降低工程成本提高工程經(jīng)濟(jì)效益有效途徑分析

【摘 要】 施工工程成本控制是指從工程投標(biāo)伊始，一直到項(xiàng)目竣工、審核、結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目始終，在保證質(zhì)量和安全的前提下，在施工期間通過對(duì)人工、施工材料、施工機(jī)械等費(fèi)用，采取相應(yīng)措施，達(dá)到工程成本最低限度，使企業(yè)施工利益最大化的過程。施工工程成本的控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、壯大具有根本性作用。

【關(guān)鍵詞】 降低；工程；成本；經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于施工企業(yè)來講，施工項(xiàng)目就是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源，施工成本的控制和管理直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。做好施工前計(jì)劃、施工過程中控制、施工后進(jìn)行分析的工作，是對(duì)施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)保障施工企業(yè)收獲更大經(jīng)濟(jì)效益具有關(guān)鍵作用，這就牽扯到了企業(yè)管理制度的完善與否。本人將主要介紹如何降低工程成本提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

一、做好洽談工作，為施工奠定良好先決條件

1.洽談工作是工程項(xiàng)目施工的前提，做好洽談工作等于為施工的開始奠定了一個(gè)好的基礎(chǔ)。在洽談工作前要對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的摸底，對(duì)合作企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)、信譽(yù)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，為洽談工作提供強(qiáng)有力的談判條件。

2.對(duì)所接收工程項(xiàng)目的有關(guān)社會(huì)環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面進(jìn)行詳細(xì)分析。對(duì)接手項(xiàng)目的手續(xù)齊全與否、資金到位狀況等進(jìn)行了解，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.對(duì)要接手項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致、周全的效益測(cè)算、確保接手項(xiàng)目有較好的經(jīng)濟(jì)收益，只有這樣才能夠值得企業(yè)去爭(zhēng)取施工。

4.簽訂合同要做到對(duì)自己公平合理，通過之前的摸底排查和了解分析，在合同簽訂過程中做到先發(fā)制人，簽訂合同時(shí)要讓具有專業(yè)法律知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)及同事進(jìn)行簽訂或陪同簽訂，詳細(xì)閱讀合同的有關(guān)條目、條款，對(duì)合同的條款、條目嚴(yán)格把關(guān)，做到不讓對(duì)方鉆法律漏洞，打法律擦邊球，為企業(yè)施工提供良好的后備條件。

二、組建優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍

企業(yè)的主體是人，企業(yè)管理的受體和被受體都是人，對(duì)于成本的直接和間接控制都由人來完成，所以對(duì)于施工企業(yè)來講，想要控制和降低施工成本，就要在管理上下功夫。使員工樹立節(jié)約成本的意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，成本控制不善就會(huì)遭到社會(huì)的淘汰，員工就要丟飯碗。這樣就可以形成從上到下節(jié)約和控制成本的良好企業(yè)風(fēng)氣。

1.成本控制的第一負(fù)責(zé)人和責(zé)任人就是項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和錄用要進(jìn)行社會(huì)公開選拔、公開招聘，以擇優(yōu)錄用為主旨，從而在工程施工成本的控制上有一個(gè)好的局面。

2.組件優(yōu)秀施工隊(duì)伍。按照技術(shù)等級(jí)、施工水平、機(jī)械設(shè)備等情況進(jìn)行分組組件施工隊(duì)。選擇適用、經(jīng)濟(jì)、高效的施工方案組織安排施工，做好施工調(diào)度和協(xié)作，合理優(yōu)化施工工期，使工期與成本的結(jié)合做到最佳化。

3.員工要繳納風(fēng)險(xiǎn)金，使員工能夠感覺到關(guān)系自己的切身利益的同時(shí)，為企業(yè)起到了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用。在年終進(jìn)行核算分配時(shí)根據(jù)企業(yè)的收入和折損進(jìn)行相應(yīng)的分紅和風(fēng)險(xiǎn)金抵押。

4.工程目標(biāo)成本預(yù)算

施工合同一旦簽訂就要組織核算人員對(duì)施工的目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)期核算。對(duì)員工工資，施工工時(shí)、材料市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的成本預(yù)期核算，為施工提供成本數(shù)據(jù)。

5.精簡(jiǎn)項(xiàng)目部門人員，為項(xiàng)目人員提高薪資，使項(xiàng)目人員做到一人多崗，責(zé)任到位，在人才利用方面做足工作，避免因人員過盛造成的窩工或人才浪費(fèi)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)上為達(dá)到控制施工成本而服務(wù)。

三、加強(qiáng)施工管理，完善工程內(nèi)部管理

1.完善資金使用計(jì)劃。工程款項(xiàng)專款專用，資金問題不能一個(gè)人說了算，領(lǐng)導(dǎo)層要多人聯(lián)合對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)管管理，避免個(gè)人做其他用處導(dǎo)致施工期間帶來的資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難而引起的停工或誤工。

