項目控制下的施工管理措施探析

摘 要：施工管理是保證施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的重要途徑，其中涉及到合理地配置各種生產(chǎn)要素，筆者從事施工管理多年，該文就基于項目控制的角度，淺談項目施工管理中幾個重要要素的控制，望能有利于實踐。

關(guān)鍵詞：項目控制 工期 成本 質(zhì)量

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-01

項目的施工過程是將整個項目有構(gòu)想付諸實際的過程，需要各部門間緊密配合共同來完成。對于項目控制下的施工管理顯得尤為重要，它將直接決定項目能否順利有效的完成。項目在施工過程中，首先需要前期的設(shè)計部門大力支持，將設(shè)計的理念完全傳達給施工部門，同時共同探討幫忙解決施工中的工程難題，同時施工過程中要嚴(yán)格做好成本控制，在設(shè)計及成本部門都能很好的協(xié)調(diào)的前提下，施工過程要最大程度的關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，讓項目能夠完美落成。

1 項目施工管理要素

項目在實際的施工管理過程中，有幾個重要要素要特別留意，也是管控的重點

所在。

1.1 施工過程安全第一

項目在施工過程中，首先要考慮的就是安全問題，尤其是施工人員的人身安全。項目施工過程是一個伴隨有危險產(chǎn)生的過程，對此管理部門要在項目施工前確立明確的項目施工管理條例，工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度做事，不能在沒有安全保障的前提下開展工作。項目施工過程中，安全因素是一個重要考量，安全有保障的前提下才能保障項目的有效進行。

1.2 嚴(yán)格做好成本管控

任何一個工程項目在進入施工階段之前都會做嚴(yán)格的成本測算及成本規(guī)劃，它為后期整個項目的工程施工提供重要依據(jù)，也是對項目不必要的成本開支的有效制約，良好的成本規(guī)劃也為企業(yè)節(jié)省了不必要的開支，間接增加了企業(yè)利潤。在項目施工管理過程中，要嚴(yán)格按照已有的成本計劃行事，對于原材料的采購、工程預(yù)算、招投標(biāo)工作都要有嚴(yán)格把關(guān)。成本計劃的落實有賴于工程施工過程中的實施，相關(guān)部門要做好嚴(yán)格把關(guān)。

前期成本規(guī)劃可以從多方面展開，首先要降低采購成本，企業(yè)可以成立采購中心對于原材料進行集中采購，對于大宗材料更是可以以招投標(biāo)的形式進行采購，綜合多家供應(yīng)商進行參照對比，選出最好的一家。同時施工過程中要盡量降低消耗成本，原材料的損耗是工程施工中常見的現(xiàn)象，正常范疇內(nèi)的消耗是可以接受的，然而超出一定區(qū)間，無度的消耗則是要杜絕的。

1.3 工程質(zhì)量的把控

工程質(zhì)量是影響整個項目的產(chǎn)品質(zhì)量的直接因素，施工過程中一定要對于工程質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，工程質(zhì)量的落實過程，依賴于人、材料和機器三方的共同努力及配合。人主要指項目管理人員和施工人員，他們要各盡其責(zé)各施其能，項目管理人員要嚴(yán)格把控項目的各個工程節(jié)點，讓項目按照計劃的時間流程有效推進，要做好控制工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)工作，同時人也針對施工人員，施工人員在保證質(zhì)量的前提下要嚴(yán)格執(zhí)行工期計劃。材料則是指項目中的用材，招投標(biāo)及采購部門要及時聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商，找到合作單位，在預(yù)算范疇內(nèi)選擇質(zhì)量好的原材料供應(yīng)商，為項目后期施工建設(shè)及時輸送原料。機器則是指施工過程中輔助施工開展的大型機器的使用，機器要按時到位，不能由于機器的缺失導(dǎo)致項目無法正常進行。

1.4 要做好竣工驗收工作

項目施工完成后并不是整個項目施工的完結(jié)，隨之而來的一個重要工序是竣工驗收。很多企業(yè)在項目施工完成后竣工驗收遲遲沒有開始，主要原因在于竣工驗收需要各個部門及合作單位全面配合，例如各大原材料供應(yīng)商、施工主體單位、工程監(jiān)管部門等等。因此竣工驗收工作不應(yīng)當(dāng)?shù)鹊焦こ掏杲Y(jié)再來籌備，這無疑會影響工作的進程，在工程進入中后期階段時就應(yīng)當(dāng)著手為工程驗收做準(zhǔn)備，這樣才不會耽誤工期。工程驗收是很重要的一個環(huán)節(jié)，它幫助查找施工過程中遺留的問題及漏洞，查明原因及責(zé)任后及時做出補救。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐を炇詹拍軐こ藤|(zhì)量有保障，也避免了項目交付使用后存在的

隱患。

2 項目控制下的施工管理措施

項目控制下的施工管理措施主要可以從以下方面展開：

2.1 建立和完善項目施工管理制度

項目施工中各個環(huán)節(jié)的有效推進有賴于完善的項目施工管理制度的建立。目前在我國項目施工管理條例中仍然存在有待完善的地方，相關(guān)企業(yè)可以依據(jù)自身情況，同時參照借鑒西方國家完善完備的項目管理條例，從而對施工過程中的各個環(huán)節(jié)各個部門進行有力約束。項目管理條例中要明確落實責(zé)、權(quán)、利的各方分配。首先對于承建商和原材料供應(yīng)商的甄選要有充分說明，為后期選擇提供依據(jù)。對于施工過程中的質(zhì)量問題，是承建商、供應(yīng)商和施工管理部門要一同承擔(dān)的責(zé)任，對于施工過程中承建團隊和施工人員的管理，則是質(zhì)量管理中心的權(quán)利，項目建成后后期各相關(guān)合作單位的利益分辨條例中也應(yīng)當(dāng)有明確說明。

2.2 項目的成本核算、管理要落實到施工過程中

項目的成本管控不僅僅局限于項目前期的成本規(guī)劃階段，對于施工過程中成本規(guī)劃是否有很好的被落實，需要成本部門依照項目的進程全過程跟蹤。成本管控貫穿于項目建設(shè)的始終。成本的有效控制是保證工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟利益的重要環(huán)節(jié)，施工過程中，成本部門要隨時查驗工程部門的工程開支有沒有嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，工程損耗是否在規(guī)定范圍內(nèi)，對于不合理的狀況及產(chǎn)生的問題要及時和工程部溝通共同處理。

2.3 施工過程中合理優(yōu)化人員配置

項目開展前，首先要做好項目施工管理團隊建設(shè)，優(yōu)化人員配置。對于項目總經(jīng)理要選取合適的人來擔(dān)當(dāng)，這是整個項目施工過程中的靈魂人物，要求其具備扎實的理論知識及深厚的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，且能夠在確保項目質(zhì)量的前提下完成項目的各個節(jié)點控制。依據(jù)項目自身具備的特點，應(yīng)明確劃分各個職能部門的責(zé)權(quán)分配，讓施工過程中各個環(huán)節(jié)都能有效落實。對于施工人員也要做好管理，增強他們的安全意識，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。一支優(yōu)秀的團隊才能保障項目的高效進行。

3 結(jié)語

項目控制下的施工管理是全方位、多角度、全過程的管控工作，它依賴于各合作單位及管理部門的有效配合才能落實完成。項目施工管理過程中首先要建立完善的管理條例，讓成本管控滲透于施工建設(shè)的始終，且要不斷優(yōu)化人員配置，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工團隊才能保障項目施工的有效進行，最終交出好的產(chǎn)品，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

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