淺論地質工程施工管理

摘 要：地質工程是人類重要的工程實踐活動形式之一，地質工程項目管理就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。地質工程施工過程中的項目管理水平直接反應出一個企業的整體形象和誠信，決定著企業經營效果的好壞。筆者首先介紹了項目管理的目標與內容，從完善項目管理體系，明確項目管理責任、落實制訂目標、強化施工過程的管理、實施動態控制以及安全生產文明施工幾個方面來提高地質工程項目的管理水平。

關鍵詞：地質工程 項目管理 施工

中圖分類號：P62文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-01

地質工程施工項目管理是指項目的管理者在項目雙方提出的條件限制下，應用相關的觀點、措施和技巧，對于整個地質工程項目有關的所有工作進行統一的管理。就是從投資項目開始到結束的整個過程進行規劃、組織、指導、調節、掌控以及評論，以滿足項目雙方對項目提出的要求和期望。

1 地質工程項目管理的目標內容

地質工程項目管理的目標內容主要包括：（1）以施工項目為目標，雙方簽署項目承包責任合同，雙方應按照合同中敘述的條款執行，以促進雙方的友好合作；（2）應做好施工前的準備工作，工作人員對施工圖紙進行最后的審查，明確施工方案，對施工順序進行規劃，確保工程的順利進行，對工作人員、施工材料以及機械設備進行合理的規劃，并組織各工種的施工人員分階段進入施工現場；（3）按照施工方案進行施工時的準備工作，確保工程的順利實施；（4）合理的組織和安排各工種之間的銜接，掌握各階段的施工情況，為實現目標提供基礎；（5）根據施工方案以及設計的要求，努力協調在施工過程中各施工單位、各施工工種以及各項資源之間的合作關系，做好項目各階段的監督工作；（6）工程完工后應做好驗收前的準備工作，穩妥的完成項目的驗收工作；（7）對用戶進行回訪；（8）對施工項目進行定期的檢修與維護[1]。

地質工程工程項目的施工管理包含了整個施工過程，在項目管理的各個環節之間有著復雜的關系，如果在施工過程中有任何一個環節出現問題，都達不到項目的預期效果，因此，工程項目的施工管理水平是項目順利完成的關鍵因素。

2 完善項目管理體系，明確管理責任

地質工程的項目施工管理應根據施工項目的實際情況明確項目的管理方向，組建符合項目管理要求的組織團隊，在項目管理者的帶領下使整個團隊高效地運行起來。在確定了項目管理的總方向后，也應明確各階段的工程質量、施工進度以及項目的施工成本和施工人員的勞動生產率等等[2]。在實施制定的項目目標時，要首先明確負責執行目標的責任人，在項目負責人的指導下，明確項目管理的責任、權利與利益，對整個施工過程進行監督和管理，最后確保工程項目的順利完成。

3 對地質工程施工過程的管理進行動態控制

3.1 人為的干擾因素會影響施工

人的干擾因素是影響目標成功的關鍵因素，在管理過程中，對重要問題的決策錯誤、計劃有漏洞、協調能力不足都會影響目標的實現。因此，項目經理的挑選尤為重要。項目經理的政治素質和業務水平要達到一定的水準，要有很強的組織和協調能力，項目的管理人員要具備專業的技術水平，可以優質的完成項目經理安排的工作，對不稱職的工作人員應及時調整或更換[3]。

3.2 材料供應不及時會影響施工

在地質工程施工過程中，施工材料的供應不及時會直接導致工期的拖延、工程質量的降低、成本的增加。因此，施工材料的種類、規格、數量以及質量在進場前都應仔細檢查施工材料的合格證書、數量，嚴格掌控材料的采購成本，避免“吃回扣”的現象發生[4]。例如某地質工程在施工時就遇到了這樣的問題，由于對施工材料的疏忽管理，工程完工后統計材料發現材料虧損，施工單位發現問題后派了調查組調查，結果發現材料的手續不全，使材料進場后又被拉走，經常會出現一車的材料檢兩次的現象。因此，管理疏忽會給施工造成很大的麻煩。

3.3 機械設備的干擾因素

機械設備挑選不當、供應不足、操作生疏、機械故障、維修不利、使用機會少、更新慢等問題都會影響工程的施工進度，造成施工事故的發生。因此，在施工前的準備階段應對機械設備進行合理的配置，對施工過程中出現的問題及時解決，規范工作人員的操作方法，對機械設備進行定期的維護和保養，對不能正常使用的機械設備相關部門應做好合理的調整。

3.4 工藝和技術的干擾因素

對施工方案考慮不周、方案實施的效果不理想、工藝方法選擇錯誤、操作方法有問題、以及對工藝技術的要求等方面的干擾因素會直接影響工程的施工質量、工期。因此，在施工過程中，對技術部門的工作人員應采取工序控制，并對地質工程施工的各個方面的工程質量進行嚴格的控制，最終實現工程的施工目標。

3.5 資金方面的干擾因素

企業的資金不到位、調撥款項不及時或調撥的資金不足都會影響工程的施工進度和工程質量。在加上項目內部擅自挪用資金、亂開材料單、以及人工費超出正常的費用都會影響項目的正常施工。因此，為了保證工程項目的順利進行，施工單位應及時對外催收私款[5]，與索賠有關的問題應搜集足夠的索賠資料，對項目內部，應加強對財務的管理，對人員的開支以及對資金去向要嚴格的控制，以達到節約成本的目的。

3.6 施工環境的干擾因素

施工環境的干擾因素包括幾個方面：（1）自然環境的因素，例如地理狀況、天文、氣象等方面；（2）工程環境的因素，例如項目管理體系，項目的管理制度等方面；（3）勞動環境的因素，例如勞動組合不合理、勞動工具得不到保障、工作區域小等方面；（4）社會環境的因素，包括環保、交通、綠化等方面[6]；（5）政治環境的因素，這些方面的問題都須根據實際情況采取適宜的方式妥善解決。

4 結語

隨著我國經濟建設的快速迅猛發展，各種與地質相關的工程項目規模越來越大，以地質體為主體建成的工程規模亦愈來愈大，愈來愈復雜的問題引起了許多學者和工程技術人員廣泛關注[7]。要實現地質工程安全生產、文明施工的目的，需要在各個層面做好工作。在施工過程中，要做到安全用電，做好現場的安全措施，按規定做好每一項防護措施；保證施工現場的施工材料充足，對施工材料進行嚴格的把關；做好各項記錄，材料擺放整齊、保證機械設備的正常使用，施工現場保持干凈整潔；隨時檢查施工現象是否文明施工，上級定期檢查并記錄施工現場的情況，保持施工現場的安全、文明。

參考文獻

[1]李保根，楊德金，魏長富.淺談地勘單位安全生產管理工作[J].安全，2006（2）.

[2]白效輝.淺議地質工程設計階段的預算控制[J].中國國土資源經濟，2010（1）.

[3]李仲春.踐行科學發展觀指導地質工程勘察設計[J].水利水電工程設計，2011（1）.

[4]李元華.淺析地質災害現狀與治理工程施工安全對策[J].安全與環境工程，2006（1）.

[5]韋在柱.地質工程機械管理對策分析[J].價值工程，2011（6）.

[6]李松，王拓，陸遠.淺談地質工程施工管理[J].吉林地質，2012（4）.

[7]哈承祐，楊澍.地質工程產業發展與挑戰[J].國土資源情報，2004（7）.