建筑工程施工管理過程中的相關控制

【摘 要】 建筑工程施工管理質量的高低直接影響著工程的質量，基于此，本文將從進度、安全、質量、成本四方面，探討建筑工程施工管理過程中的相關控制問題。

【關鍵詞】 建筑工程；施工；管理；控制

隨著我國改革開放的不斷深入，建筑市場不斷完善，建筑施工企業在市場中的競爭越來越激烈。通常來說，建筑施工企業為了在激烈的市場的競爭中分一杯羹，建立自己的信譽，保持長久的經營，就必須提供一個高質量、短工期、低成本，安全性高的建筑物。建筑工程的整個環節都是緊密相連的，從立項、規劃、設計、審核，工程正式施工，以及竣工驗收到資料整理管理，每一個環節都必須加強管理，不能出新任何環節的紕漏。在建筑工程中，施工環節質量的高低，直接影響著工程的質量和工程的進度。在施工過程中，任何的違規操作，操作失誤，都會給工程留下安全隱患，制約工程的進展。因而，施工單位必須加大對施工管理的重視，加強對建筑施工管理的力度，提高管理人員的責任意識。從而盡可能的提高施工單位的的管理水平，增加企業的競爭力，提高建筑施工的質量與經濟社會效益，幫助企業在市場中進一度擴大市場份額。下面，將從四個方面探討施工管理過程中的控制。

1 進度控制

1.1 制訂合理有效的進度計劃

在建筑工程的施工之前，建筑工程的甲方乙方必須就工程工期簽訂合同，并根據工程的實際情況和資金的流動情況，制定一個合理有效的施工進程，以便實現對工程施工進度的有效控制。建筑工程的進度計劃的制定，要綜合考慮建筑工程的各項潛在因素，確保進度計劃具有有效的預見性與前瞻性，保障工程的進度計劃在不斷變化的施工環境中仍舊具有引導作用。在制定完進度計劃，還要采取統籌的方法對其進行分析，研究每一個過程的合理性，然后根據分析研究繪制網絡圖， 找出計劃中的重要工序和路線。然后不斷的優化這些重點的工序和路線，最終選擇最有效最合理的工期計劃。

1.2 加強對進度計劃的審批力度

在建筑工程正式施工之前，相關責任人員要統籌規劃，對工程項目的進度目標制定一個整體性的安排，即制訂計劃一個項目的工程進度。進度計劃一方面能夠明確每一個工程項目的目標，另一方面還能對工程的施工進程實施動態管理。一般情況下，監理工程師并不負責制定進度計劃，但是會輔助業主編制控制性施工進度計劃，并對業主制定的進度計劃進行嚴格的審批，審核其是否合理規范。

1.3 對進度實施動態監控

對進度進行動態監管是指不影響工程整體進度基礎上，修改和調整工程中的單個項目的進度計劃。在建筑工程施工過程中，由于施工的復雜性，其會遇到各種突發狀況，對此，要充分研究考慮施工現場的實際情況，合理的修改調整進度計劃。在采購施工材料方面，根據施工的所需材料的質量、規格和數量，材料的供應情況及時的調整施工的進度。

1.4 加強對進度有效監控的力度

加強對建筑工程的施工過程的有效監控，隨著掌握工程的整個進展情況。進度監控主要的方法是審查項目的實際施工進展情況，然后比較實際值與計劃值的差距。此外，管理人員要記錄施工前的準備進度，明確實際施工進度和計劃進度，對各方的關系進行合理的調節，以便應對工程中隨時出現的問題提供，保證工程施工按照計劃進行，實現進度控制目標。

2 質量控制

在建筑施工過程中，要對各環節的質量進行有效嚴格的控制，從而提高建筑工程的整體質量。對建筑工程的施工的質量控制具體從以下四個方面入手： （1）經理部在驗收工程過程，要詳細的參考工程計劃質量標準，制訂嚴格的質量驗收要求。并且在驗收竣工的建筑工程項目時，制定的質量標準要比國家的驗收標準高，避免工程存在安全隱患，防止返工。 （2）嚴格控制工程施工材料的質量，根據國家標準和設計和施工現場的要求選擇恰當的材料。 （3）對工程的主體進行施工過程，需采取各種有效措施，最大程度的保障主體結構的質量，避免主體結構的施工不合理，留下嚴重的安全隱患。 （4）在工程的裝飾上，要充分考慮每一個細，盡可能避免質量通病。在保障部位裝飾質量的前提下還要不斷的改進創新，從而使裝飾具有獨特性。

3 成本控制

控制項目成本是建筑工程的施工控制中尤為重要的部分。有效的控制項目成本確保工程施工中產生的各項費用都在預計成本的范圍內浮動，從而實現工程成本目標。項目經理人作為首要責任人，要嚴格控制項目成本，在進行項目投標之前，和預算員討論研究制合理的投標書。控制項目工程的成本要從以下方面入手：（1）控制項目施工的材料成本：在項目施工時，必須制定嚴格的材料使用管理制度，并貫徹落實材料管理制度。對于那些消耗較大的施工輔助材料可以通過包干制度降低成本。（2）控制施工人工費用：在在工程施工過程中，一些工程項目的工程量大需要大量的施工人員，而一些工程的施工量小，會導致人員廢置，因而要合理的制定和控制施工人員數量。加強對施工人員數量的有效控制，對成本控制能夠間接的達到成本控制的目的。（3）減少各種浪費現象：在進行項目工程施工過程，管理者要嚴格控制施工質量，指導操作人員嚴格按照設計、合同進行規范施工。通過加強質量控制，降低返工，進而降低工程的造價。

4 安全控制

加強施工現場的安全控制，也是保障工程質量的重要內容。具體措施如下：

4.1 落實安全責任制

企業法人和項目經理是建筑工程安全生產的第一負責人，必須對項目工程的安全付責任。在實施項目工程之前，工程責任人都要簽工程施工安全責任書，避免出現事故后，無法追溯責任人，出現逃避責任的現象。鑒定責任書之后，相關的責任人就必須都安全負責，嚴加控制，確保施工現場的安全。

4.2 安裝安全設施，配備安全員

為保證施工安全，在施工現場必須配備專職的安全管理人員，并安裝必要的安全設施。在施工現場，缺少配套的安全設施，一旦出現施工安全事故，就會造成嚴重的損失。同時，在施工過程中，一定要配備專門負責安全的的人員，管理施工現場的安全問題，降低施工安全事故發生。

4.3 加強全體人員的安全意識培訓

在工程施工之前，要組織全體施工人員進行系統的安全培訓，增強施工人員的安全意識。在施工過程中，班組要重視安全交底工作， 詳細的記錄施工現場的安全情況。此外，在工程施工的過程中，也要組織定期的安全培訓，并在施工現場掛安全條幅，以便施工工人時刻警惕安全問題，保障他們的人身安全。

5 結束語

總而言之，建筑工程的施工管理涉及到的內容方方面面，綜合管理難度很大，因而必須分別從各方面加強控制，從而保證工程質量，實現工程的經濟效益和社會效益。在實際的施工管理過程中，管理者可以從進度、成本，質量及安全等方面進行控制，制定嚴格的管理控制制度，落實責任制度，實現對工程的綜合控制。

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