建筑工程施工管理及質量控制探討

【摘 要】 建筑工程施工質量及其安全性不僅影響國民經濟的發展，而且也嚴重威脅著人們的生命財產安全。目前隨著城鎮化建設的速度加快，其質量和安全方面的問題，已經成為人們關注的熱點問題。因此加強建筑工程施工質量控制，提高管理水平是所有建筑行業深思的主要問題，下面我們就詳細進行分析建筑工程施工質量存在的問題，并提出保證工程施工管理和質量控制的策略。

【關鍵詞】 建筑工程；施工管理；質量控制

一、建筑工程施工現場管理工作的重要性

建筑工程施工現場管理的重要考核指標是建筑工程施工的質量、安全、成本以及施工的工期等多個方面，對建筑企業的市場競爭力具有十分重要的影響。建筑工程施工現場管理工作的開展必須堅持以科學化施工的現場管理為基礎，施工現場作為工作重點，通過對施工現場管理工作來實現建筑工程施工的各個環節質量的重要目標[1]。建筑工程施工現場管理堅持以安全管理為例，施工過程主要集中在露天的高空作業、多工種聯合作業等事故多發區。通過對建筑工程施工現場的管理能夠有效地提高建筑企業安全防護設施的檢查力度，并逐步強化施工人員的管理，有效的降低建筑工程施工事故的發生。除此之外，施工現場管理還是建筑工程施工成本控制的有效途徑，建筑企業通過對施工現場的管理來改善人、物與現場等綜合狀態，以此消除和削減現場的無效勞動，同時還可以減少施工材料的消耗，有利于促進建筑企業內部的成本控制等。

二、建筑工程施工項目在施工現場管理中存在的問題

受到過去計劃經濟時代合和傳統思想的影響、引進新工藝新技術方面存在一定的滯后性、在人員培訓方面的投資力度很多建筑施工企業不夠重視等等很多問題，這都是現代建筑施工企業在施工過程中存在的問題，這些問題使得很難有效的提弓建筑工程質量，從而影響建筑企業的社會效益和經濟效益，最終可能被市場所淘汰。那么，結合實踐經驗，針對問題及其原因我們來進行詳細的探討：

（1）專業水平低下的管理人員，我們過建筑行業的從業人員很大一部分是來自農村、缺乏一定的文化知識水平、過于才陳舊保守的觀念、專業素質水平不高，這一因素導致很難有效提高工程質量。

（2）沒有有效的提高施工人員的工作積極性，這樣很難保證建筑工程的質量和進度，導致窩工、返工等現象出現，這個過程中一方面原因是施工人員受計劃經濟時代的思想影響[2]。

（3）缺乏創新觀念，陳舊保守的思想影響太深，認為引進新技術、新設備、新工藝是種浪費的行為并且使得企業的生產成本加大，在信息時代這種粗放傳統的管理模式難以得以生存和發展。

（4）工程項目管理方面的法律法規不完善 《建筑工程項目管理規范》在我國雖然已經成功頒布，而且與之有關的法律法規也同時頒布，然而較之于國際的先進水平，其法律法規尚未達到健全，與國際項目管理的規范還有很大的差距。此外，工程項目在管理的過程中，也有貪污、腐敗等的現象出現，使工程項目的管理工作受到了很大的影響。

三、如何實現優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

通過優化建筑施工管理從而實現建筑工程質量的提高應該做到以下幾點：

（1）施工人員工作的積極性被充分調動了起來。

實施柔性管理，堅持以人為本的基本管理原則；施工人員的工作積極性通過先進的管理技術來實現；建立有效的激勵和約束機制，如加大施工人員的福利待遇；做好和諧相處，拉近與施工人員的關系，幫助施工人員解決力所能及的生活和工作方面的問題。質量管理過程中。施工企業不僅要加大施工管理人員的技術培訓，還要增加對其素質水平的教育和培訓工作，因為很多企業的管理人員缺乏理論知識水平，只有豐富的實踐經驗。通過多方面培訓和教育才能保證管理人員擁有較高的素質水平，從而通過做好施工管理工作，使得建筑工程質量得以提高。

