對施工活動全過程做預先設想和論證，以便在未來項目實施過程中，選擇最佳施工方案、資源組織方式等，為保證項目按照既定目標完成而提供科學的依據。

1 施工策劃依據

項目施工策劃的主要依據通常有以下幾個方面：（1）合同文件（包括設計文件、技術規格書等）；（2）招標文件、投標文件（包括澄清函、補遺書等）；（3）項目經營交底材料，設計技術交底會會議紀要；（4）與業主或合作方談判記錄、備忘錄、隱含的特殊要求；（5）項目所在國家法律、法規；（6）相關施工技術規范、標準及實驗規程；（7）現行相關的專業預算定額、施工定額；（8）本公司相關的程序文件、作業指導書。

2 施工策劃主要內容

項目施工策劃是項目實施的指導性、綱領性文件。施工策劃是從實際情況出發，經過對現場條件、工藝流程、功效等的分析、論證從而得出的一些成果性文件。如項目施工總體平面布置圖就是指導項目進行施工總體部署的指導性文件；施工總進度計劃就是項目施工進度控制的綱領性文件；資源使用計劃就是未來項目實施過程中資源投入的指導性文件等。項目施工策劃一般應包含以下主要內容。

2.1 項目實施條件分析

（1）自然條件分析：闡述工程地理位置、周邊環境和水文氣象、工程地質條件等自然環境對工程實施的影響。

（2）市場條件分析：闡述當地材料、設備租賃及勞動力等市場條件對工程實施的影響。

（3）設備條件分析：分析工程實施所需大型設備情況及自有設備在工程所在區域的分布和使用情況。

（4）合同、顧客的特殊要求對工程實施的影響：合同、顧客和政府的特殊要求包括：顧客提供結構材料、制定供應商、分包商、采用商品砼、對某分項/工序的特殊驗收標準等。

（5）技術標準（規范）分析：分析項目要求采用的標準及規范的特殊要求。

（6）項目特點、重點、難點。

2.2 項目實施內容及分工

根據項目組織模式、擬定的施工方案，確定各分項的施工組織模式，其中列明自行完成項目及專業分包或勞務分包項目。列表詳述分包工程的工作范圍、工作內容、數量、計量方法及施工責任范圍。

2.3 施工部署與施工方案

（1）項目總體施工思路、總體施工順序及總體施工流程。

（2）施工總平面布置圖。施工平面布置的主要內容有：進場道路及場內施工便道、施工駐地辦公、生活區布置、臨時設施、大臨設施和生產區布置、駐地圍蔽以及大門、門衛等設施和沿場地周邊圍蔽、施工供電系統（變壓器、發電機房等）、施工供水系統（接水點、供水管等）、施工排水系統（排水溝管、污水處理池等）布置、通訊網絡系統布置、消防設施和安全通道布置、施工基線控制網布設。

（3）主要施工工序的施工方案。主要工藝施工方案是項目策劃的重點，包括主要分項工程的工程概況、工序銜接及施工工藝方法，應根據工程實際情況及本單位對同類工程、工序的施工經驗，對技術難度大、配合的工種、船機、設備多的關鍵工序和結構部位進行有針對性的設計并重點敘述。施工工藝方案的確定應充分利用本公司現有資源，采用技術先進、操作成熟、成本合理、質量受控、安全環保的施工方法，滿足合同工期要求，并遵守安全有限、效益優先的原則。

（4）施工進度計劃。編制施工進度計劃時，首先應是施工總進度計劃編制說明和依據；重要的分項工程應有功效分析；在進度計劃圖上將關鍵線路（工序）用粗線條或雙劃線勾畫；必要時，標明每日或每旬的施工產量。

（5）資源供應計劃和方式

①勞動力使用計劃。將管理技術人員、生產工人、雜工以及國內、國外聘用分開，根據工程總進度計劃安排，按月列出需用人數，并統計各月工種最多和最少人數。注明各類人員的進場的組織方案和時間表。

②物資需用及供應計劃。根據工程總進度計劃安排，按月列出需用量，并將結構材料和使用用料分開。注明由顧客提供或顧客指定供應商、自行采購或內部調劑。同時附有物資計劃匯總表，將各品種規格、型號的物資匯總，并將結構材料和施工用料分開。各類物資的采購、集結、運輸的組織方案和進場時間表。

③船機使用計劃和調遣計劃。說明施工所需工程船舶、施工機械設備的名稱、規格、型號和數量。標明進場時間和總的使用時間。各類船機的采購、集結、調遣的組織方案和進場時間表。

（6）項目風險及防范預案。通過對國內相似工程及項目所在地工程特點的分析研究，提出項目實施過程中可能存在的風險，并制定相應的防范預案。項目實施風險應包括工程施工風險、合同商務風險、金融風險、安全風險、醫療風險及不可抗力等。

3 施工策劃流程

項目施工策劃需要有專門的策劃小組來實施，通過考察、調研，會議討論，方案（資料）編制等環節來完成，最終形成項目施工策劃書，策劃流程圖如圖1所示。

4 結語

（1）項目施工策劃決定項目實施的成敗。海外工程項目受工程所在國政治、氣候、人文地理、資源等因素影響、項目施工策劃非常重要和必要。項目主要設備配置是否正確、合理直接決定了項目是否能夠按時順利實施，項目的工期和成本是否得以保障。其次，項目風險的發生往往導致項目直接停工，人員、設備損失，若沒有防范預案，項目勢必造成巨大損失。

（2）項目策劃重點應根據實施條件、施工方案、風險等內容的分析，布置合理的總體布置及實施順序；編制科學的進度計劃及資源需求計劃；在風險防范上，能夠未雨綢繆、充分考慮，編制周全的防范預案等。

（3）策劃過程中需要不斷地進行調查，針對一些變化的條件不斷調整、優化方案，最終形成最科學、最具指導性的文件。

參考文獻

[1]馬俊斌.海外工程項目策劃的探究[J].科技資訊，2011（30）.