2. 建立完善的施工材料和設(shè)備管理制度。對(duì)易耗品嚴(yán)格監(jiān)管，降低施工材料消耗量，堅(jiān)決杜絕施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)施工材料采購(gòu)人員嚴(yán)格管理，每一筆支出費(fèi)用要有明確的價(jià)格日期和經(jīng)銷商注明。設(shè)市場(chǎng)施工材料詢價(jià)人員，定期對(duì)市場(chǎng)施工材料進(jìn)行詳細(xì)詢價(jià)，對(duì)施工材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)信息予以掌握，隨時(shí)做出正確判斷，達(dá)到監(jiān)督采購(gòu)人員的目的。對(duì)施工設(shè)備加大管理，做好設(shè)施的保養(yǎng)與維護(hù)，保證施工設(shè)備的完好和高效，減少不必要間接開支對(duì)節(jié)約成本具有一定作用。施工材料周轉(zhuǎn)要高效及時(shí)，安排科學(xué)高效的施工材料進(jìn)出場(chǎng)順序，減少材料周轉(zhuǎn)滯留帶來的租賃開支，合理利用材料的回收與再利用。

3.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)。對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)加管理，施工質(zhì)量責(zé)任到人，避免因返工造成的不必要開支。安全生產(chǎn)責(zé)任到人，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，減少因員工工傷醫(yī)療費(fèi)帶來的經(jīng)濟(jì)開支。

4.先進(jìn)施工技術(shù)，提高施工效率

科技作為第一生產(chǎn)力，在施工中施工方法是否高效，施工設(shè)備是否先進(jìn)直接影響到施工的效率和施工工期。努力提高施工技術(shù)水平，使用先進(jìn)施工設(shè)備大大縮減施工工期，取得施工利益最大化。

5.及時(shí)進(jìn)行竣工后成本核算

竣工后，項(xiàng)目部門將直接轉(zhuǎn)向其他接手項(xiàng)目，為不需要的人員支付薪資并進(jìn)行辭退，將無用的材料和施工設(shè)備設(shè)施進(jìn)行處理。組建施工成本核算隊(duì)伍對(duì)施工實(shí)際總成本進(jìn)行系統(tǒng)細(xì)致的核算，得出核算結(jié)果后對(duì)施工管理進(jìn)行總結(jié)，得出施工管理結(jié)論，對(duì)施工管理的利弊進(jìn)行篩選和記錄，為接下來的項(xiàng)目工作提供管理經(jīng)驗(yàn)。

6.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門不參與企業(yè)的直接管理，是對(duì)管理部門和管理的控制的再控制，監(jiān)督的再監(jiān)督。審計(jì)部門對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)具有促使作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于審計(jì)部門的重視與否，直接影響到企業(yè)管理的能否再促進(jìn)。當(dāng)審計(jì)部門的有利意見被領(lǐng)導(dǎo)所采納并在管理中進(jìn)行付諸實(shí)施，審計(jì)部門就起到了促進(jìn)管理的作用，反之則起不到應(yīng)有的作用。為使企業(yè)管理更上一層樓，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)企業(yè)審計(jì)系統(tǒng)予以重視和加強(qiáng)建設(shè)，對(duì)審計(jì)部門所提出的每個(gè)建設(shè)性意見做綜合討論分析，持有效性建議進(jìn)入管理，使企業(yè)管理得到應(yīng)有的加強(qiáng)。

7.及時(shí)收回工程款，避免拖欠。把工程款清欠放在與管理和生產(chǎn)相同的重要位置。竣工審核完成后，依據(jù)先前的相關(guān)合同條款對(duì)工程款盡情催帳清欠，避免因款項(xiàng)拖欠帶來的資金周轉(zhuǎn)困難，貽誤新的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)造成巨大效益損失。

8.做管理績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲制度

當(dāng)項(xiàng)目完工后，對(duì)完成項(xiàng)目所有參與人員以及部門進(jìn)行管理控制成本的績(jī)效考核，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在項(xiàng)目施工中在控制成本方面做的比較突出的個(gè)人或部門給與優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)，并將控制成本的心得進(jìn)行匯報(bào)，相關(guān)人員進(jìn)行記錄，以作后用。對(duì)在項(xiàng)目施工中沒有做到成本控制甚至出現(xiàn)成本太高以及出現(xiàn)浪費(fèi)的部門或個(gè)人進(jìn)行一定的懲罰制度，并且納入年終績(jī)效考核，使做得不好的個(gè)人或部門引以為戒，深諳企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性，使以后的企業(yè)整體管理作出改進(jìn)和提高。

結(jié)語

相信以上對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部管理的建設(shè)性意見，對(duì)于施工成本的控制和降低，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有巨大作用。完善施工企業(yè)內(nèi)部的各種管理機(jī)制，使內(nèi)部管理提到更高的層次，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展具有決定性作用。管理只要做好就沒有因管理不善導(dǎo)致其他部門收費(fèi)帶來的效益流失。綜上所述，要想控制企業(yè)工程施工成本，必須要在企業(yè)的內(nèi)部管理上多做努力，將企業(yè)管理做好才是降低工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑。

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