建設工程項目管理實踐與創新

【摘 要】 隨著科技時代不斷地深入，對于施工企業在相關的項目管理過程中的要求也更加的突出，筆者主要就建設工程項目管理過程中的經濟學含義進行簡單的分析，并且就信息集成化、工程計劃管理建設以及施工隊伍素質相關的管理工作、施工現場管理工作進行的創新進行簡單的分析以及闡述。

【關鍵詞】 項目管理 經濟學 創新

一、建設工程項目管理過程中的經濟學含義分析

對于企業而言，其運用系統最為基本的科學技術以及觀點理論便是施工項目管理，對施工的項目進行控制監督、協調組織等一系列全面的管理以及控制，并且在不同的幾個項目管理過程中，所采用的項目管理辦法也存在一定的差異性，并且在每個項目管理方案中，所側重的內容也迥然不同。例如，對于業主而言，其最為關心的問題無疑是投資金額大小的問題，而對于施工方而言，更加關心的無疑是造價成本方面的問題；對于業主方面來講，其關心的是建筑質量的優劣，而對于施工人員而言，其更為擔心的問題，確實施工過程中涉及的安全事故問題。在現代系統經濟科學中這樣認為，如果我們將產業經濟系統用G進行表示，那么存在有G=（f，A），在前面的式子中，A代表的是不同產業所組成的集合，而f代表的是在A上進行定義的每一種關系。按照系統經濟科學中相關的管理，在進行現場施工工程管理過程中，其本身就是一個系統性的有機系統 ，并且是通過A→硬部以及f→軟部共同組成的，所以我們在進行施工項目管理過程中，又可以將這個系統定義成為現場施工工程管理系統（On-site engineering management system）。

對于現場工程管理工作而言，其創新的本質意義便是在于進行多種多樣極具復雜意義的創造性活動以及改變。我們常常說的創新，其實就是指的革新以及創造，是形成新觀念，創造新事物以及對這種新的東西合理運用的過程。而所謂的不斷創新，其過程便是針對整個企業自身的創新能力進行有效培養以及發展的過程， 其實也正是對企業市場核心競爭力的鍛煉、培養。根據系統經濟科學相關的理論以及方法，就針對A→硬部來講，其進行培養的主要著力點便在于范圍、時間、人力資源、成本、風險、整體以及采購、溝通等幾個專業管理程度較高的方面；就針對f→軟部來講，就必須弄清楚每一個專業以及各個管理方面之間所存在的聯系以及關系，并且積極進行業務流程再造以及創新，這也就是代表了必須從組織管理方面以及技術管理等兩個方面進行創新。

在我們對現場工程管理方面的創新問題進行研究的過程中，引進可一個新的研究方法——系統經濟科學研究法，通過對該種方法合理有效的使用，使得我們對于工程管理工作所設計的知識領域以及專業范圍內容有一個更加清晰以及全面的認識，并且能夠準確的把握住真正需要進行改進的地方。例如對現場管理工作進行一定的優化，并且通過系統性較強的分析步驟，將施工班組管理過程中的一些重點以及難點分析得出。本文也主要根據上述辦法對整個工程項目管理過程中需要進行優化以及改進的地方進行分析以及策略建議，并且提出，對項目管理工作進行創新的本質就在于針對現場工作進行優化以及對信息集成系統進行建設，從而實現對企業工程管理工作的發展，只有這樣才能真正的將企業本身的市場核心競爭力進行有效地提高，從而使得建設領域的每一個參與者能夠積極充分面對未來可能遇到的挑戰。

