園林施工項目管理的基本方法及管理過程

【摘 要】 園林施工項目管理是對整個項目進行工程進度、施工質量、生產安全和目標成本的控制。就目前來說，其最基本和常用的方法是目標管理方法。目標管理方法通過基本的運行環(huán)節(jié)將整個施工項目細化到個人，明確個人的職責充分調動了個人的主觀能動性。同時，本文也描述了項目進度控制的方法，并重點針對項目成本管理進行了分析和闡述，最后從安全管理和現(xiàn)場文明施工方面做了提醒。

【關鍵詞】 園林施工；項目管理；目標管理方法

隨著全球環(huán)境不斷惡化，我國也不可避免，前段時間大規(guī)模的霧霾天氣就是環(huán)境氣候惡化的集中表現(xiàn)，因此在目前我國基礎設施項目建設中，園林項目是必不可少的組成部分。同樣隨著生態(tài)環(huán)境建設和城鄉(xiāng)綠化的發(fā)展，對園林施工項目管理提出了更高的要求，目標管理方法是目前園林施工項目管理中最常用也是最基本的方法，它是20世紀50年代由美國的德魯克創(chuàng)建，并且隨之得到了廣泛的應用，由于其在目標管理上的效果顯著，被列為現(xiàn)代主要的科學管理方法之一。

1、園林施工項目管理的基本方法

園林施工項目管理是對整個項目進行工程進度、施工質量、生產安全和目標成本的控制。就目前來說，其最基本和常用的方法是目標管理方法。目標管理的核心是將員工的工作變被動為主動，重點在于員工的親自參與。提高員工的參與性能夠使員工提高工作的效率，同時為將來的績效考核制定了目標和考核標準，使得考核能夠更加科學化、規(guī)范化，保證考核的公開、公平與公正。目標管理的特點首先是以目標為中心，并且需要構建一個完善的目標體系，同時在執(zhí)行過程中需要員工自主管理和自我的控制。

園林施工項目管理的基本方法一般分為三個階段：

（1） 制定展開目標：首先，明確項目組織中的各個層級，各部門的詳細分工；然后，將總的項目目標細化分解到各個部門，制定明確的施工任務、工作效率相關要求；最后，確定具體的目標（諸如進度目標、質量目標）和效率目標（成本、生產率等）。

（2） 目標的實施：首先，落實目標的責任主體，確定責任人的責權利，并且明確檢查、監(jiān)督及考核的相關人員和手段；接著，目標執(zhí)行過程中的協(xié)調和控制，對于問題進行及時的分析和糾正。

（3） 結果評價：依據(jù)最初目標為參照標準對落實情況進行評價考核。

2、園林施工項目的管理過程

園林施工項目的管理過程在目標管理方法中，其重點可以歸結為第二階段即對于整個目標實施的過程管理。本文根據(jù)在實際工作中容易出現(xiàn)的問題和管理過程中的難點將其分為三各方面分別進行闡述：首先是進度的控制，這個是項目實施的關鍵，也是過程管理的基礎；此次是成本管理，它直接關系企業(yè)的經濟效益；最后一個是安全生產和文明施工管理。

2.1 園林施工項目的進度控制

項目進度的控制首先需要根據(jù)合同約定的最終完工日期，作為目標，在工期內編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并且在執(zhí)行計劃的過程中，監(jiān)督實際進度情況，對于偏差問題，及時找出原因并分析對整個工期的影響程度，拿出調整措施，修改原有進度計劃，如此的不斷循環(huán)以達到最終工程竣工。

2.1.1 園林施工項目進度控制方法

對于園林施工項目進度控制，主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調三個方法。并且這三個方法需要同時使用，才能發(fā)揮其作用。規(guī)劃就是編制進度計劃，這需要從整個項目出發(fā)，根據(jù)施工的先后順序運用運籌學知識確定項目的總進度控制目標和分進度控制目標?？刂剖侵冈谑┕み^程的監(jiān)督、調整。協(xié)調則是根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對于與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間進行整體的組織和優(yōu)化。

