建筑房地產開發中的現場施工技術管理

【摘 要】 建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理關系整個的施工工程，是工程關鍵重要性的工作，現場施工技術管理的水平也直接反映了一個企業的綜合管理水平。本文作者針對建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理的意義與作用、原則及改善措施等各方面做出了簡要的闡述。

【關鍵詞】 現場施工技術 管理 改善措施

隨著我國市場經濟的不斷發展和新的經濟體制的建立，建筑施工企業必須要對現場施工管理進行優化才能在激烈的競爭中取得優勢，所以，在工程建設過程中，現場施工技術管理就是工程建設中的重點。

1 現場施工技術管理的意義與作用

建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理是指在規范規定的一定范圍內，施工單位所進行的一些復雜的組織活動和管理活動。施工單位為了能讓工程有序進行并保證工程的安全和質量，必須要對施工的現場采取一系列相關的措施，這些措施就是對現場施工的管理工作。現場施工技術管理必須要遵循客觀規律，通過科學合理的管理方法才能實施對現場施工的有效管理，才能讓工程得以建設和完成。所以，現場施工技術管理把每一環節的施工都聯系起來了，反映出企業的整體水平和形象。現場施工技術管理如果科學合理，就可以有效促進工程建設。首先，可以提高施工單位的現代化水平和施工人員的技術水平，提高工作效率和工程的整體進度；其次是可以及時發現工程中存在的問題和風險，從而能盡早尋找問題根源，提出有效建議，消除隱患，保證工程的安全和施工的有序進行，提高工程效益和企業的市場競爭能力；最后是可以確保工程是在遵守客觀規律的基礎上進行的，保證了工程的科學性和可行性，避免了一些安全事故和浪費情況。

2 現場施工技術管理遵守的原則

2 .1 遵守科學原則

在施工現場所做的所有工作都必須在科學合理的基礎上進行和完成，才能保證工程的安全和質量。對資源的利用要達到最大程度，不能浪費；對現場的設置要科學，充分考慮到時間空間等全面的問題；對施工流程的安排要最優，盡量在保證工程質量的基礎上加快工程進度，以提高企業的競爭優勢；充分調動企業積極性，發揮他們的能力，各盡其職，把最合適的人安排在最合適的崗位上，提高工作效率。

2.2 遵守規范原則

現場施工技術管理一定要做到規范化標準化，這是在施工現場要遵守的基本原則。現場施工是一項很復雜的工作，需要很多環節和很多人員的共同配合才能完成，所以必須要遵守規范化原則，有一個統一的意志作為引導。否則，不僅影響工程的進度，還會因為各個部分配合和聯系的缺失造成工程的安全事故。只有現場施工技術管理規范化，才能從根本上讓施工現場有序起來，提高工作效率和企業的管理效益。

2.3 遵守效益原則

工程建設歸根到底追求的還是經濟效益，所以現場施工技術管理也要遵循經濟效益原則。在保證進度和質量的前提下，獲得最大化的經濟效益，降低成本、擴大市場，從多方面增加企業的經濟效益。在生產的過程中，減少浪費，優化各項配置，讓企業的所有資源都得到最大限度的利用；發展高科技，提高資源的利用率。

3 現場施工技術管理的改善措施

3.1 建立現場施工技術管理的相關制度

現場施工技術管理的相關制度包括有施工現場的材料的檢驗、施工現場的技術資料的管理制度和現場施工的圖紙設計制度。關于工程建設過程中涉及的內容和項目都做出明確的制度規定。這些制度的建立和健全有利于工程人員對材料有充分的了解，保證材料和工程的質量；有利于在工程的整個建設過程中利用技術資料對工程的施工過程進行研究和把握，在工程完成以后，工作人員也可以依據這些技術資料對工程進行維護和擴建等；可以讓工作人員通過圖紙對工程進行全面科學的了解，在圖紙內容與現實施工情況發生了矛盾的時候能對圖紙就行研究和分析，找出解決的方法，保證工程建設的正常進行。

3.2 加強施工現場材料的管理

施工材料的質量直接關系到工程的質量，所在現場施工的技術管理中一定要加強對材料的管理。可以在開始工序之前就對所使用的材料的使用量和材質進行明確的計算和規劃，得到最合理的使用量。材料的領取過程也做好嚴格的規定，申請領取的時候要注明使用量和具體的使用方法，如果是量不夠的申請補發，則要注明超消耗的原因。對于庫存材料要及時了解情況，明確各種材料的使用情況。對建筑所用的所有材料都要以保證質量為先。對材料的質量進行嚴格的檢查，絕對要保證不讓質量上有問題的材料進入到施工場地。工程的質量是建筑企業的生命，是企業得以存在和發展的根本。所以一定要強化企業的現場施工技術管理，保證工程質量。除了要加強對施工現場的材料的管理外，還要定期對工程進行檢查，以便在建設過程中就及時發現在技術和質量中存在的不足和缺陷。

3.3 加強對施工方案的管理

現場施工都是在現場施工方案的指導下進行的，所以要加強對現場施工技術管理，首先就要嚴格施工方案的設計。對施工方案的設計上要進行深入研究和探討，要保證該方案是科學可行的，是能夠在現有的情況下使工程順利完成的。施工方案要清晰明確，把整個場地各個部分的安排使用情況都一一標明，讓現場的空間得到最科學的使用，根據施工現場的具體情況，把施工的具體方案放在工作人員都容易接觸到的地方，讓相關人員對具體的施工方案都了解。另外，現場施工方案還應該合理配置現場的各種資源，增加資源的使用率，盡量擴大企業的經濟效益。

3.4 加強對施工現場人的管理

施工現場的人包括了在現場的操作者、組織者和指揮者。人的專業素質和職業道德在現場施工技術管理中同樣占有很重要的位置。在有些施工現場，部分操作者可能由于文化素質不高，缺乏專業的建筑知識，出現違規操作；有的施工單位沒有專業的技術人員和足可以保證工程質量的技術，這些都是在現場施工技術管理中面臨的難題。在現場施工中，一定要注重人的作用，保證人的工作質量，提高人員的專業技能，提高施工的質量和現場施工管理的水平。除了現場施工人員的素質外，還要提高質量監督人員的素質，把好質量監督的關。對施工現場人的管理，要使現場的每一個人都明確自己的職責并完成好自己的工作，管理人員要建立統一的管理機制，學習更新更好的管理技術來把現場施工技術管理做得更好。

4 結語

建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理是建筑房地產開發的重要環節，與企業自身的存在和發展有著密切的聯系。做好了現場施工技術管理，才能確保建筑工程的質量，才能提高企業在市場的競爭能力，也就能獲得最大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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