二、信息集成化以及工程計劃管理建設

自從進入到二十一世紀以來，電子信息技術以及多媒體網絡技術、網絡經濟不斷地進步以及發展，傳統意義上圍繞物質因素延伸的生產方式已經不斷地向圍繞信息因素延伸的生產方式過度，其最為具體的表現便是在于所進行企業管理過程中的信息化程度的加深。我們常說的信息化管理，其實就是建立在人的基礎上，并且通過一系列的計算機軟件或者是通信技術等等進行相關網絡平臺的搭建，從而實現對整個企業信息系統的開發、運行、建造以及規劃管理，從而實現整個企業數據有效并且對其進行全面的存儲、分析、采集以及傳輸，從而使得整個企業在進行生產以及管理經營的過程中更加的系統化、程序化；同時，我們常說的信息化管理，其實也是對企業實行的中、高層進行決策，而基層單位進行運作的人機管理系統的支持。如果我們將企業管理以及信息技術進行全面有機的結合，那么就能實現管理信息系統（Management Information System，簡稱MIS）的構建。在這個構建的系統中，包括有幾乎所有的信息系統類型、模式，比如我們把了解的辦公自動化平臺（OAS）以及實務處理平臺（A transaction processing system，簡稱TPS）等等。對于建設公司進行工程項目創新，便是進行信息集成化改革，同時也是對整個工程管理信息平臺或者是系統的構件，從而使得公司的管理流程能夠進一步的規范，使得工作效率得到有效的提高，使得管理工作質量更上一層樓。

三、對施工隊伍素質相關的管理工作進行創新，對施工現場管理工作進行創新

（一）項目實施規劃一旦批準運行，施工現場的管理就變得至關重要。

現場工程管理就項目管理而言屬于戰術問題，而就企業管理而言，又屬于戰略發展問題。發展戰略是建筑企業成功的堅實基礎，但不少企業常常失敗在戰術方面。所謂戰術失敗，就是施工現場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關問題層出不窮，并導致戰略上的失敗。一般來說，建筑業企業管理，尤其是工程管理所出現的矛盾和沖突大部分來源于責任部門的權責規定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發生，企業可以考慮從流程分析和改善的角度出發，不斷改進現場管理。現場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊伍的組織和運行，保證生產的順利進行；

（二）現場文明施工是現場管理的延伸，是體現現場管理水平和品牌文化的關鍵標志，也是企業核心能力培養的重要內容。下面筆者以施工隊長或班長的工作為例來進行分析。

第一步：在周計劃里，近日的施工任務是什么？需要調動哪些部門、個人和設備，以及材料和其它資源；涉及到的部門和人的素質及狀態如何，需要誰幫助按時、按量、按既定的方式和地點辦理；然后開始分派任務，并立即組織開展工作。主要是三個方面：一是“整理”。即明確區分需要的和不需要的材料、設備及其它物件，在現場保留需要的，清除不必要的物品，把“空間”騰出來以利于有效的組織生產；二是“整頓”。即對所需材料、設備及其它物件有條理地定置擺放，使現場所需物品擺放整齊，有標示，以便在開始作業后不用浪費“時間”找東西；三是“清掃”。

第二步：開始完成作業任務，并開展組織和協調工作。我們在實際工作中常常會碰到“窩工”現象。所以，隊長、班組長要堅持在現場運用目視管理。目視管理就是把現場管理中潛在的問題顯現出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，及時發現問題、分析問題和解決問題。

第三步：下班前的工作。施工隊長或班長要就以上幾個方面的工作情況簽署確認表，第二天的工作任務，記下并布置第二天工作的建議和想法。在進行清理活動時把需要的留下，不需要的拉走。施工隊長若能夠天天都這么做，就是開展了“自律”活動。“自律”就是自覺執行現場的規定和規則，其目的是提高“人的素質”，養成工作規范、認真的習慣。

結語

新世紀以來，對于我國的建筑業而言，提出了更多更新的高難度挑戰，這就使得建筑行業必須從程序以及觀念這兩個方面完全按照國際相關規定以及標準要求進行改變，并且將每一個管理內容的實際關系進行摸透，即對工程項目的綜觀把握，用高度集成信息化系統化管理體系并結合工程項目具體實施的創新管理對使得工作效率提高，企業的核心競爭力提升尤為重要。與此同時，還必須加快對企業管理體系的創新、構建，并且所創新的體系都必須始終穿插在整個工程管理的全過程。

參考文獻

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