提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑

【摘 要】 隨著我國城市經濟的不斷發展，建筑市場面臨更多機遇和挑戰。在建筑工程施工過程中，只有強化現場管理與質量控制手段，才能更好地加快工程進度，保障工程進度水平，確保效益目標的順利實現。本文結合實際工程經驗，對提高建筑工程管理及施工質量控制的方法與途徑進行分析討論。

【關鍵詞】 建筑工程；管理；施工質量；控制

1 施工質量控制與建筑工程管理的意義

工程項目施工質量關系著建筑物使用功能和外觀，對施工單位信譽度和經營結構的提高有直接影響。工程項目一旦發生質量問題，較輕的可能對建筑物使用結構安全造成影響，嚴重的甚至會對人們的生命和財產安全造成危害，質量問題關系著工程的使用功能和壽命，對工程維護量的增加，國家人力、財力、物力的浪費及人民和使用單位生活也造成了較大的影響。工程施工管理工作的質量和水平，也在一定程度上決定著施工企業生存、發展、企業的信譽及其經營效益，科學合理的施工管理有助于工程項目各階段工作順利開展，有利于成本的降低和效益的提高，對于建筑工程企業意義重大。因此，強化施工質量控制、提高工程管理十分必要。

2 工程管理現存問題

2.1 管理模式陳舊落后

在市場經濟日益發展，科學技術不斷提高的當今社會，建筑工程行業內仍然存在著較多的采用對傳統的、落后的分包管理模式進行采用。由于這一管理模式使工程項目建設過程中各方的管理范圍和具體工作職責難以清晰、明確確定，因而使工程建筑普遍存在著混亂現象。也恰是因為這種模糊的程序和不明的分工，使各部門難以進行有效的配合和協調，對于工程管理秩序的正常進行形成了嚴重阻礙，使工程管理的困難無形增加，在影響正常施工的同時，也使工程項目的進度受到阻礙。

2.2 監督機制有待健全

完善健全的機制能夠為建筑工程的有力到位管理提供保障。然而，一方面從目前工程管理來看，各單位較為缺乏監督機制，在工程管理的全過程中，受不健全的監督管理體制影響，建筑企業往往遭受重大損失。另一方面，受工程監督體制對可操作性、合理性、科學性等缺乏的影響，在組織和實施工程施工活動時，對施工作業人員難以到位管理的問題普遍存在，因而使如偷工減料等工程質量問題突出。

2.3 成本控制力度不夠

各個施工企業都將工程項目成本最小化，從而促進企業效益最大化作為其根本目標。然而，就目前而言，大多數施工企業仍然面臨著嚴重的問題。一方面，企業對完善健全的預算管理機制較為缺乏，在實際工作中往往較為重視事后成本控制，卻失去了對成本產生過程控制的應有重視，因而使流失的較多成本難以挽回。另一方面，現有成本控制機制尚不健全完善，在進行成本控制時，一定程度上具有局限性和片面性，對多角度、多層面、全方位管理機制的缺乏，往往容易產生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的發放和存放，使材料流失嚴重，因而使材料成本較多增加。

3 施工質量控制和建筑工程管理提高的有效途徑

3.1 工程管理的強化

3.1.1 工程監督體系的不斷完善

作為建筑工程有力到位管理的保證措施，對工程監督體系的不斷完善要重視以下問題：首先，在進行工程管理的整個過程中，要對監督管理體制進行健全，從而使建筑企業的損失得以最大限度的降低。其次，強化工程監督體系的可行性、合理性和科學性，在進行工程項目施工時，還要將全程監督管理進行執行，使工程項目質量管理的問題和漏洞得以嚴防。

