淺談施工企業如何做好施工現場管理

【摘 要】 自建國以來，建筑業便是我國的支柱產業之一，對國民經濟有著重大影響。施工企業要向在激烈的競爭中求生存謀發展，必須加強對施工現場的管理，以期減少原料浪費，縮短工時，控制成本，保證施工質量。本文將從施工現場的主要工作入手，分析施工現場中存在的問題，在此基礎上，結合現場施工管理的原則，探討企業加強施工現場管理的措施。

【關鍵詞】 施工企業；施工現場；管理

1.施工現場的主要工作

施工現場工作主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等幾個階段：

（1）施工準備階段的管理工作主要有 ：落實分包協作單位和施工條件；主要物資

的訂購；具體落實施工任務。

（2）正式施工階段的管理工作主要有 ：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

2.施工現場存在的問題

2.1 難以全面有效控制人的因素

由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮。現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多。在工程實踐中，難以對每個操作人員實現有效控制。一個至關重要的難題是如何實現對操作人員全面有效控制，這對于監理單位及承包商均為管理的難點。

2.2 難以實現全面控制物料因素

由于投入物料存在面廣、量大的特點，因此在施工工序活動質量控制過程中，對物料的因素較難實現全面控制。特別是在實踐工作中，一些監理工程師只能通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量得到評判及控制，由于感到工業化的設備及批量產品質量離散性小。如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。特別是對多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，形成了難以實現全面控制物料因素。

2.3 難以全面檢查質量控制全過程

事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

2.4 安全意識和責任不夠明確

現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

3.施工現場管理必須遵循的基本原則

3.1 基礎性管理原則

在施工中是最基礎的一項工作，將這項基礎工作做好，要事先將各項基礎工作都做好，其中包括計量、定額、標準化、核算等

3.2 綜合性管理原則

現場的管理工作是一項綜合性較強的工作，在整個工程的始末都需要管理工作來進行監督管理，包括對施工質量的監督，對施工程序的掌握，對工期的控制，對施工現場人員的安全操作等。應該將管理工作放到大局上來考慮，使其在施工中發揮資源優化作用，合理配置項目要素，使施工順利進行。

3.3 群眾性管理原則

因為管理工作的復雜性，在施工現場，管理工作的覆蓋面較大，事情比較零碎，有很多的管理工作都要在施工的現場來進行，這些工作不可能全部都是依靠管理人員來獨自完成的。由于受到以上因素的限制，要求管理人員要有很強的專業知識和高尚的個人素養，并且可發揮超強的管理意識和組織意識，充分的調動每個人員積極的參與到管理工作中來，在自己的崗位上盡職盡責，發揮個人主觀能動性，形成自覺積極性的管理氛圍。

3.4 動態性管理原則

管理工作是一個動靜結合的工作，在靜態的工作劃定的基礎上，要形成動態的管理模式，工程是在不斷的發展的，各種突發狀況隨時都有可能出現，所以在管理上就要隨機應變，不能夠用靜止的眼光看待發展中的問題，要靈活的掌握管理方法。

4 做好施工現場管理措施

4.1 健全管理組織

施工現場成立以項目經理為組長，副經理、技術副經理、承包隊長、生產、技術、施工企業如何做好施工現場管理質量、安全、消防、保衛和行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。

4.2 健全管理制度

（1）將工程中的工作內容進行細分，按照崗位性質的不同和專業的不同進行劃片分區，將具體的責任落實到每個人的頭上，建立相關的制度措施。

（2）將現場的施工管理與個人利益相連，在工程項目的管理中，每個項目都有人承包負責。

（3）對于施工現場要進行的檢查工作時必不可少的，按照制定好的項目進行逐一的檢查，崗位負責人需要填寫相關的表格，然后根據這些表格內的數據進行統計，然后進行張榜公布。在進行檢查的方式上可以靈活的掌握，采取不同的模式相結合的方法，有效的將檢查工作圓滿的完成.

（4）在工作中，要進行合理的獎懲制度，促進管理工作更加的合理化。

（5）為了便于管理并且保證工程的質量，對于進入場區的各個工種的工作人員一律要持證上崗。

（6）由于施工現場的管理工作是一項綜合性的工作，所以不僅要保證對現場的文明檢查，對于在施工過程中的安全檢查更加的重要，一項工程的質量固然重要，但是安全工作更重要。如果忽視了安全管理工作，輕則在施工中受輕傷、工程質量出現瑕疵，重的話將會對工程質量留下隱患，甚至威脅到個人的生命財產安全。所以說安全管理工作非常重要，要在現場的管理工作中充分的體現出來。

4.3 健全管理資料

（1）上級關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料應齊全。

（2）施工組織設計中應有質量、安全、保衛、消防、環境保護技術措施和對施工、環境衛生、材料節約等管理要求，并有施工各階段施工現場的平面布置圖和季節性施丁二方案。

（3）施工現場應有施工日志，而且日志中還應包括文明施工的內容。

（4）施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。

（5）現場施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、有資料。

（6）做好施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。

（7）施工管理各方面專業資料齊全。

4.4 積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法

文明施工是現代工業生產本身的客觀要求。廣泛應用新技術、新設備、新材料是實現現代化施工的必由之路。它為文明施工創造了條件，打下了基礎。在有條件的地方應盡量集中設置現代化攪拌站。或采用商品混凝土、混凝土構件、鋼木加工等。盡量采用工廠化生產；廣泛采用新的裝飾、防水等材料；改革施工工藝，減少現場濕作業、手工作業和勞動強度；應用電子計算機和閉路電視監控系統提高機械生產水平和工廠化生產的比重；努力實現施工現代化，使文明施工達到新的更高水乎。

4.5 目視管理

目視管理是一種符合建筑業現代化施工要求和生理及心理需要的科學管理方式，是現場管理的一項內容，是搞好現場施工，安全生產的重要措施。①目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場施工生產活動，達到提高勞動生產率，保證工程質量和降低丁程成本的目的。②目視管理是一種形象直觀、簡便實用、透明度高、便于職工自主管理、自我控制和科學組織生產的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現場管理的每個領域，具有其他方式不可替代的作用。

結束語

施工企業實施建筑工程過程中，必須加強施工現場的管理，只有這樣才能減少原料浪費，控制成本，提高效率，保證施工安全。只有各個企業加強對施工現場的管理，才能從根本上改善我國建筑市場存在的不良現象。

參考文獻

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