2.1.2 園林施工項目進度控制措施

對園林施工項目進度控制存在多個方面，主要包括組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等等。

（1） 組織措施。首先要組織好施工前的準備工作，包括人員、設備等等其次要形成現(xiàn)場辦公的組織制度，有問題現(xiàn)場解決，杜絕拖延推諉。

（2） 技術措施。首先，進行施工方案的優(yōu)化，確?；ゲ桓蓴_的施工段能夠順利施工。接著，優(yōu)化施工計劃網絡設計，確保對施工進度實施動態(tài)管理，做到及時調整進度計劃。其次，各類物料的堆放安排要做到周轉效率最大化，即節(jié)省各種運輸費用，又不能出現(xiàn)因材料問題而怠工現(xiàn)象。另外要充分利用機械化作業(yè)，提高施工效率。最后，應加強制度管理嚴格按照標準執(zhí)行，確保施工進度符合工期要求。

2.2 園林施工項目成本管理

項目的成本管理也可是說是成本控制，成本管理的直接收益就是企業(yè)經濟效益的增加。但是在成本控制的過程中，必須要保證工程質量和工期。成本管理內容相對廣泛，貫穿于整個項目和各個環(huán)節(jié)，不能僅狹義的理解成材料和人工成本的管理。園林施工項目的成本包含直接成本和間接成本。直接成本主要是材料成本、人工成本、設備成本等等，間接成本則包括管理人員工資各類辦公費用，運營費用，福利費用等等。這些都是可以看到和衡量的，在實際運作中，仍存在無法衡量的其他三個成本，它們就是體制成本、機制成本和素質成本。體制成本是公司現(xiàn)有管理體制同項目的匹配度，體制的老化和落后，會造成整個管理層級的累贅，隊伍龐大，費用增加卻整體效率大大下降。機制成本則是對于用人、分配激勵、監(jiān)督約束方面的政策，這些政策的不健全、不符合社會要求，同樣會造成管理的混亂，質量的低劣。素質成本顯然是人員素質問題，項目管理人員在至始至終都起到關鍵作用，他的管理素質，專業(yè)素質，業(yè)務水平等如果不能夠滿足需求將會大大的影響工程進度、質量和效益。

2.3 園林施工項目的安全生產與文明施工管理

項目的安全生產就是指在施工過程中必須充分考慮和控制各種因素，確保無生產事故，保證施工的順利進行。這就需要我們從以下幾個方面進行：

（1） 堅持安全管理原則

在施工過程中，將安全同生產放在同等重要的位置。安全管理沒有顯著的效益體現(xiàn)，但卻不能忽視。安全不是某個領導的事情，也不是某個環(huán)節(jié)獨有的問題，它必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（2） 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

事故發(fā)生的根本原因，無外乎人和物兩個因素，在人的因素上，必須加強安全意識的宣導，杜絕不安全行為的出現(xiàn)。對于物，必須進行實時監(jiān)控，消除一切不安全狀態(tài)。

（3） 制定安全管理措施

安全管理的有效保障是措施的制定，一方面能夠有理有據(jù)的進行安全管理，一方面能夠做到切實可行。在制定安全管理措施的過程中，可以采用定期檢查，隨時抽查，并且將安全責任落實到責任人，同時加強安全教育宣導，在懲罰措施上施行安全問題一票否決制度，從而提升安全的重要性。

對于做好文明施工的管理也至關重要，首先要制定文明施工的標準和管理制度，并且按照工地性質實施責任人制度。另外，還可以采取各類輔助措施，諸如文明施工競賽活動，樹立文明施工的標桿，以起到帶頭示范作用。

結束語

園林施工項目管理是對施工企業(yè)整體實力的考評，管理的好壞直接影響到項目的施工進程和質量的好壞。從以上闡述中也可以看出，其基本的方法和注意點都是公開和通用的，但是其具體的落實卻在不同企業(yè)各不相同，這既是公司人員素質問題，同時也是公司管理制度及執(zhí)行力問題。因此在園林施工項目管理上要求企業(yè)從多個進行探討和提升，成功管理好項目施工，從而提升企業(yè)自身的經濟效益，同時為國家產生良好的社會效益。

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