中小企業文化建設淺談

摘 要 伴隨著我國改革開放和入世，中小企業得以迅速發展并成為國民經濟中主要組成部分。但隨著國內外市場競爭日趨激烈，中小企業逐漸暴露出弊病——“短壽”。為了更好的適應市場競爭，中小企業開始重視通過構建企業文化來增強自身的“軟實力”。本文從中小企業文化建設的重要性入手，分析目前在中小企業文化建設中存在的問題，并提出了相應的對策，促進中小企業又快又好的發展。

關鍵詞 中小企業 企業文化 文化建設

一、企業文化的含義和功能

“文化”（culture）——詞來源丁拉丁文，原意有耕作、培養、教育、發展、尊重的意思。企業文化是指在一定的社會環境條件下，在企業長期實踐過程中所逐漸形成的，并為企業全體員工遵循的基本信念、價值觀、職業道德、行為規范和工作準則的總和，是一種具有企業個性的信念和行為方式。企業管理理論認為企業文化作為一種新的管理方式，它不僅強化了傳統管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統管理方式無法替代的功能。其中，優良的企業文化具有良好的凝聚、導向、激勵、約束、協調、教化和輻射功能

二、中小企業文化建設中存在的問題

（一）對企業文化認識模糊，理解存在誤區

我國很多中小企業領導者對企業文化的認識還處在初級階段，所以中小企業對于企業文化的建設呈現出盲目性，片面性的現象。一些企業經營者認為企業文化建設只是大型企業的事，與中小企業沒有太大關系，因而生產經營更多依靠的是家長式的“老板文化”。有的企業管理者則認為企業文化的建設就等同于企業的標語和口號，抑或是譜一首企業歌曲或者舉辦一些企業文體活動等。至于企業的精神、企業的理念、企業的價值觀以及創新精神等則根本無人問津。結果只是形式上熱鬧內涵上空洞根本達不到實際效果。忽視了完善內部管理機制，忽視了對企業核心文化的建設，使企業文化建設流于形式，員工對企業的認同感和企業的內部合作一點都沒有提高。

（二）家族色彩濃厚，企業缺乏凝聚力，企業家素質有待提高

我國中小企業大多是家族制企業，因而在企業實際管理中，企業所有者大量任用親緣關系以防止企業既得利益流失到外人的手中，員工則被視為“外來戶”。這種以裙帶和親緣關系形成的管理模式導致企業內部形成多個各自為王的利益共同體，長此以往致使企業缺乏凝聚力，很大程度上影響了企業文化的形成。中小企業往往由一個或幾個人白手起家，經過艱苦打拼才發展起來，所以中小企業的每一步發展都打著創業者深深地烙印。企業家個人的理念和價值觀決定著企業文化的發展方向及所處的層次。然而，許多企業家不成熟的理念和價值觀在企業發展過程中逐漸暴露出來。如，只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，對于企業的長遠發展，企業的生存價值和社會責任等往往思考不夠或根本顧及不上，不是“小富即安”，就是盲目樂觀，沖動投資，沒有清晰的企業發展思路。

（三）企業文化建設雷同現象嚴重，缺乏個性與創新

現在我國中小企業文化建設缺乏個性，創新精神較弱，雷同化現象比較嚴重。隨著改革開放和入世，越來越多海外先進的企業理念流入中國，我國很多中小企業也開始重視企業文化的建設，但是缺乏對自身實際情況的認知而一味照搬外來的企業文化導致了雷同現象嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了，就跟著效仿，在沒有充分考慮客觀事實、自身特點的情況下就盲目導入CI系統，而不是通過選擇淘汰等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育屬于自己企業的文化特色，使企業文化流于形式。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業文化建設的一個特點。

三、加強我國中小企業的文化建設的對策

（一）不斷提高管理者素質，加強對企業文化的正確認識

我國多數的中小企業管理者素質較低，而企業的管理者是企業文化的設計者，倡導者和建設者，所以提高管理者的素質，對于形成企業文化非常重要。管理者的素質強，威望高，才能帶出優秀的團隊，有利于企業的進一步發展。對中小企業而言，規模小，員工少，管理社會化水平比較低，在企業文化建設中，每一個管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業文化理念和企業經營思想上的表率，將企業家文化與企業的文化建設相融合。

（二）加強企業文化的創新，創建符合自身發展的個性化企業文化

企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的最主要的特征之一就是企業文化，文化能夠反映一個企業的本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的體現，所以中小型企業在建設自己企業文化時，不可一味照搬其他企業的文化，應該結合企業的自身特點，取其精華，創造出符合企業自身發展的個性化企業文化。

（三）塑造企業良好形象，擴大企業文化的影響力

在市場經濟條件下，沒有市場的企業就沒有生命。企業形象是指社會公眾和企業職工對企業的整體印象和評價。它是企業文化對外的直接表現，承載著企業的聲譽，反映了社會對企業的認可程度。中小企業在企業文化建設中，有意識地培育企業文化，有利于提高企業信譽，塑造良好的企業形象，而良好的企業形象對外是搶占市場的利器，對內是調動員工積極性的“強心劑”。

四、結論

有企業文化的企業不一定會成功，但沒有企業文化的企業注定是失敗的。中小企業文化的建設是一個長期的艱苦過程，必須要具備新思路，做富有成效的工作，經過長期努力才能取得效果。中小企業文化建設與企業的生存和發展息息攸關，做好企業文化的建設將是中小企業發展中的一個永恒主題。

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（作者單位：鶴壁高級技工學校）