探究建筑工程施工管理

【摘 要】 隨著市場經濟的逐漸發展，建筑市場也日臻激烈。面對激烈的市場競爭，建筑企業要想在市場中取得先機，就必須加強對建筑工程施工的管理，在保證施工質量的前提下，加快進度，從而獲得最大的經濟效益和社會效益。基于此，文本將從多個方面探討建筑工程的施工管理。

【關鍵詞】 建筑工程 施工 管理

建筑工程施工管理是指建筑施工企業充分考慮企業的內外環境、運行機制以及工程的特點等，合理的配置資源，優化施工流程，提高施工質量，保障施工進度，從而實現設計和合同的要求，進而實現工程的經濟效益和社會效益。隨著我國經濟的發展，建筑工程的市場競爭逐漸的激烈，這就需要建筑工程管理者不斷的探索創新，不斷的改善現代工程管理體系，從而有效的控制工程的質量、進度和成本。

1 培養全員質量意識

建筑工程施工管理涉及的內容繁多，具有投資大，工期長，施工環節復雜，一旦竣工就不能更改的特點，因而，施工企業要嚴把質量關，培養全員的質量意識。在建筑工程中，發生的質量問題很容易會被下一道施工遮蓋，因而，在竣工之后在驗收階段不容易被發現，從而給工程留下了很大的安全隱患。因而施工單位要對建筑工程施工做到全方位、全過程的監管，防止施工質量問題的出現，確保建筑工程萬無一失。首先，企業要完善質量保障體系，落實責任制度，培養企業員工的質量意識，提高質量管理水平。其次，要貫徹落實《質量管理和質量保證系列標準》，通過科學的管理，有效的激烈獎懲手段，提高建筑工程的質量。再次，施工企業要加強對施工現場的管理，全面開展工程質量管理工作。

2 加強安全隱患的預防能力

在建筑工程施工中，只有通過嚴格的監管，按照施工程序操作，才能保障工程質量。但是在實際的施工過程中，存在很多的安全隱患。第一，一些單位為了私人利益，在資金還沒有完全到位的情況下，就上項目，造成資金鏈斷裂；第二，或者是任意加快工期，造成一些項目時間不夠，而出現各種質量不達標的現象；第三，在施工過程中，承包商不是想方法優化施工的各個環節，合理配置工程的各種資源，以便增大利潤，節約投資，而是，想方設法的偷工減料，通過一些不法的途徑在提高利潤空間。這樣一來，給工程留下了極大的安全隱患，進而出現豆腐渣工程。因而，相關負責人要不斷加強施工監管，從工程的投標中標開始，嚴格控制工程的施工質量和進度，對違規施工的現場，要嚴厲查處，并給以嚴肅處罰。

雖然，我國的項目法施工被提出很長時間，然而由于各種原因，并沒有進行深化，沒有積極的推動項目的質量管理的有效化，完善質量管理體系。實際施工中，存在的各種安全隱患，雖然一部分跟設計圖紙和操作人員有關，但是重要的原因卻是管理人員監督不到位，缺乏責任性，或者部分管理人員的素質低等。近幾年來，國家為了加強建筑工程施工質量管理，相繼出了很多的文件，但是一些施工現場仍舊存在“臟亂差”現象，管理混亂。對此，相關的管理工作者必須加強責任意識，提高自身的管理水平，加強對施工現場的管理力度，通過各種有效的措施，提高施工現場的管理水平，保證工程質量，將工程安全隱患消除在萌芽狀態。

3 加強員工培訓，提高員工素質

在項目管理中，管理人員素質的高低很大程度上影響著工程質量的好壞。因而，需要成立一支專業素質高的管理隊伍，從而實現工程項目的專業化管理，保證工程質量。建筑工程涉及很多的學科，如建筑、經濟、管理等，因而高素質的管理人員除了要具備專業的建筑知識和相關的管理知識、現代化的管理手段，還必須要掌握市場的動態，具有一定的市場應變能力。因而，施工企業要加強人才的引進，定期對管理進行專業化的培訓，提高管理隊伍的整體的綜合素質。為此可以從以下幾個方面入手：1）要認真學習施工的相關技術指標以及驗收的標準，并對其進行測試，合格之后方能上崗，從而優化人員配置。2）管理者要關注施工技術的發展，及時更新施工的工藝和施工技術，從而不斷提高工程適量。3）管理人員要開拓視野，勇于實踐，從而達到全方面、多角度的管理施工。4）管理者要端著思想，樹立愛崗敬業精神，不能徇私情，避免各種歪風邪氣，從而保證施工順利實施。

隨著市場競爭的日益激烈，一些施工企業為了賺取一定的管理費用，往往除了自己的施工隊伍之外，還會允許部分包工頭掛用自己企業的牌子，這樣一來就使得一家施工單位施工隊伍和資質相同，但是實力卻是差的很大。因而投資單位要實地考察施工單位的現場管理及施工質量問題，然后經過多方綜合對比，選擇最合適的隊伍，從而保障工程質量。

4 建立完善的管理制度

建筑工程施工單位的管理制度是否完善，直接影響著工程的順利進行和質量。必須建立健全的規章制度，并嚴格執行，才能保證監督到位，保證工程質量。在制定管理制度時，要嚴格按照《建筑法》中建筑施工程序及行為規范的相關標準和規定，治理建筑市場的混亂現象， 抓好工程質量，保證工程造價的合理性，并對建筑工程的質量實行終身責任制。建筑工程的涉及的部門眾多，如招標與發包、設計、施工、購買材料、工程驗收等，必須做好每一個環節的監督管理，把好每一個環節的質量關，從能從根本上，真正的保障工程順利進行。除此之外，要落實責任制，堅持誰施工誰負責、誰管理誰負責的原則，避免一旦事故發生，出現責任推脫的現象。管理者要以科學嚴謹的態度對待每一次下發的指令，并確保每一次指令都落實到位。在每一個項目施工之前，必須嚴格審查設計圖紙，熟悉項目施工的每一個環節，明確施工中需要注意的問題。規范的施工管理時施工人員施工的準則，只有落實完善的管理制度，才能做到文明施工，確保施工現場環境整潔，材料和設備放置有序。

5 做好施工現場管理

在建筑工程中，要做好施工現場的管理。首先，對于進場材料，必須出具相應的合格證明，不合格的材料堅決不能批準入場，對于入場的材料，也要進行現場的實驗，確保材料符合工程需要，對于施工現場失效的材料必須馬上停止使用，并進行處理，杜絕使用不合格的、過期失效的材料。其次，對于工程中的隱蔽工程等，必須經過相關的檢查，經過批準之后方能進行。對于混凝土工程，要確保全時刻有監管人員在場，嚴格控制混凝土的配比，

6 加強工程竣工驗收管理

建筑工程在竣工完成之后，必須加強對工程的全面驗收。按照設計的圖紙和相關的要求及標準，對工程實施嚴格的全面的檢查，檢查工程的相關技術資料，施工材料、設備的質量合格證書，以及施工中的相關文件等。一旦發現問題，必須及時提出，并要求進行整改，直到合格驗收。

7 結束語

總而言之，建筑工程的施工管理是保證工程質量的關鍵，因而必須加強對工程施工管理，保證工程順利進行。在實際的管理過程中，必須不斷的完善施工管理制度，提高員工的質量意識，落實責任，從而提高工程的施工管理，進而提高企業的經濟效益和社會效益，給人們的生活和生產提供一個安全、舒適的環境。

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