未來，已來

《創(chuàng)客》這本書在中國(guó)發(fā)布時(shí)，恰逢3D打印是一個(gè)各方面都津津樂道的熱門話題。好處是，這本書因此受到了更多的關(guān)注。帶來的問題是，很多人因?yàn)?D打印，誤解了克里斯·安德森、這本書和他自己的那家硬件創(chuàng)業(yè)公司3D Robotics。

作為這本書的讀者，如果把3D打印作為主角，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。新技術(shù)和產(chǎn)品背后的^一創(chuàng)客，才是真正的主角。

隨著3D打印作為話題的熱度在中國(guó)逐漸降低，創(chuàng)客成為一個(gè)逐漸受關(guān)注的熱點(diǎn)，現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)更好的環(huán)境背景來看這本書。特別是當(dāng)中國(guó)制造業(yè)自身遇到更多的挑戰(zhàn)：勞動(dòng)力成本升高、歐美國(guó)家制造業(yè)回流、受歐美經(jīng)濟(jì)影響訂單減少以及—直被批評(píng)和自我批評(píng)的低附加值代工制造模式。

這本書從創(chuàng)客這個(gè)群體、代工制造產(chǎn)業(yè)，兩個(gè)角度來談這個(gè)世界是如何被互聯(lián)網(wǎng)改變的。它既是一本剖析未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的未來之書，又是—本對(duì)創(chuàng)客開發(fā)、銷售產(chǎn)品有著細(xì)節(jié)指導(dǎo)的硬件創(chuàng)業(yè)指南。

安德森自己身體力行實(shí)踐著他所鼓吹的創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)。作為《連線》雜志的主編，他當(dāng)時(shí)與一個(gè)20歲出頭的墨西哥少年，組建了一家制造遙控飛行器的硬件創(chuàng)業(yè)公司。

這家公司，第一年銷售額就達(dá)到25萬美元。而到了2011年，其收入超過300萬美元。去年，這家公司的收入達(dá)到500萬美元規(guī)模。只有20多名固定員工的3D Robotics，與那些洗衣店、洗車房、小賣部的根本區(qū)別是，它是一家以互聯(lián)網(wǎng)為中心的全球性公司。利用全球資源采購、設(shè)計(jì)、制造，銷售。目前它有超過2/3的銷售額來自美國(guó)之外。

與眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司苦苦探索商業(yè)模式的情況不同，硬件創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式簡(jiǎn)單清晰：比高于成本的價(jià)格把產(chǎn)品賣出去。安德森對(duì)創(chuàng)客們唯一的建議就是，千萬不要背離商業(yè)規(guī)則，把產(chǎn)品的售價(jià)定得過低，分不清愛好與商業(yè)之間的區(qū)別。

KickStart這樣的網(wǎng)站出現(xiàn)，讓更多硬件創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以出現(xiàn)，因?yàn)樗〈藗鹘y(tǒng)的天使投資人或者孵化器的角色。同時(shí)，因?yàn)閯?chuàng)客人群與開源社區(qū)、眾籌社區(qū)的緊密聯(lián)系，產(chǎn)品的銷售基本上得益于口碑營(yíng)銷。

創(chuàng)客帶來的革命，還遠(yuǎn)未到來，但讓我們拭目以待。