我國建筑工程管理的現狀分析和控制措施的研究

【摘 要】 建筑工程管理作為一個系統化工程，是為了落實建筑工程的項目投資，保障工程建筑的順利進行而進行管理的策劃。建筑工程管理貫穿整個工程，事關重大，建筑單位一直追求更高的建筑工程管理水平，以優化工程建設過程中各個環節。科學的管理策劃和管理手段能更好的保障建設進度，更能為建筑企業創造更好的效益。本文從對建筑工程管理的意義開始闡述，并對我國建筑工程管理的現狀進行了闡述，同時，對目前存在的問題提出了相關的建議。

【關鍵詞】 建筑工程； 工程管理； 現狀；控制措施

引言

目前，隨著我國經濟社會的飛速發展，人們對中國建筑水平和建設效率提出了更高的要求，同時，我國的建筑企業不斷走出國門，承包外國工程任務，這就對我們企業的建筑工程管理提出了更高的要求。隨著中國加入WTO之后，中國與全世界的經濟交融，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰。因此，我國的建筑企業開始不斷改進建筑工程的管理措施。

1 建筑工程管理的意義

1.1 概念

建筑工程管理是一門應用型的科學，是一個系統性工程。眾所周知，建筑工程是個復雜的工程，包括了合同、投資、風險、進度、人員等多方面繁雜的工作，從工程的設計到工程施工、物資配給、運營，涉及的單位和部門非常多，所以對施工過程中各建筑活動進行合理的組織就顯得尤為重要。所謂建筑工程管理就是在復雜而繁多的工程量中，為施工提供一條有條不紊的高質量高效率的通道。

高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

1.2 進行建筑工程管理研究的意義

（1）進行建筑工程管理研究有助于降低建筑企業的成本，不斷優化和完善施工組織設計，選擇最科學合理的施工方案，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。

（2）進行建筑工程管理研究有助于保障工程質量和安全。在建設施工過程中，加強建筑工程管理，嚴格按施工標準和安全標準進行施工，不僅可保障工程質量，還可保障施工安全。

（3）進行建筑工程管理研究是形勢所趨，隨著建筑行業的不斷發展，工程管理必將向更加高效更加穩定的發展，對管理水平的要求也越來越高。高效的建筑工程管理水平是建筑企業發展進步的必然條件，更是大型建筑企業參與國際化競爭的先決條件。

2 建筑工程管理的現狀

在過去很長的一段時間里，我國建筑企業對建筑工程管理的重視不夠，因此我國的建筑工程管理也可以用“起步較晚，水平不高”來形容。現在，我國在建筑工程管理方面，仍讓還存在著一些問題及不合理的地方。

2.1 建筑工程管理相關的體制和法規不健全

目前，在我國建筑工程管理中，體制和法規不健全是最為突出的問題。管理體制不健全，管理規范不標準，造成了工程推進困難，嚴重地阻礙工程建設的進行。我國目前執行的管理規范，存在約束性較差的問題，已不能完全適應現代管理的要求。管理方法和方式的落后，造成管理不能有效進行，限制了建筑業的快速發展。

2.2 對工程管理重視不夠

由于我國建筑企業與國際建筑企業相比，存在理念上和技術水平上的差距。我國的建筑工程管理的實行時間也時間不長，建筑企業的管理人員對建筑工程管理的重視不夠，施工人員對建筑工程管理的理解不深，造成我國的建筑工程管理水平長期滯后，在一定程度上抑制了建筑業的健康發展。因為缺少有序的管理，施工過程混亂，浪費較大，企業為了控制成本，只好從工程材料上進行縮減，造成了工程質量不達標的現象。

2.3 因缺乏管理造成各種問題不斷

由于我國建筑企業對建筑工程管理的重視不夠，管理水平不高，造成諸多問題。首先，很多企業只追求施工速度，對工程的核算以及工程質量不重視，造成了很多質量不達標現象；其次，很多企業對工作人員的調配和管理比較混亂，缺乏良好的勞動力調配和使用機制；再次，管理人員的管理意識不強，未根據自己的職責對建筑工程執行嚴謹、細致的監督控制，忽視技術標準，導致很多的工程事故的發生。

3.對建筑工程管理控制措施的建議

3.1 改革建筑工程管理機制，完善管理規范

從長遠的角度來看，要扭轉我國建筑工程管理不良現狀的根本出路在于改革。必須要改革相關體制機制，學習和參考國外先進管理經驗，結合我國國情，制定出相應的管理規范，完備相關法規，且進行有效實施，讓工程管理有法可依，有效執行。

3.2 提高從業人員對建筑工程管理的認識

我們必須要在全行業內，廣泛地提高從業人員對建筑工程管理的認識，使得從業人員充分認識到建筑工程管理的重要性。同時，參照法規對從業人員進行培訓，并進行相關考核，提高整個行業的水平。

3.3 完善工程成本的管理，增強優質意識

在建筑工程管理中，工程成本的管理是十分重要的部分。我們可以說，建筑業的大部分問題都存在成本管理中，所以對工程成本的管理最能體現建筑工程管理的水平。我們提高管理水平，對建筑工程中各

項成本的有效控制，在保證工程質量的重大前提下，合理節省開支，保障工程順利進行，從而改變過去那種“管理混亂，浪費巨大，不得不偷工減料”的狀況。

3.4 優化人力調配，做到有效調配

眾所周知，建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。人力資源的有效調配，是控制建筑企業成本的重要途徑。管理人員要對各部門工作人員進行專業的調配，掌握各部門情況，按需求配備人員，讓人員管理更加有效和靈活，達到合理利用人力資源的目的。

4 結語

建筑工程管理是一項負責的系統化工程，管理水平高低直接影響著建筑企業的發展。伴隨著我國建筑行業的發展，建筑工程管理的現代化已經迫在眉睫。目前，我國建筑工程管理水平已經不在適應時代的要求，所以不斷提高建筑工程管理水平應該是所有建筑企業乃至整個行業必須面對的問題。

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