建筑施工管理的協調與配合策略分析

摘 要：隨著建筑工程項目的規模和復雜程度的加大，施工管理中協調重要顯得尤為重要，該文就這一問題談幾點筆者的看法。

關鍵詞：工程項目 施工管理 協調 配合

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-00-01

在建筑的施工管理過程中，各方面的有力配合是項目能夠順利進展的前提。施工過程中工程部作為主導，要想將項目從設計的草圖階段變成實質性的產品，需要設計部門的大力協調、對技術進行指導，也需要成本采購部的配合讓項目施工過程中所需建材設備及時到位。協調配合并不僅僅局限于企業內部，還有對企業外部的相關合作單位，如項目承建單位、施工監管單位及材料設備的供應商等，都需要做及時的溝通及良好的銜接，只有各個方面的協調配合都落實好了，才能共同推動項目的進展。

1 建筑施工管理過程中協調配合的特點

1.1 涉及的范圍廣

建筑施工管理過程中，需要協調配合的范圍太廣，總體來說可以分為對內和對外兩大塊。對內是各部門間的協調配合，項目施工過程中，工程部門需要設計部門做技術指導，充分傳達設計的要義，共同協商施工難點的解決方案，設計部門也要經常對項目進行審查，看看施工過程中是否有按照設計的本意出發，是否將設計理念都充分表達了出來。其次是和成本部門的配合，成本部門前期制定的成本方案是施工過程中的參照與制約，工程部必須很好的執行，且施工過程中需要的原料及設備也有賴于采購部門的集中采購。……