淺析房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量的目標(biāo)管理

【摘 要】 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在進(jìn)行不斷地革新，房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量的管理方法受到人們的廣泛關(guān)注。目標(biāo)管理這種先進(jìn)的管理方法在房地產(chǎn)建筑工程中運(yùn)用廣泛，在建筑工程施工質(zhì)量的管理中采用該方法，能有效提高建筑工程施工管理的水平。本文對(duì)目標(biāo)管理的概念和房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理的方法及作用進(jìn)行了概括。

【關(guān)鍵詞】 建筑業(yè)；房地產(chǎn)；建筑工程；施工質(zhì)量；目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理的概念

20世紀(jì)50年代，美國(guó)的德魯克最早提出了目標(biāo)管理的概念，所為目標(biāo)管理就是以管理活動(dòng)的目標(biāo)為基礎(chǔ)，采用目標(biāo)具體化的方式，將管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)任務(wù)轉(zhuǎn)化成具體的目標(biāo)，并對(duì)其加以實(shí)施和控制，通過(guò)該方式達(dá)成目標(biāo)，完成某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種任務(wù)。目標(biāo)管理提倡的是參與管理和自主管理，各工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要對(duì)目標(biāo)管理高度重視起來(lái)，不斷完善工程管理制度以確保工程順利完成。

二、房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)建筑工程在人力、財(cái)力、物理方面的資源消耗較大，建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)影響到整個(gè)工程的開(kāi)展，并影響著社會(huì)的安定和人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，因此，建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該把房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量的管理放在首位。目前，我國(guó)的房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量管理里體系還處于發(fā)展和革新的狀態(tài)，其管理效果不盡人意，因此，不斷研究并加強(qiáng)房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量的管理具有十分重要的意義，項(xiàng)目的管理者必須在一定時(shí)間內(nèi)提出工程開(kāi)展的目標(biāo)，然后根據(jù)各部門(mén)的職能對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行合理的分配，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量的目標(biāo)管理。

1.制定有效的目標(biāo)

對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工項(xiàng)目來(lái)講，制定有效的目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須充分考慮工程施工的具體情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和技術(shù)狀況進(jìn)行合理的分析，確保工程施工質(zhì)量良好。此外，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行充分的了解，根據(jù)國(guó)家頒布的法令對(duì)建筑工程合同進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員通過(guò)研究確定建筑工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)，以保證建筑工程施工得以順利開(kāi)展。

2.落實(shí)相關(guān)目標(biāo)

在房地產(chǎn)建筑工程施工管理的過(guò)程中，要落實(shí)工程施工目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。落實(shí)相關(guān)目標(biāo)，首先要選取職業(yè)道德素養(yǎng)高的人員作為建筑工程施工的相關(guān)負(fù)責(zé)人，采用有效的手段和措施對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，規(guī)范目標(biāo)管理并實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制度化，在房地產(chǎn)建筑工程施工的過(guò)程中要明確目標(biāo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效調(diào)控，采取實(shí)時(shí)監(jiān)督的方法提高工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的效果，對(duì)工程施工質(zhì)量中產(chǎn)生的偏差進(jìn)行細(xì)致的分析，采取相應(yīng)的解決措施對(duì)其進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制，并落實(shí)檢查工程施工質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的力度。

三、房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理的方法及作用

1.房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理的方法

在整個(gè)房地產(chǎn)建筑工程施工過(guò)程中，工程施工的質(zhì)量管理均以工程項(xiàng)目開(kāi)展為基礎(chǔ)，制定出完整的目標(biāo)管理制度對(duì)工程施工進(jìn)行調(diào)控的。

（1）重視人的管理。對(duì)于房地產(chǎn)建筑工程施工來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理的重點(diǎn)就是人的管理，要想實(shí)行工程施工質(zhì)量管理，必須組成由多人參與的工程施工質(zhì)量管理小組，并選取小組負(fù)責(zé)人，對(duì)小組的工作情況進(jìn)行管理，解決功臣施工中的各種難題，確保工程施工質(zhì)量良好。

（2）組織符合工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的部門(mén)。建筑工程項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該制定并實(shí)施工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，這些基本取決于企業(yè)是否具有綜合素質(zhì)和總做能力良好的工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理部門(mén)。因此，在房地產(chǎn)建筑工程施工中要組織符合工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的部門(mén)，建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保工程施工質(zhì)量符合目標(biāo)管理的需求。

（3）制定合理的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理小組，確保目標(biāo)制定合理。

（4）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理分解。房地產(chǎn)建筑工程施工目標(biāo)建立后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行合理的分解，從上而下對(duì)組織層次進(jìn)行有序的分解，確保目標(biāo)管理工作環(huán)環(huán)緊扣、上相貫通。

2.房地產(chǎn)建筑工程施工實(shí)行目標(biāo)管理的作用

（1）優(yōu)化并完善建筑工程施工質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)代化的房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的實(shí)施，旨在優(yōu)化和完善工程施工的質(zhì)量保證體系，使得建筑工程施工組織設(shè)計(jì)更符合國(guó)家規(guī)范，確保建筑工程施工各項(xiàng)工序順利進(jìn)行，防止工程施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差。

（2）對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展具有促進(jìn)作用。在房地產(chǎn)建筑工程施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，能夠有效控制工程施工的質(zhì)量，使其符合目標(biāo)要求，有利于我國(guó)建筑工程施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。良好的施工技術(shù)是建筑工正式工質(zhì)量的有效保證，房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量的目標(biāo)要求對(duì)施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用，施工質(zhì)量目標(biāo)管理使得現(xiàn)代化的建筑施工技術(shù)更科學(xué)、更規(guī)范，房地產(chǎn)建筑工程施工中采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段才能有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理。

（3）有效降低工程施工的成本。房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的制定和實(shí)施，有利于企業(yè)管理人員責(zé)任制的分配，加大了建筑材料管理及施工質(zhì)量控制的力度，相應(yīng)管理制度的建立使得工程返工情況明顯減少，工程質(zhì)量隱患問(wèn)題也得到解決，從而有效降低了工程施工質(zhì)量成本的支出，達(dá)到了降低工程施工成本的目的。

（4）有利于施工人員質(zhì)量意識(shí)的改變和積極性的發(fā)揮。實(shí)行建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理，并建立合理的質(zhì)量保證體系，將工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密的聯(lián)系起來(lái)，向各部門(mén)普及工程施工質(zhì)量的重要性，采取科學(xué)有效的手段加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制，提高施工人員工作的積極性。

總結(jié)

在現(xiàn)代化的房地產(chǎn)建筑工程施工中，目標(biāo)質(zhì)量管理由于其先進(jìn)的管理特性得到廣泛應(yīng)用，在建筑業(yè)的不斷革新過(guò)程中，工程施工質(zhì)量的目標(biāo)管理也在進(jìn)行不斷地深化和完善，這對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量具有良好的保證作用，并大大節(jié)約了施工質(zhì)量成本。

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