3.1.2 工程成本控制的不斷加強

為使施工企業成本最小化，工程效益最大化的目標得以實現，在進行成本控制時，要重視以下方面：首先，要對預算管理機制進行不斷完善，在強化事后成本控制工作的同時，還要將成本產生過程的控制工作充分重視起來，從而使成本預算得以到位控制。其次，要對成本控制機制進行不斷健全，在進行成本管理時，要重視多角度、多層面、全方位管理機制的構建，使成本管理的問題和疏漏得以嚴防；要對建筑材料的發放、存儲等管理制度進行完善健全，從而使材料嚴重流失的現象得以避免。

3.2 施工質量控制

3.2.1 提高質量管理意識

建筑施工單位，要對工程項目相關合同中規定的各項義務認真履行。對于產生的合同變更，一方面要進行及時的解決和處理，另一方面還要根據其約束手段，將工程項目各方在施工合同條款和工程目標上進行統一，通過對工程項目質量安全規劃進行設計，在重視提高質量管理意識的基礎上，使通過管理合同對工程質量進行控制的目標得以實現。同時，還要通過將質量和安全進行分離，在結合技術難度對最優質、最安全、最合理的質量施工方案進行設計的基礎上，推進樣板施工。此外，還要在將樣板施工與施工前確定的可能產生故障的環節和部位進行比較的基礎上，準確發現問題并及時予以解決，從而使工程質量得以從根本上保障。

3.2.2 建立承包責任制

要以質量目標為基礎，對承包責任制進行建立健全。通過施工現場各項質量管理制度的建立健全，在將責任向施工管理人員、施工技術人員及項目經理進行具體落實的基礎上，堅持以目標責任制開展承包活動。同時，工程項目建設中的質量控制和管理的強化，還要對利責權三位一體的基本原則進行堅持。其中，權是指施工質量控制和工程施工管理完成所需的各種權限，從而使以質量目標為基礎建立的承包責任制的貫徹落實得以從根本上保障；責是指保障施工質量控制和工程施工管理的基本責任，從而使各崗位和各級別相應的責任得以貫徹落實；利是指質量目標實現后能夠獲得的相應的物質報酬和獎勵。以質量目標為基礎的承包責任制的健全完善程度，對質量承包目標和對象中的具體明確的數據、文字等能否在實處落實有重要影響。因此，工程項目的質量控制和管理人員，應該將工程質量充分重視起來，在考核標準和質量承包內容跟隨工程進展進行變化的基礎上，還要將責任人與相應的權責利進行掛鉤，使相互制約的形式得以形成，從而使施工質量控制及建筑工程管理的有效性得以保障。

3.2.3 重視材料質量

在工程項目進行施工活動前，要對項目建設需要的材料進行認真準備，要選擇質優價廉的供貨商。同時，還要對有經驗的專業采購人員進行選派，在防止假冒偽劣材料的同時，也使材料質量得以保證。

3.2.4 挑選優秀施工人員

在進行施工人員選拔和任用時，一方面要重視其技術水平和專業素質，另一方面還要綜合考慮其職業道德，要挑選專業素質高、技術能力強、職業素質高、責任心強的復合型人才，從而使工程質量得以保障。

4 結束語

總之，作為一項具有系統性、復雜性的重要工程，建筑工程管理及其質量控制的提高意義重大。各單位要在明確其意義和重要性的基礎上，結合自身實際，采取適當的措施促使施工質量控制和工程管理的強化，從而使建筑工程項目各環節得以順利運行，使其質量得以保障！

參考文獻

[1] 孫國慶.淺談建筑工程管理中存在問題及對策[J].民營科技.2012（04）

[2] 趙德智.淺談如何全面加強建筑施工質量管理[J].黑龍江科技信息.2010（15）

[3] 吳芹.建筑工程施工質量管理的特點和管理原則探討[J].經營管理者.2009（14）

[4] 陳中堅.論建筑工程管理的重要性與施工管理[J].經營管理者.2012（15）

[5] 吳紅.建筑工程項目管理問題和措施[J].科技資訊.2008（10）

[6] 鄭偉軍.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J].科技風.2012（02）