建筑工程現場施工管理提高策略探討

【摘 要】 隨著經濟的不斷發展，建筑工程現場施工管理也在適應市場經濟體制下逐漸壯大，但是，隨之而來的問題也暴露的越來越多，而這些問題都會使得建筑工程的安全得不到保證。建筑工程有其自身的特點，它是人們日常生活生產的重要場地，對于人們的生命、財產安全都要起到保護作用，所以，如果建筑工程項目在施工中就沒有進行有效的管理，就可能會導致建筑工程項目質量的整體下降，更有可能會嚴重威脅人們的生命、財產安全，嚴重危害社會管理秩序。建筑工程現場施工管理關系著整個工程員工的安全健康問題，如果控制措施做得不夠得當，那么將會影響整個建筑工程的順利完工。

【關鍵詞】 建筑工程；現場施工；管理

序言

建筑工程現場施工管理項目是一個技術性極強的過程，而如何保證建筑工程現場施工管理的順利完工，建筑工程現場施工管理項目施工的管理技術貫穿于建筑工程的始終，對建筑工程的順利完成起到了引導性的作用。但是，施工技術的管理模式并不是一成不變的，如果只是套用一種管理模式，便會出現很多問題，整個建筑工程內部的專業性和復雜性要求我們必須要具體問題具體分析，對每個建筑工程做出細致的分析，確保建筑工程現場施工管理安全，萬無一失。

1 建筑工程現場施工管理中的常見問題（以某一建筑工程的施工項目為例）

1.1 對團隊建設不夠重視

工程建筑往往是一個大型的工作，在這個大型的工程中，必然會有很多的人員參與其中，而建設工程的技術性又要求各個參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個員工都是有其自身的特色的，每個員工都會有其個人的性格特征，每個員工也都有不同的擅長領域，而且，每個員工的工作能力也是不盡相同的。面對這么多復雜的情況，這便決定了對每個成員的控制有效性不能提高，所以在整個工程項目中，管理層往往與員工層不能達成一個很好溝通，加上缺乏一個可以供于交流的平臺，這樣一來，整個工程的團隊合作便沒有機會。

1.2 材料使用不夠合理

在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術管理中常常對材料的供應和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質量和數量都沒有進行很好檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，造成工程建筑項目施工材料的不必要浪費。

1.3 缺乏安全意識

在保證整個工程建筑項目的順利完工的同時，工程施工的內部安全問題也是同樣是關乎整個工程的工作人員生命、財產安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略，造成一個管理漏洞。在整個工程建筑項目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護體系，沒有把安全事故的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進行安全培訓，使得工程內部員工的安全意識十分淺薄。

2 建筑工程現場施工管理中常見問題的解決策略

2.1 對工程的員工進行培訓，提高員工整體工作能力

為解決工程項目施工的整體協調問題，我們要從工程內部員工自身素質下手，員工是組成整個工程的靈魂之所在，要讓每個員工都參與到工程項目施工的管理體系中來，充分調動工程員工的工作積極性，進而極大的激發他們的創造性，提高整體的工作效率。為此，筆者提供了數個方法增強工程內員工素質：

首先，要強化他們的思想政治理念，對他們進行政治教育和思想指導，并設定一定的考核方式，考核通過者接下來才能夠合格上崗。[1]

其次，要會任賢任能，人才是當今社會的提高核心競爭力的關鍵所在，要提高工程項目施工的整體質量，就必須引進一大批優秀的專業人才，分部在工程的各個階段和崗位，尤其是對整個工程的領導層的素質要高度重視，因為一個優秀的領導才能帶領員工攻堅克難，更是實現工程工程順利完成的重要保證。

2.2 加強對建筑工程現場施工管理質量的監督體系

工程項目施工的質量保證體系又是確保工程順利完成的重要標準之一，對于整個質量保證的體系的構建我們可以制成一張簡約直觀的圖表進行分析，具體情況如（圖1）。

首先，我們要制定一個工程質量的目標，根據國家相關法律的規定，編制詳盡的工程質量體系表，其中，就要包括明確的目標，這個目標能夠把整個工程項目施工的特點展現無遺，并且圍繞該目標，制定有效的措施保證目標的實施和違反目標的救濟手段，確保整個工程在這個目標的帶領下，順利完工。[2]

其次，要建立并且完善嚴格的責任制度。責任到人才是政策得以落實的關鍵所在。所以，監管單位要根據上述制定的質量目標，制定完善的落實體系，確保落實的每個環節都有具體的工作人員進行監管落實，還要對管理人員的監管定期進行考核，制定監管日記和相應的監督機制，以便在問題出現后在最快的時間內解決，杜絕工程工程項目施工中的任何質量隱患。

工程項目施工的每個環節都是十分重要的，都需要全部工程員工共同實施，共同管理，在這個長期的過程中堅持不懈，全員的群策群力才能夠使工程的質量安全隱患無處可逃，使整個工程的效率發揮大最大極限。[3]

2.3 加強對建筑工程現場施工所需材料的管理

工程施工所選擇的材料好壞將直接決定整個工程的好壞，選什么材料，怎么選材料，材料選好后如何管理，這些都是施工技術管理需要解決的問題，為此，我們也需要采取各種方法一一確保問題得到解決。

首先，對于材料質量的管理而言。要求工程的管理層在工程施工之前，就要確立一個周密的材料質量保證體系和方案，確保工程施工材料的優質。其次，對于材料安全的管理而言。這便要求管理層要對每個工程員工進行法律培訓，并且讓他們認識到違法的嚴重后果。在施工過程中，制定系統的安全管理規則，并讓責任落實到具體的管理人員頭上。再次，對于材料的管理而言。材料層層把關最終進入工程，在材料被利用之前，應該為材料的堆放場地選址，對場地周圍的地理和氣候環境做認真的勘察和分析，確保堆放場地是適合堆放材料的。最后，要制定嚴格的工程工程項目施工進度表，對照此表嚴格執行每個環節的工程施工過程，確保材料能夠得到充分利用。

3 總結

工程項目施工過程中，需要一定的管理機制對其進行全面有效的管理，所以，建立一個科學的建筑工程現場施工管理體制對于工程項目來說的重要性不言而喻，筆者對工程項目施工過程中的管理問題進行了分析并提出了解決對策，以求提高整個工程的質量，保證工程高質高效完成。減少工程安全事故的發生，便是保障工程員工的人身、財產利益，對整個工程安全完成這個意義上來講，加強建筑工程現場施工管理真是任重而道遠。

參考文獻

[1] 張鐵華.淺談建設單位在施工管理的控制措施[J].中小企業管理與科技.2010（05）：23-30

[2] 關勇.工程建筑施工中如何做好工程建筑安全施工管理防范措施[J].河南化工，2010（08）：98-100

[3] 沈建平，馮成志，沈俊峰.論建筑工程安全施工的管理方法[J].科技致富向導，2011（12）：5-6