淺談建筑工程管理的問題及控制措施

【摘 要】 隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭不斷加劇，建筑工程的質(zhì)量要求也不斷提高，這使得施工企業(yè)必須具備很強的管理能力。研究建筑工程管理的問題，有利于建筑企業(yè)提升工程管理質(zhì)量，最終提升我國建筑工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；管理問題；措施

目前，我國建筑工程管理分為業(yè)主委托建筑企業(yè)施工的總承包模式、業(yè)主聘請管理承包商模式和業(yè)主自主管理三種模式。加強工程管理不僅能夠加強工程的施工質(zhì)量，還可以降低工程成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。本文主要闡述我國建筑工程管理存在的問題，并提出提升工程管理水平的建議和對策。

1 當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏工程管理意識

我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展時期，全國各地大量興建各種基礎設施，建筑行業(yè)的發(fā)展推動國民經(jīng)濟發(fā)展，這就產(chǎn)生了建筑工程管理。從建筑行業(yè)發(fā)展歷程來看，工程管理具有十分重要的作用，但是我國建筑工程管理發(fā)展時間還比較短，很多施工企業(yè)的工程管理意識淡薄，認為沒有必要花費額外的資金來開展工程管理，以至于很多工程項目缺乏有效的管理，工程質(zhì)量也就很難得到保障。

1.2 沒有建立完善的管理體系

雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展很快，但是建筑工程管理并沒有得到相應的發(fā)展，由于缺乏工程管理人員的培訓機構(gòu)，使得我國嚴重缺乏專業(yè)的工程項目管理人員，雖然一些高校陸續(xù)開展工程管理學科，但是也存在與實際功臣管理脫節(jié)的問題，根本不能夠解決我國工程管理人才匱乏的問題，也就很難建立完善的工程管理體系。

1.3 缺乏完善的工程管理法律法規(guī)

自2002年起，雖然我國相繼出臺一些工程管理的法律法規(guī)，對我國一些重點工程做出管控，但是同國外發(fā)達國家相比，我國建筑工程管理的法律法規(guī)還不完善，地方主管部門存在執(zhí)法不嚴的問題，最終導致我國工程安全事故和質(zhì)量問題不斷發(fā)生。

1.4 工程管理水平發(fā)展緩慢

當前我國大部分建筑單位過于重視自身利益，基本上都設置有設計部門、管理部門等，但是這些機構(gòu)的人員由于我國建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體水平不高，使得我國建筑工程不僅存在設計問題，施工過程中的監(jiān)督和管理不到位，并沒有起到工程管理應有的作用。正是由于我國工程管理水平不高，使得我國很多大型工程項目都是國外管理公司負責，這值得我們深思。

2 我國建筑工程管理的問題分析

2.1 工程進度管理較差

工程進度管理主要根據(jù)工程進度表，對工程項目進行綜合性的日常管理，在確保工程質(zhì)量的同時降低工程成本支出，將工程施工控制在預期范圍以內(nèi)。實際上，工程施工中，會出現(xiàn)很多影響工程進度的因素，例如工程材料供應、施工環(huán)境變化等。如果工程管理人員對這些影響工程進度的因素采取必要的措施，肯定會影響到工程的進度。工程進度與工程質(zhì)量和成本支出有必然聯(lián)系，加快工程進度會增加成本支出，可能降低工程質(zhì)量；工程進展緩慢，會給企業(yè)造成工程延期損失，工程進度管理就是平衡這三者之間的關(guān)系。

2.2 工程安全管理不到位

建筑工程中有很多高空作業(yè)，施工環(huán)節(jié)存在很大的危險性，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。國外研究資料表明：建筑行業(yè)發(fā)生事故的死亡人數(shù)僅次于礦上，安全事故不僅給施工企業(yè)和業(yè)主帶來額外的損失，還會帶來不良的社會影響。分析安全施工的發(fā)生原因，我們可以看出，超過90%的安全事故都是人為因素引起的，而這些人為因素中很多受教育程度不高的施工人員造成的。出現(xiàn)這樣的問題主要是因為我國工程安全管理意識淡薄，與沒有建立安全管理制度有關(guān)。

