淺析土建工程中的進度管理

【摘 要】 下文作者根據自己多年來的工作實際，結合工程實例，詳細地介紹了土建工程中的進度管理，通過本工程良好的實踐效果可為類似工程管理提供借鑒。

【關鍵詞】 土建工程 進度 控制方案 偏差 管理

1 工程概況

該項目位于江蘇省，總占地37 416.5 m2，總建筑面積 38 247.2m2。廠房 1 層，局部2層； 建筑高16.45m、長414.4 m、寬89.55m，單跨30m。主車間為單層鋼筋混凝土排架結構，鋼屋蓋。靠南側廠房部分作生產輔房，為 2 層鋼筋混凝土框架結構。對此類要求確保質量和工期的重大工程，施工進度更成為施工目標控制的首要任務和難點。

2 編制進度控制方案

2.1 總體思路

施工進度與成本、質量相互關聯，加快進度就要增加成本，因需采取各種措施使工程建設項目及早竣工； 當加快進度時，因人、機械超強工作造成工人疲勞、機械需及時維修、材料增加且供應緊張等，都會影響到工程質量。適度、均衡地加快施工進度，可使計劃工期合理提前，并保證施工質量，如嚴格控制質量，可以避免返工，加快進度； 反之則會因返工造成工期延后，增加施工成本。

2.2 進度計劃

熟悉設計圖紙和施工現場情況，按總工期要求安排分部分項工作計劃，包括進度網絡圖和橫道圖，并根據進度計劃要求編制相應的勞動力計劃、材料計劃、機械設備進出場計劃和資金使用計劃等。

（1） 根據廠房布置特點，組織流水施工方式。橫向軸線劃分6 個施工段，豎向劃分成基礎及室內地坪基層、上部混凝土柱梁結構、鋼屋架及屋面板吊裝、墻體砌筑、室內裝飾、室內地坪面層 7 個施工層。

（2）各作業的邏輯關系安排正確、搭接合理，符合施工程序，并保證同一施工過程的施工班組，在不同的施工段上保持連續、均衡地施工。

（3）各作業層的時間安排在滿足總工期的要求下，留有一定余地，用于不可控因素的機動調節。

（4）充分考慮外部條件，特別是了解當地商品混凝土供應數量限制條件、業主提供設備條件和供貨時間等因素。

（5）在保障工期的情況下，正確測算與之相應的人員、設備材料、機械等資源配置，并考慮費用的合理性和可靠性。

2.3 繪制圖表

對已編制的進度計劃中各作業層的進度情況進行檢查，并對存在問題進行調整。將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。根據工程量、各類定額計算及施工經驗等，計算出各作業層所需消耗資源，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應。圖表最后設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制中發現的影響工程進度的主要因素，使整個進度控制圖表簡明而完整。

通過以上步驟，完成了符合項目實際、有效的進度控制方案。作為整個施工方案的一部分，報公司審核批準，再報監理單位、業主單位批準認可后予以實施。

3 進度控制

施工過程中的進度控制主要是檢查分析與反饋調整的動態過程，以實現工程進度控制總目標。

3.1 跟蹤檢查工程進度

隨時檢查施工進度的執行情況，并分析進度偏差產生的原因，檢查內容包括對各作業層完成情況和工程總進度完成情況的檢查。

3.1.1 檢查分析各作業層完成情況

主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械設備進出場計劃等執行情況來進行檢查。

（1） 橫道圖比較法。將實際進度完成情況繪制在橫道圖上，與計劃進度進行比較； 檢查各作業層施工有無超前和滯后現象。

（2） 對照進度計劃和提供的相應勞動力計劃等進行檢查。檢查施工成效是否達到計劃要求。

（3） 材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足進度要求。對照消耗定額，監控主要材料（ 特別是甲方提供材料） 的消耗情況。

（4） 檢查施工機械是否按計劃進場、機械數量是否滿足進度要求。對照機械臺班定額，檢查機械的使用效率是否滿足要求。

（5） 檢查各工作面是否存在閑置現象，判別某項工序是否關鍵，是否影響后續施工，是否需立即調整勞動力、機械、材料等生產要素； 對非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。

（6） 深入掌握施工現場情況，了解是否有交叉施工，是否相互影響，是否施工效率低下，對不合理之處及時調整。

3.1.2 檢查工程總進度完成情況

根據工程進度控制“S”曲線圖來進行檢查、調整。檢查周期（ 每周、每月） 內各作業項目實際工程量，結合工程量清單報價得出檢查期內完成的工作量（ 貨幣計量） ，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。對比實際完成量與計劃進度控制“S”曲線圖，檢查本周期內進度以及整個工程進度是滯后還是超前。

3.2 進度偏差（ 特別是滯后） 原因分析

在進度檢查過程中，發現進度滯后要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除勞動力、材料、機械、資金保障等施工企業自身的因素外，還有圖紙要設計完善、施工過程中要盡快解決技術方面的問題、氣侯因素及各參與單位的協調配合等。

3.3 工程進度控制計劃的調整

在施工過程中，各種因素的影響會同時或部分出現，故調整進度時必須針對性與綜合性相結合。可遵照如下原則： 計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的絕不大范圍調整； 調整計劃要及時，一旦發現進度滯后，經分析后即采取對策及時解決，解決得越早，對整個工程項目的影響越小。

（1） 進度控制過程中，當發現勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取下列措施來解決： 適當延長每日的施工時間； 增加施工班組和人員； 添加或選用高效施工機械； 通過及時采購等組織措施保障材料供應； 通過獎勵等措施提高勞動生產量和降低返工率等。一般情況下，由上述原因導致的進度偏慢較容易發現，經解決后工期進度仍可按原計劃執行。

（2） 受原設計存在問題或業主提出新的要求及氣象等因素的影響，階段性施工工期延長不可避免，且無法預料。此種情況對進度目標的實現十分不利，若對整個進度造成影響，需對進度計劃進行必要的調整。

（3） 受其它因素（ 如解決某技術問題、信息溝通、各參與單位的協調配合問題等） 影響時，要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。

（4） 到工程后期，往往因各種因素的影響致使工程進度滯后。這時要統計剩余工作量，重新布置施工倒排計劃，集中力量來保證目標工期的實現。

4 結語

（1）工程進度控制方案包涵兩部分內容： 必須做好各作業層的進度控制，才能保證工程總進度的控制。前者是后者的基礎，后者是前者的必要補充。

（2）本進度控制方案的優點： 采用圖表簡明易懂，形象直觀，可操作性強，可全面反映整個工程的進度完成軌跡； 在檢查進度的過程中，可方便地查出部分影響進度的因素； 讓各施工參與方對整個項目的進度控制工作有全面和統一的認識，對各自工作的介入時間和完成節點一清二楚，同時具備完成節點的信心和決心； 使業主對整個工程的資金使用有較全面的了解，便于進度款的支付，以保證項目順利實施。

（3）通過方案檢查和控制施工進度，使工程進度得到有效的控制，基本保證了業主對項目完工的時間要求。這證明了本工程進度控制方案是有效的。同時，應認識到進度控制工作是一個系統工程，影響進度控制的因素很多、難度大，本工程進度控制方案還需進一步完善。

（4）從本工程的實踐結果看，過多地壓縮施工工期，會導致施工成本的大幅增加，且加大了質量控制的難度。因此，適度從緊的施工工期才能保證項目整體目標的最佳實現。

參考文獻

[1] 陳燕順.建筑工程項目施工組織與進度控制 [ M ].北京：機械工業出版社，2009