工程管理施工中的成本控制

摘 要：該文以工程管理施工中的成本控制工作為研究對(duì)象，首先簡(jiǎn)要分析了工程管理施工中，成本控制的重要意義，進(jìn)而分別從組織、從技術(shù)、從經(jīng)濟(jì)以及從合同這四個(gè)方面入手，詳細(xì)闡述了工程管理施工中，達(dá)成成本控制目標(biāo)的有效措施，上述相關(guān)問(wèn)題希望能夠引起各方工作人員的特別關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞：工程管理 施工 成本控制 重要性 措施 分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（b）-0-01

當(dāng)前，各類(lèi)建筑施工企業(yè)普遍存在忽視成本控制工作的問(wèn)題。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于成本控制工作不夠重視，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本始終居高不下，最終使得施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)備受阻礙。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，需要在充分認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)之上，從組織、從技術(shù)、從經(jīng)濟(jì)以及從合同這四個(gè)方面入手，不斷完善工程管理施工中的成本控制工作，這樣才能夠有利于施工企業(yè)的全面發(fā)展。本文試針對(duì)以上問(wèn)題做詳細(xì)分析與說(shuō)明。

1 工程管理施工中成本控制的重要性分析

工程管理施工過(guò)程中的成本項(xiàng)目是指在工程管理生產(chǎn)施工作業(yè)過(guò)程當(dāng)中，所產(chǎn)生的包括人力、物力以及材料在內(nèi)的各種費(fèi)用投入的綜合。對(duì)于施工企業(yè)而言，勞動(dòng)生產(chǎn)率可通過(guò)工程成本的方式反映出來(lái)。若工程成本過(guò)高，則意味著施工企業(yè)對(duì)成本控制力度不夠，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在成本超支的問(wèn)題，若無(wú)法及時(shí)針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行處理，則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的正常盈利受到不良影響。為此，在施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工以及管理的過(guò)程當(dāng)中，需要以保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量為前提，盡可能的通過(guò)對(duì)相關(guān)措施與手段的合理應(yīng)用，就施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行集中且合理的控制，以動(dòng)態(tài)化的成本控制，達(dá)到降低工程成本的

目的。

2 工程管理施工中成本控制的有效措施分析

（1）從組織角度入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理施工成本的控制

相關(guān)工作人員首先需要明確一個(gè)最基本的問(wèn)題：即成本控制工作是貫穿在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程當(dāng)中，且成本控制中所涉及到的各項(xiàng)控制指標(biāo)都有著極為突出的群眾性與代表性特征。在成本控制作用之下，工程管理施工項(xiàng)目部各工作人員均需要按照自身的業(yè)務(wù)分工，負(fù)好相應(yīng)的成本控制責(zé)任，將全體工作人員集中在成本控制過(guò)程中，共同努力，以此保障工程管理施工中對(duì)于成本控制的具體目標(biāo)能夠得到有效實(shí)現(xiàn)。基于以上分析，必須明確：工程管理施工需要構(gòu)建圍繞項(xiàng)目部經(jīng)理的成本控制體系。將成本控制的具體工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工作崗位以及工作人員之上，確保成本控制的動(dòng)態(tài)性以及全面性。不僅如此，成本控制體系相關(guān)措施的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，還可通過(guò)設(shè)置成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，最大限度的激發(fā)各崗位工作人員參與成本控制的積極性。

（2）從技術(shù)角度入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理施工成本的控制

技術(shù)措施的應(yīng)用與落實(shí)是在工程管理施工階段，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)工作人員參與項(xiàng)目建設(shè)工作的關(guān)鍵措施。在此過(guò)程當(dāng)中，要求技術(shù)工作人員就工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件中的重要技術(shù)方案以及相關(guān)措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)可行性兩個(gè)方面的論證，確保最終所確定的方案能夠兼顧實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性。不但如此，還可在確保工程管理施工項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，優(yōu)先選取能夠合理降低工程成本額材料、工藝、設(shè)備以及技術(shù)方案，最大限度的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的機(jī)械化。

（3）從經(jīng)濟(jì)角度入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理施工成本的控制

從工程管理施工成本控制的角度上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)性措施就是指，分別從對(duì)人工費(fèi)用，對(duì)材料費(fèi)用以及對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的控制方面入手，在不影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量于工程施工現(xiàn)場(chǎng)降低成本費(fèi)用的開(kāi)支。第一，在有關(guān)人工費(fèi)用的控制階段，需要針對(duì)相關(guān)工序，特別是不重要工序的日消耗量予以有效控制，以定額方式確保對(duì)工序日消耗費(fèi)用的合理控制；第二，在有關(guān)材料費(fèi)用的控制階段，需要按照價(jià)、量相互分離的方式，保障材料價(jià)格的合理性以及材料用量的科學(xué)性；第三，在有關(guān)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制階段，需要借助于對(duì)社會(huì)閑置機(jī)械資源的合理應(yīng)用，從不同角度，實(shí)現(xiàn)控制及降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的

目的。

（4）從合同角度入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理施工成本的控制

施工企業(yè)在針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，合同管理有著至關(guān)重要的意義，做好合同管理工作，不但能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本開(kāi)支的目的。對(duì)于施工企業(yè)而言，在簽訂工程項(xiàng)目施工合同的過(guò)程當(dāng)中，必須安排專業(yè)理論扎實(shí)且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，針對(duì)施工合同中的相關(guān)條款與內(nèi)容加以充分熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于招投標(biāo)文件中的各種不合理之處，通過(guò)對(duì)合同管理工作的強(qiáng)化，避免在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)工程變更問(wèn)題，以及在后期竣工結(jié)算階段出現(xiàn)不必要的損失，達(dá)到提高施工企業(yè)綜合效益的重要目的。

3 結(jié)語(yǔ)

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程日益完善，社會(huì)大眾持續(xù)增長(zhǎng)的物質(zhì)文化與精神文化需求同時(shí)對(duì)新時(shí)期的工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)提出了極為嚴(yán)格與具體的發(fā)展要求。在社會(huì)各方對(duì)于建筑項(xiàng)目需求不斷增長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，整個(gè)建筑市場(chǎng)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也不斷加劇。如何確保建筑項(xiàng)目的穩(wěn)定生存與發(fā)展，這一問(wèn)題備受關(guān)注。除提高招投標(biāo)階段中標(biāo)機(jī)率以外，針對(duì)成本費(fèi)用予以合理控制，同樣是至關(guān)重要的工作內(nèi)容之一。總而言之，本文針對(duì)有關(guān)工程管理施工中成本控制工作所涉及到的相關(guān)問(wèn)題做出了簡(jiǎn)要分析與說(shuō)明，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)研究與實(shí)踐工作的開(kāi)展提供一定的參考與幫助。

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