淺論地質工程施工管理

摘 要：地質工程是人類重要的工程實踐活動形式之一，地質工程項目管理就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。地質工程施工過程中的項目管理水平直接反應出一個企業(yè)的整體形象和誠信，決定著企業(yè)經營效果的好壞。筆者首先介紹了項目管理的目標與內容，從完善項目管理體系，明確項目管理責任、落實制訂目標、強化施工過程的管理、實施動態(tài)控制以及安全生產文明施工幾個方面來提高地質工程項目的管理水平。

關鍵詞：地質工程 項目管理 施工

中圖分類號：P62文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-01

地質工程施工項目管理是指項目的管理者在項目雙方提出的條件限制下，應用相關的觀點、措施和技巧，對于整個地質工程項目有關的所有工作進行統(tǒng)一的管理。就是從投資項目開始到結束的整個過程進行規(guī)劃、組織、指導、調節(jié)、掌控以及評論，以滿足項目雙方對項目提出的要求和期望。

1 地質工程項目管理的目標內容

地質工程項目管理的目標內容主要包括：（1）以施工項目為目標，雙方簽署項目承包責任合同，雙方應按照合同中敘述的條款執(zhí)行，以促進雙方的友好合作；（2）應做好施工前的準備工作，工作人員對施工圖紙進行最后的審查，明確施工方案，對施工順序進行規(guī)劃，確保工程的順利進行，對工作人員、施工材料以及機械設備進行合理的規(guī)劃，并組織各工種的施工人員分階段進入施工現場；……