（2）提高建筑工程施工隊伍的安全意識

建筑工程施工過程中，堅持以“安全”為第一工作要點。建筑工程施工的安全管理對工程的質量具有密不可分的關系，進行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質量[3]。因此，必須加強施工現場管理：1）完善施工現場管理的內部機制，將責任分配至每一個人，并制定相應的獎懲制度，積極營造安全第一的工作氛圍。2）促使管理人員做好安全培訓工作，從施工的根源抓起，對管理人員進行安全培訓和技術交流等基礎性工作。3）對施工安全管理定期進行評價和檢測，針對管理過程中出現的問題及時采取措施進行解決，避免施工事故的發生等。

（3）推行信息化的管理

新時期的市場經濟條件下，在實施工程項目時，施工技術不僅要現代化和更專業化，而且管理方法也要現代化，這樣，建筑項目管理工作的水平和效率才能不斷增強。實際的施工管理過程，如果聯合運用計算機技術和網絡信息技術來進行，不僅可以使各信息、數據得到快速、及時的傳達，并快速做出調整，而且在管理項目時的效率也會明顯增強[4]。運用不同的處理財會軟件與監控系統，能夠使處理財會信息的質量提高，而且項目施工也實現了實時監控，使建筑工程項目管理的水平更高。

（4）在簡直施工管理技術的創新中不斷引進科技力量

當前工程的前期管理僅僅被很多施工管理者重視，并且非常詳細的考慮組織管理、成本分析、招投標。而管理與控制未能協調進行著一最為直觀的控制問題往往被忽視。針對以上這些情況，在當前的信息產業時代下，全面實現信息化建設作為建筑企業勢在必行，在網絡資源的基礎上進行信息發布、項目系統化管理、招標、采購等工作，最終施工現場技術和后臺的同步控制與操作確保得以實現[5]。建筑工程施工過程中，加強工程施工現場技術管理必須做到以下幾點：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優化，充分利用和發揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數認真落實到施工過程中的每一個工序上。（2）加強工程施工過程中的細節管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進行。（3）加強對施工監測工作的管理，對已經竣工的工程進行詳細的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質量的要求。（4）加強對施工隊伍技術能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練的掌握和應用各種各樣的建筑材料和設備，從而提高施工的質量和工作效率[5]。

四、總結

綜上所述，建筑工程施工質量的優劣，不僅關系著建筑工程的安全性、實用性與耐久性，同時還關系著我國國民經濟的持續發展與人們生活的安全穩定。并且隨著社會現代化進程的加快，不斷提高的城市化水平，雖然我們在建筑建設行業的發展紅取得了一定的成效，但是在經營、質量、技術等方面和國外的發達國家相比還有很多需要提高的方面，因此，在建筑工程施工過程中，企業必須深刻認識建筑工程施工質量的重要性，樹立“質量第一”的建筑思想，不斷地規范和完善施工的現場管理制度，確保建筑工程施工的現場管理質量，爭取建設出一流的建筑質量工程。

參考文獻

[1] 薛建兵.淺議建筑工程施工管理過程中的質量控制[J].建材發展導向，2011（12）：189-190

[2] 張萬建.建筑工程施工的質量管理與控制淺析[J].科技創新與應用，2012（15）：90-92

[3] 陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J]. 現代裝飾（理論）. 2011（02）：201-203

[4] 張松磊，陳有志，宋建娜.建筑工程施工質量過程管理與控制[J].中國新技術新產品，2010（06）：89

[5] 高莉蕾，李彩云，劉國麗.論我國建筑施工管理質量控制狀況及改進方向[J].城市建設理論研究（電子版），2012（22）：102-103