淺析房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量的目標管理

【摘 要】 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在進行不斷地革新，房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量的管理方法受到人們的廣泛關注。目標管理這種先進的管理方法在房地產(chǎn)建筑工程中運用廣泛，在建筑工程施工質(zhì)量的管理中采用該方法，能有效提高建筑工程施工管理的水平。本文對目標管理的概念和房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量管理進行了簡要分析，并對房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量實行目標管理的方法及作用進行了概括。

【關鍵詞】 建筑業(yè)；房地產(chǎn)；建筑工程；施工質(zhì)量；目標管理

一、目標管理的概念

20世紀50年代，美國的德魯克最早提出了目標管理的概念，所為目標管理就是以管理活動的目標為基礎，采用目標具體化的方式，將管理活動和經(jīng)濟活動任務轉化成具體的目標，并對其加以實施和控制，通過該方式達成目標，完成某項經(jīng)濟活動的一種任務。目標管理提倡的是參與管理和自主管理，各工程項目開展的過程中，項目負責人都要對目標管理高度重視起來，不斷完善工程管理制度以確保工程順利完成。

二、房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)建筑工程在人力、財力、物理方面的資源消耗較大，建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣會影響到整個工程的開展，并影響著社會的安定和人民生命、財產(chǎn)安全，因此，建筑項目負責人應該把房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量的管理放在首位。目前，我國的房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量管理里體系還處于發(fā)展和革新的狀態(tài)，其管理效果不盡人意，因此，不斷研究并加強房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量的管理具有十分重要的意義，項目的管理者必須在一定時間內(nèi)提出工程開展的目標，然后根據(jù)各部門的職能對工程目標進行合理的分配，實現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量的目標管理。

1.制定有效的目標

對房地產(chǎn)建筑工程施工項目來講，制定有效的目標是一個長期而又系統(tǒng)的工程，房地產(chǎn)開發(fā)商必須充分考慮工程施工的具體情況，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和技術狀況進行合理的分析，確保工程施工質(zhì)量良好。此外，還要對競爭對手進行充分的了解，根據(jù)國家頒布的法令對建筑工程合同進行規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部相關人員通過研究確定建筑工程施工質(zhì)量管理的目標，以保證建筑工程施工得以順利開展。

2.落實相關目標

在房地產(chǎn)建筑工程施工管理的過程中，要落實工程施工目標和經(jīng)濟責任目標。落實相關目標，首先要選取職業(yè)道德素養(yǎng)高的人員作為建筑工程施工的相關負責人，采用有效的手段和措施對房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量進行控制和管理，規(guī)范目標管理并實行目標管理責任制度化，在房地產(chǎn)建筑工程施工的過程中要明確目標責任和經(jīng)濟效益，對工程施工質(zhì)量目標進行有效調(diào)控，采取實時監(jiān)督的方法提高工程施工質(zhì)量目標管理的效果，對工程施工質(zhì)量中產(chǎn)生的偏差進行細致的分析，采取相應的解決措施對其進行有效的協(xié)調(diào)和控制，并落實檢查工程施工質(zhì)量責任制，加強房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量目標管理的力度。

三、房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量實行目標管理的方法及作用

1.房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量實行目標管理的方法

在整個房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，工程施工的質(zhì)量管理均以工程項目開展為基礎，制定出完整的目標管理制度對工程施工進行調(diào)控的。

（1）重視人的管理。對于房地產(chǎn)建筑工程施工來說，目標管理的重點就是人的管理，要想實行工程施工質(zhì)量管理，必須組成由多人參與的工程施工質(zhì)量管理小組，并選取小組負責人，對小組的工作情況進行管理，解決功臣施工中的各種難題，確保工程施工質(zhì)量良好。

（2）組織符合工程施工質(zhì)量目標管理的部門。建筑工程項目部門應該制定并實施工程施工質(zhì)量目標管理，對建筑工程施工質(zhì)量進行有效控制，這些基本取決于企業(yè)是否具有綜合素質(zhì)和總做能力良好的工程施工質(zhì)量目標管理部門。因此，在房地產(chǎn)建筑工程施工中要組織符合工程施工質(zhì)量目標管理的部門，建立相應的質(zhì)量目標責任制，確保工程施工質(zhì)量符合目標管理的需求。

（3）制定合理的目標。企業(yè)應根據(jù)實際情況制定出合理的房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理小組，確保目標制定合理。

（4）對目標進行合理分解。房地產(chǎn)建筑工程施工目標建立后，應該對其進行合理的分解，從上而下對組織層次進行有序的分解，確保目標管理工作環(huán)環(huán)緊扣、上相貫通。

2.房地產(chǎn)建筑工程施工實行目標管理的作用

（1）優(yōu)化并完善建筑工程施工質(zhì)量保證體系。現(xiàn)代化的房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量目標管理的實施，旨在優(yōu)化和完善工程施工的質(zhì)量保證體系，使得建筑工程施工組織設計更符合國家規(guī)范，確保建筑工程施工各項工序順利進行，防止工程施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差。

（2）對房地產(chǎn)建筑工程施工技術進步和發(fā)展具有促進作用。在房地產(chǎn)建筑工程施工中實行質(zhì)量目標管理，能夠有效控制工程施工的質(zhì)量，使其符合目標要求，有利于我國建筑工程施工技術的進步與發(fā)展。良好的施工技術是建筑工正式工質(zhì)量的有效保證，房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量的目標要求對施工技術的進步與發(fā)展具有極大的推動作用，施工質(zhì)量目標管理使得現(xiàn)代化的建筑施工技術更科學、更規(guī)范，房地產(chǎn)建筑工程施工中采用先進的科學技術手段才能有效實現(xiàn)質(zhì)量目標管理。

（3）有效降低工程施工的成本。房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量目標管理的制定和實施，有利于企業(yè)管理人員責任制的分配，加大了建筑材料管理及施工質(zhì)量控制的力度，相應管理制度的建立使得工程返工情況明顯減少，工程質(zhì)量隱患問題也得到解決，從而有效降低了工程施工質(zhì)量成本的支出，達到了降低工程施工成本的目的。

（4）有利于施工人員質(zhì)量意識的改變和積極性的發(fā)揮。實行建筑工程施工質(zhì)量目標管理，并建立合理的質(zhì)量保證體系，將工程施工質(zhì)量目標管理與經(jīng)濟責任緊密的聯(lián)系起來，向各部門普及工程施工質(zhì)量的重要性，采取科學有效的手段加強工程施工質(zhì)量的控制，提高施工人員工作的積極性。

總結

在現(xiàn)代化的房地產(chǎn)建筑工程施工中，目標質(zhì)量管理由于其先進的管理特性得到廣泛應用，在建筑業(yè)的不斷革新過程中，工程施工質(zhì)量的目標管理也在進行不斷地深化和完善，這對房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量具有良好的保證作用，并大大節(jié)約了施工質(zhì)量成本。

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