建筑工程的造價控制與管理淺析

【摘 要】 建筑工程的造價控制與管理直接影響了整個建筑工程的經濟效益。工程單位做好造價控制意義重大。我們一定要在各個環節做好成本投入控制，為了更好地保證建筑造價控制在合理的范圍內，我們需要不斷地完善工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理，尤其是竣工階段的驗收更不可忽視。本文對以上幾個問題做了詳細介紹。

【關鍵詞】 建筑工程 造價控制 更新觀念 協調關系

影響建筑投資經濟利益的因素有很多，其中最直接的就是工程造價管理，它對整個市場經濟發展有著促進作用。而從目前我國的情況來看，我國的建筑工程造價管理質量很低，而資金投入較多，這一矛盾就反應了我國工程造價管理體系中存在著很多的問題，阻礙了建筑行業的健康持續發展。

一、建筑工程造價意義重大

建筑工程造價管理的優劣，對于整個工程項目的投資影響重大，它不僅關系著工程單位的生存發展，更影響了工程的經濟投資效益，所以，一定要保證投資的準確性，因為其建設項目規模大，周期長，技術繁瑣，資源消耗過大。為了實現工程造價的合理控制，一定要參照合理的操作流程及工程造價，在各個施工階段進行多次計價。工程造價涉及的面很廣，如建筑安裝的費用，設備器具的購置費，還有其他一系列的人力費。建筑工程造價是日建筑工程單位日常管理的重點，它能夠影響工程創造的經濟價值。

二、建筑工程造價需堅持的兩大原則

1.管理建筑工程造價需更新觀念，優化管理

管理建筑工程造價一定要更新觀念，認識到它對改善建筑內部質量有著重大意義，對各工面工程功能進行分析，并從多個方面減少成本。每一個施工單位都要積極思考，在建筑設計環節里，我們一定要把工程項目的功能要求與投資相結合，按照工程施工的具體要求，借助于有效的措施減少成本投入。工程設計環節里積極使用的的價值工程是一種行之有效的技術與經濟上結合的模式。另外，價值管理的運用在建筑業快速進步，這些都給工程項目管理創造了條件。

2.管理建筑工程造價需協調關系，控制質量

管理建筑工程造價需協調的關系指的是工程造價與施工質理的關系。工程造價主要指一個項目整個過程需投入的人工、材料和機械等費用的綜合計算，可以按照投資方、設計方、施工方和承包方等多個單位的性質。如投資的估算、設計的概算、施工圖的預算、承包合同價、結算價和竣工結算等等。工程質量主要是指等待工程完成后，建筑的使用性能和圖紙標準相符合，各項技術參數一定要達到圖紙上的標準。工程造價和質量之間的關系，也使工程項目的壽命周期隨這個關系的變化而變化，這就需要我們對工程造價的控制要更加嚴格。需要注意的是，我們在投資建設工程項目中，要在工程項目必須的成本投入的基礎上，重視減少造價從而節省資金，這樣既可以保證工程項目的順利進行，又可以節約成本。

三、建筑工程各階段的造價管理

1.建筑工程各階段的造價管理——決策階段

此階段最大的任務就是要對項目開展全方位、多角度的可行性分析，以確定 選擇的方案能夠切合實際。當工程處于這個階段時，對工程造價管理必須完成的任務包括定方案、編計劃、估算投入等。決策時期單位雙方要根據自己的角度考慮，在錯綜復雜的關聯和因素制定出符合需要的方案，然后再根據方案情況合理估價。而投資估算的準確性將會關系著工程項目實施的成效。這就需要工程單位能立足于實際情況，安排專業水平高的單位進行投資估算工作。這對整個項目工程有著很大的作用，至關重要。