2.3 工程質(zhì)量管理存在問題

分析當前我國工程管理現(xiàn)狀，工程施工中的質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是工程管理體系有待完善，當前使用的工程管理體系基本上都是對之前的管理體系進行修改和補充，并沒有真正起到工程監(jiān)督的作用；而是施工企業(yè)準入制度存在問題，我國建筑企業(yè)的市場準入機制管理不嚴格，很多建筑企業(yè)的資質(zhì)存在問題，這樣的工程質(zhì)量也就可想而知。

3 提升我國工程質(zhì)量管理的措施及對策

要想提高建筑工程質(zhì)量管理，首先需要在工程立項之前建立一支高效和科學的管理隊伍，如果工程管理隊伍存在問題，管理人員頻繁變動，工程質(zhì)量也就很難得到保障。因此必須建立一支高效的管理的團隊，其中包含工程項目主要管理人員。

3.1 解決工程進度管理問題的對策

對于工程進度管理，施工企業(yè)可以建立項目經(jīng)理責任制，將工程進度管理責任到個人，制定現(xiàn)代考核制度，對工程進度管理人員進行監(jiān)督和管理，要在企業(yè)內(nèi)部樹立工程進度管理意識。工程進度管理的重心是對工程的進度開展管理，這會直接影響到工程的工期，必須要在工程立項之前編制科學的進度計劃表，保證工程材料和資金按照既定的進度來安排，這樣的工程進度管理也就處于管控狀態(tài)下。

3.2 解決工程安全管理問題的對策

建筑工程施工中首先要建立安全檢查制度，開展日常安全檢查工作，這是解決工程安全問題的根本。工程開展過程中，除了對工程日常檢查之外，還需要進行定期全面檢查，徹底消除安全隱患。對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時解決，并將整改問題責任到個人，發(fā)現(xiàn)的安全問題還需要復檢和監(jiān)督。工程安全檢查只是工程安全管理的一部分，還需要在施工現(xiàn)場加強工程安全教育宣傳活動，科學規(guī)范施工才是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.3 強化工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理具有管理因素多變和管理方法嚴格的特點，工程質(zhì)量管理也是工程管理的一部分。在施工前，需要明確工程質(zhì)量標準和工程施工方案，嚴格審查設計圖紙和施工圖紙，盡量減少設計變更給工程帶來額外的損失；對于工程材料也要做好管控措施，這是保證工程質(zhì)量的基礎。工程材料進場之后，必須做好分類保管以及保護措施，避免材料受到破壞或者污染，最終增加工程成本。工程管理過程也是一個不斷總結(jié)的過程，總結(jié)出工程施工的薄弱環(huán)節(jié)并予以重點管理。總之，工程施工階段是工程質(zhì)量管理的主要部分，必須予以重視。

3.4 大力開展技術(shù)創(chuàng)新

由于建筑行業(yè)競爭日益激烈，使得不少建筑企業(yè)不斷通過技術(shù)創(chuàng)新和管理革新來提升企業(yè)的核心競爭力。這需要企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要大力引進國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和設備，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。同時企業(yè)也要加強管理模式的創(chuàng)新，確保工程順利進行。

3.5 建立工程管理的反饋和預測機制

工程管理需要工程管理人員將工程施工中出現(xiàn)的各種問題或者建議及時反饋到建筑企業(yè)的管理層，以便技術(shù)采取妥善的應對和處理措施，這就需要在工程管理部門建立反饋和預測機制，有助于工程全體人員將發(fā)現(xiàn)的問題反饋到管理層，對工程進展情況開展合理預測，以便采取應對和處理措施，保證建筑工程順利開展。

結(jié)語

由于建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，這就需要建筑企業(yè)的工程管理更加高效和專業(yè)，這直接影響到工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)必須加強工程管理意識，不斷完善和改進當前的管理模式，引進國內(nèi)外先進的管理技術(shù)和手段，最終確保工程的質(zhì)量。

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