2. 建筑工程各階段的造價管理——設計階段

本階面是工程建設的靈魂，對于經濟關系與處理技術的操作環節有著指導意義，對工程造價的控制作用明顯。工程方案的優化直接影響了建設項目一次性投資額大小，在建成交付后對項目創造的經濟效益產生了重大作用。審查設計單位制定的方案時， 建設單位必須要做好設計方案的優化工作。我們要想辦法利用不同的方案優化措施，能促進施工工藝流程的簡單化，避免材料、設備和資源上的浪費，從各方面節約資金。從整個工程過程來看，項目實施之前對其各個方案進行優化改進能降低成本金額約四分之三，所以前期的方案優化工作非常重要。對于一個項目施工方案，在設計過程中一定要充分堅持限額設計原則，將額定的資金作為設計依據，這是分解投資和工程質量在開展限額設計過程中常用的方式。限額設計主要是把上階段設計審定的投資額與工程量先分解到不同的行業里，再接著分解到各單位工程和各分部工程，一層一層分配下來就可以從各個環節抓好資金的使用，對各項規范、標準、數量進行嚴格控制。與此同時，我們還應該做好調整管理，一套工程方案設計好后還需要做出調整或修改，這對于工程造價帶來了很大的影響。我們的原則是對于工程管理的調整一定要盡早，力求其不會影響整個工程的進程。

3.建筑工程各階段的造價管理——招投標階段

工程單位在編制招標文件時一定要讓代建單位、投標方對工程的造價進行多方位的考慮，使其對造價的控制更加便捷。我們一定要把設計的內容放寬，各種資金的使用情況一定要經過專業的審計師鑒定。我們對于項目承包單位，一定要重點考察其給出的承包價格。為了保證工程造價的穩定性，我們還要對清單報價進行合適的調整，在工程量清單中若發現錯誤，當工程變更造成工程量與合同中規定的報價出現誤差時，需要及時進行添加調整，同時對規費、稅金等進行相應調整，以免其幅度過大影響到造價管理。建設單位簽訂承包合同尤為重要，需要將重點內容在合同里明確規定。結合建筑市場的實際情況，對項目施工時運用到的材料成本嚴格控制，避免各方面因素造成的造價過高問題。

4. 建筑工程各階段的造價管理——施工階段

此階段是建筑工程的執行環節，此進一定要加強施工現場的管理，建設單位和施工方要做好施工現場的交接管理，搞好現場管理，控制現場土方平衡，安排好施工的 每一道工序，尤其是小區的各種外線的施工順序一定要合理，萬不可出現大的紕漏。工程變更主要是針對工程項目開展后出現變化后的調整，這一調整就會直接影響到工程成本的增加，尤其是大多數變更工程的價格與招投標的競爭價格存在著很大的差距，最后的價格一定要工程單位雙方協商而定。在變更管理過程中，需要對資料的簽證給予重視。只要涉及到資料的變更都必須要經過甲方代表、施工方代表、監理單位三方簽字、蓋章，這樣合同協議才能產生效果。 對于工程項目之后的辦理簽證環節，我國立法機關在早期則下發了相關的文件給予明確規定，一定要按規定來執行。

5. 建筑工程各階段的造價管理——竣工結算階段

做事要善始善終，竣工結算也是控制成本的最重要的一環。對于結算工程應該按設計圖紙及合同規定操作，一定要出竣工驗收單。我們應該全面開展工程洽商簽證及預算減增賬工作，對于工程材料價格進行詳細的核對。審核時一定要和原招標文件對照，凡原標底內已含項目不得出現二次結算。而對于出現變動的驗收單，結算時也要將相應的金額去除。筆者認為，竣工結算必須遵循合同及有關協議的內容，正確分配提前工期獎、優質獎等費用，對于工程項目涉及的制度全面遵循。

四、 結語

綜上所述，建筑工程造價管理是建筑項目中不可或缺、最常重要的一環，在施工過程中，我們一定要做好多方面的施工準備，將成本投資控制在有效范圍內，實現工程項目的經濟效益最大化。施工單位也需要積極地結合科學技術原理和經濟法律手段，處理好工程作業的各項任務。對于不同階段的建筑施工，要采取有效的控制策略，依據市場經濟變化來隨時調整造價管理方案，最終實現經濟效益的最大化，保證建筑項目如期、優質完成。

參考文獻

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